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■ 參與財經變革項目之銷售機會到收款（OTC）、采購到付款（PTP）、共享中心（SSC）、 全球資金管理（Treasury）、項目財務（PA）、TK項目等，在華為三年多的時間取得了基于全球財經管理經驗、學習了IBM財經項目管理、財經業務變革最佳實踐；

■ 通過參與內部控制（BC），有效的熟悉了華為的內部控制體系，當前華為正全力克隆IBM內部控制管理體系，將取得豐富的IBM內部控制管理知識。

主要業績

■ 組織變革項目在公司全業務流程的推行和落實，2007年21個項目，2008年12～18個項目；

■ 2006年負責資金變革項目，項目角色PM leader

■ 參與推行內控控制(KC)、流程控制(PC)，以及流程和控制測評方法體系的優化和實施。

■ 2006-2007參與或負責PA項目、Turnkey項目、預算編制等的變革項目組織和推行。

■ 負責集團業務體系方案規劃和流程設計、財務分析、預算體系的信息管理。

■ 負責ERP項目管理，負責CRM、SCM業務流程設計。

■ 集團企業信息標準化、BSC平衡積分卡成員。

主要業績

■ 設計了集團信息系統結構和長遠的運作方案，審核并決策了所有實施ERP單位的方案和流程處理。

■ 設計了統一的集團財務信息化標準，并建立了《信息化評價標準化》體系。

■ 負責多個事業部的ERP實施和推行管理，以及推行期間的資產清查。

■ 總結：《SCM、ERP路上的青啤》、《銷售定單與銷售預測》、《改革放棄預算》、《ERP成敗分析》，2002年提出了“系統切換”新概念，區別于傳統的”系統上線“。

■ 負責全面預算管理、會計基礎規范、成本核算、車間核算培訓。

■ 負責制定《財務管理制度》、《內部控制制度》、《成本核算辦法》。

■ 參與稅務籌劃，以及負責部分分公司審計、清算、整頓。

主要業績

■ 1997-1998年負責“大財務”設計和管理，負責設計了庫存、開票、發運、收款、核算、對帳、存貨盤點一體化程序，效果顯著，有力的突破了傳統的財務管理；重新設計了成本核算程序，簡化核算過程，方便考核。

■ 負責制定了《成本核算辦法》、《財務管理辦法》、《內部控制制度》。