行政工作
對供應商進行分析，采購辦公家具，選擇快餐公司，選購節日禮品；
負責公司的2008年全國污染源普查、2008年聯合年檢、2009年排污申報；
負責公司車輛的保險、年審、保養費用審核事宜；
辦理壓力容器使用證；
妥善處理增值稅與營業稅的開票分類問題；
負責公司商標注冊申請、復審及申訴事宜；
負責公司產品宣傳樣本的設計與制作；
引進Xtools在線托管系統，做好針對銷售團隊的系統使用培訓，以實現銷售團隊的高效管理；
負責公司購銷合同的審核、修改、談判事宜，避免各類經濟糾紛；
參與企業產品質量標準的編寫，并辦妥在質監局的企標備案手續；
對公司的主要原材料成本、電力成本、熱力成本、人工成本等進行監控、分析與報告； 制度建設與完善
建立健全公司的行政、人事、財務、客服和生產部門的管理制度；
協助上司加強行政人事部、財務部、生產部、客服部的溝通協調；
規范公司的原材料采購、入庫、領料、生產制造、檢驗、出庫及退貨流程； 公司進出口
全面負責公司的進出口，準備報關資料，確定HS編碼，確保貨物經濟及時地到達公司；
負責原產地證申請、加工貿易以及舊機電設備的進口審批手續；
妥善處理貨物進出口過程中遭遇的各種突發事件，HS問題、審價問題、包裝問題、產地證問題； 處理公司與政府的關系
建立與政府相關部門的良好關系，如經發局、商檢局、質監局、環保局、特種設備許可辦公室； 人事管理工作
根據《勞動法》和《江蘇省工傷保險條例》等法規，修訂公司的人事管理制度；
編制公司的人力資源規劃，開展職位分析，編制相應的職位說明書和招聘計劃；
改進公司的考核、薪酬體系，培育能上能下的人才機制，以優化公司的人員結構；
負責公司員工關系管理；
購買雇主責任險和團體補充工傷保險；
建立公司的KPI體系； 證件變更辦理
獨立完成擴大企業經營范圍的手續辦理工作，整個流程涉及經發局、外經局、工商局、稅務局等；
成功完成企業增資以補充流動資金的相關手續辦理； 優惠政策申請
跟翻胎檢測中心、節能監察中心、經發局、經貿委等機構有效溝通協作，準備相關資料，為公司的翻新輪胎成功申請到資源綜合利用產品證書(免征增值稅)；
策劃項目免稅，通過向科技局申請“三新”立項，以使企業享受企業所得稅優惠(中止)；
申請鼓勵類項目(中止)； 降低庫存項目
與采購部、生產部、倉庫的同事組成降低庫存團隊，合力降低公司的庫存；
運用ABC法、訂貨點法、BOM法、Gantt Chart等方法，對庫存進行分析與改進；
通過建立供應商體系，改變訂貨批量、訂貨提前期、延遲等策略與方法來降低庫存；
從SCM高度，成功把庫存由1500萬元降低為800萬元，顯著改善了企業的現金流； | 
