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工作業績
1、編制陳列指導手冊6套，提升品牌形象和終端產品表現力：
07年度陳列手冊兩套(春夏、秋冬)；
08年度陳列手冊兩套（春夏、秋冬春）；
09年度陳列手冊兩套（夏、秋冬）
2、組織參與全國大型培訓會5場，提高品牌終端零售管理水平：
06年6月份石獅黃金海岸第一屆優秀店長培訓會（80人）
06年11月份北京昌平零售精英培訓會（96人）
07年6月份廈門第二屆零售管理人員培訓會（154人）
07年11月份廈門零售管理人員充電培訓會（75人）
08年8月份泉州第三屆零售精英培訓會（76人）
3、重點市場的陳列指導及巡回培訓，樹立客戶信心，提升品牌形象及銷售業績：
前5大客戶廣州、武漢、西安、成都、北京的市場巡視及陳列指導使得終端店鋪形象大幅提升，品牌感染力增強；通過新品上市前的產品及銷售培訓，提高終端的服務水平和專業技能，使得銷售業績年年攀升，占總銷售回款的40%。
4、參加大型體博會3次，提高品牌知名度，推廣品牌形象：
2006年成都第18屆體育博覽會金萊克展館的精品陳列
2007年成都第20屆體育博覽會金萊克展館的精品陳列
2008年北京第22屆體育博覽會金萊克展館的精品陳列
5、協助潛力市場的自營管理體系的建立
讓客戶意識到開設自營店鋪的重要性，并協助其建立自營管理體系，加
快自營建設的腳步且盈利性的發展來帶動區域擴張，達到銷售業績與終
端形象的雙豐收

工作業績：
1、02年負責康威佳川運動城專柜的銷售及日常管理工作。接洽多筆團購使得銷售業績穩步上升，超額完成公司下達的銷售指標（110%以上）并與團購單位保持穩定的合作關系

2、03年—04年負責康威武商世貿廣場店中店的銷售及日常管理工作。此店中店在公司排名中從倒數第二上升到前三名，03年被公司評為“年度優秀店長”，04年度被公司評為“年度優秀店鋪”

3、05年負責康威江漢路專賣店的銷售及日常管理工作。將該店鋪打造成分公司的樣板店鋪：成為新員工的培訓基地；培養和輸送出大批優秀員工在其他專柜擔當店長，領班等重要職務；推廣店鋪陳列管理經驗，使分公司店鋪的整體零售管理水平有較大的提升

4、05年底—06年負責武漢市內17家店鋪的零售管理工作。整體銷售業績提升15%，銷售團隊發展到50人以上