| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長(zhǎng) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年6月-2009年6月： | 美億制衣(廣州)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 美億制衣(廣州)有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部、生產(chǎn)部、IE部、機(jī)修部以及QC部；
2.完善及落實(shí)各項(xiàng)精益生產(chǎn)機(jī)制，包括流程優(yōu)化、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、JIT與單扎流、產(chǎn)前準(zhǔn)備及快速轉(zhuǎn)款、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工計(jì)件工資系統(tǒng)、人力及設(shè)備評(píng)估、員工培訓(xùn)與考核、5S和目視管理、設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)等，并取得以下成績(jī)：
1)非車位人數(shù)減少40人，節(jié)約人力成本80,000元/月;
2)車縫生產(chǎn)效率由45%提升至58%,產(chǎn)能提升32%,增收460,000元/月;
3)車縫工時(shí)減少8%,節(jié)約成本60,000元/月;
4)轉(zhuǎn)款周期由2天縮減至4小時(shí)；
3.產(chǎn)品報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率由65%提升至95%;
4.完善了公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及分析系統(tǒng); | |
|
|
| | | 2005年5月-2007年6月： | 中山益達(dá)服裝有限公司（晶苑集團(tuán)） | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 中山益達(dá)服裝有限公司（晶苑集團(tuán)） | 職 位： | IE經(jīng)理 | | 工作描述： |
1.在公司成立之初加入，參與了公司在兩年內(nèi)由300人發(fā)展至1800人的大部分過(guò)程，并主導(dǎo)了公司生產(chǎn)流程及生產(chǎn)線（單扎流）的設(shè)計(jì)、規(guī)劃與完善，主導(dǎo)了公司生產(chǎn)部門人力及設(shè)備規(guī)劃、員工計(jì)件工資系統(tǒng)推行以及對(duì)相關(guān)人員的IE培訓(xùn)；并成功地進(jìn)行了生產(chǎn)線平衡等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)改善，為公司在兩年時(shí)間內(nèi)產(chǎn)量從80，000件/月提升至600，000件/月，生產(chǎn)效率由30%提升至75%，疵品率由30%降至10%， 在制品同比減少50%，做出了較大的貢獻(xiàn)；
2.創(chuàng)立并擴(kuò)充了公司的IE部門，為公司成功地導(dǎo)入了GSD系統(tǒng)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并使車縫總工時(shí)減少了10%，節(jié)約人工成本150，000元/月；
3.完善了公司生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集及分析系統(tǒng)的（GPRO）；
| |
|
| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1995年7月 | 南方冶金學(xué)院 | 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 培訓(xùn)經(jīng)歷精益生產(chǎn)高級(jí)實(shí)施培訓(xùn)班 2007年7月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4
城市：東莞
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：南京精益靈泰技術(shù)咨詢有限公司
證書：培訓(xùn)合格證
工廠內(nèi)控實(shí)戰(zhàn)技巧 2007年5月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：3
城市：廣州
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：廣州鼎原企業(yè)管理咨詢有限公司
證書：培訓(xùn)合格證
深圳市安全主任 2001年5月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
城市：深圳市
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市龍崗區(qū)勞動(dòng)局
證書：安全主任結(jié)業(yè)證書
ISO14000內(nèi)審員 2000年4月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：5天
城市：深圳市
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市環(huán)境管理體系認(rèn)證中心
證書：ISO14000內(nèi)審員資格證書。
如何應(yīng)用IE改善技巧與提高生產(chǎn)力 1996年4月
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：4
城市：東莞
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：華宇企業(yè)管理顧問(wèn)公司
證書：培訓(xùn)合格證書
語(yǔ)言及方言中文普通話：熟練粵語(yǔ)：熟練英語(yǔ)：良好英語(yǔ)口語(yǔ)水平：良好
語(yǔ)言水平描述：
職業(yè)技能與特長(zhǎng)1、七年服裝企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)（五年IE經(jīng)理，二年生產(chǎn)經(jīng)理），有良好的大局觀及宏觀調(diào)控與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力；有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通表達(dá)能力；有良好的預(yù)算編制與控制能力，成本意識(shí)強(qiáng)；有優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析及解決問(wèn)題能力；考慮問(wèn)題系統(tǒng)全面，思維縝密；
2、十年IE及四年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，受過(guò)系統(tǒng)的IE、生產(chǎn)管理及相關(guān)管理知識(shí)培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)作及管理（包括生產(chǎn)計(jì)劃、組織與控制，生產(chǎn)品質(zhì)、產(chǎn)量、交期、成本、安全、士氣管理，物流管理及設(shè)備管理）；熟悉TPM、QCC、平衡計(jì)分卡、績(jī)效管理、QC七大手法、3D5S及目視管理等先進(jìn)管理方法及工具；
3、對(duì)持繼改善、消除浪費(fèi)、降低成本有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)各類改善項(xiàng)目的計(jì)劃、統(tǒng)籌與控制；精通工廠運(yùn)作流程及生產(chǎn)流程的改善及標(biāo)準(zhǔn)化，精通生產(chǎn)線設(shè)計(jì)、工廠規(guī)劃、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、員工工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集與分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與維護(hù)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、人力及設(shè)備評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)改善等；
4、四年服裝行業(yè)精益生產(chǎn)推行經(jīng)歷，有較豐富的精益生產(chǎn)理論及精益生產(chǎn)推行經(jīng)驗(yàn)；
|
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 十四年（十二年在大型集團(tuán)公司）生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，集優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)、豐富的IE與生產(chǎn)管理理論及實(shí)踐于一身的高級(jí)管理人才
工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)，為人公平公正；有強(qiáng)烈的開拓進(jìn)取精神與團(tuán)隊(duì)合作精神；
|
|
| 【聯(lián)系方式】 |
