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工作職責：協(xié)助貴人鳥總部及各個分公司針對公司內部體系問題診斷；經(jīng)營問題診斷，并提出解決思路與實際操作。

從市場規(guī)劃角度簡述工作內容：

一， 市場規(guī)劃拓展課程培訓

根據(jù)經(jīng)銷商檔案信息，與市場現(xiàn)有網(wǎng)點的信息，來判定市場拓展規(guī)劃方向

廣度布點：廣度的解釋就是事物的范圍，廣泛的意思。適用于某一省份，某一城市，為空白市場，以調研數(shù)據(jù)為基礎，無規(guī)律開設店鋪，占領點位.為日后深耕打下良好的基礎
梯度布點：梯度的解釋顧名思義就是按照由高到低或是由低到的高順序逐步的進行。適用于現(xiàn)有發(fā)展中市場初期，以調研數(shù)據(jù)為基礎，根據(jù)市場實際情況做出有戰(zhàn)略策劃性的拓展計劃，針對該市場的零售店鋪。
密度布點：密度的意義就是密集的程度。適用于市場發(fā)展初期后的現(xiàn)有市場，以調研數(shù)據(jù)為基礎根據(jù)該城市商圈門店的營業(yè)情況，以此為中心展開圓規(guī)作業(yè)方式，做出的戰(zhàn)略性的拓展零售店鋪計劃與實施。

二，實際操作方法運用指導
根據(jù)市場規(guī)劃得出結果，導入實際操作方法

商圈評價：
選址評價：

店鋪所在街道：主街，副街，延伸街道。

街道間的評價：是否有人流阻隔物

店鋪門前動線：
工作業(yè)績：
曾被任命為：貴人鳥(遼寧)分公司—市場部總監(jiān)，
貴人鳥(黑龍江)分公司—市場部總監(jiān)，
貴人鳥(黑龍江)分公司—銷售部（產(chǎn)品經(jīng)理）經(jīng)理，
貴人鳥其他分公司—市場調研組長

一,經(jīng)銷商管理

協(xié)助客戶制定公司不同時期的架構，年底拓展目標的制定，店鋪年底零售銷售目標制定，貨品采購目標分析制定，以及經(jīng)銷商的費用管理，物流配送。

二，市場拓展規(guī)劃：

根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點與空白區(qū)域要點分析，規(guī)劃拓展方向和方式，擬定年度拓展目標，并分解。培訓拓展經(jīng)理及專員如何做城市分析方法，商圈分析方法，店鋪選址評定條件，盈虧平衡計算。并通過預算固定毛利的計算方式，評定現(xiàn)有店鋪的經(jīng)營情況。是需要擴店，關店，還是需要開多店。

三，貨品管理

1， 日常銷售分析：通過日盈虧分析，貨品品類分析，店鋪實際走訪，判定店鋪貨品問題。通過象限分析法，針對店鋪日常銷售情況做庫存風險預測分析。

2， 訂貨數(shù)據(jù)分析：通過貨品實際銷售售罄率/出清率，過季庫存金額，新店鋪發(fā)展計劃調整期貨訂貨指標

四，零售陳列管理

1， 針對店鋪零售人員的服務標準，銷售方法，促銷手段等培訓
2， 針對新品上市，特殊促銷貨品，清倉貨品的陳列方法陪需

工作業(yè)績：負責管理店鋪黑龍江25家店鋪；吉林22家店鋪；遼寧55家；戰(zhàn)略合作客戶4家（年銷售金額過億元 ）