| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年2月-至今： | 福建柒牌集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 福建柒牌集團(tuán) | 職 位： | 董事長(zhǎng)助理 | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營(yíng)銷管理工作
1、制定公司年度的營(yíng)銷戰(zhàn)略；
2、制訂并實(shí)施公司營(yíng)銷管理制度、分公司、代理商管理政策；
3、根據(jù)公司整體目標(biāo)制定年度銷售指標(biāo)（銷售、回款、開店、信用管理等）；
4、制訂并實(shí)施公司年度市場(chǎng)拓展計(jì)劃（渠道開發(fā)、渠道維護(hù)、渠道評(píng)估）；
5、管理和監(jiān)控銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)并根據(jù)銷售業(yè)績(jī)采取相應(yīng)措施；
6、代表董事長(zhǎng)定期拜訪重要客戶；
7、代表董事長(zhǎng)處理重大客戶投訴及售后服務(wù)問題；
8、代表董事長(zhǎng)參與重大業(yè)務(wù)洽談，解決業(yè)務(wù)拓展中的重大問題；
9、協(xié)調(diào)營(yíng)銷售中心各業(yè)務(wù)主體間協(xié)作關(guān)系；
10、直接負(fù)責(zé)營(yíng)銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)銷售中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化； | |
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 李寧體育用品有限公司 國(guó)內(nèi)上市公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 李寧體育用品有限公司 國(guó)內(nèi)上市公司 | 職 位： | 高級(jí)經(jīng)理 | | 工作描述： | 職 能：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理、流程管理
工作總結(jié)：全面負(fù)責(zé)李寧體育用品集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定和流程管理工作。
A)、戰(zhàn)略制訂：
調(diào)整公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，并確立年度戰(zhàn)略指導(dǎo)意見。對(duì)年度集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)化分解，明確公司層面的重點(diǎn)工作與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)；確定各業(yè)務(wù)單元工作計(jì)劃和重點(diǎn)策略，支持各業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人確定各業(yè)務(wù)單元KPI考核指標(biāo)并及時(shí)調(diào)整；
B)、運(yùn)營(yíng)管理：
監(jiān)控公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)表現(xiàn)，對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，發(fā)掘原因，指導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)制訂年度業(yè)務(wù)策略,
支持管理層的經(jīng)營(yíng)決策；
C)、運(yùn)用流程管理、組織管理等工具對(duì)公司整體戰(zhàn)略運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行調(diào)控
對(duì)流程和組織進(jìn)行管理：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，對(duì)高階流程的設(shè)定、修改、變更、取消等進(jìn)行統(tǒng)一管理；根據(jù)流程對(duì)公司部門級(jí)組織的建立、變動(dòng)、取消等進(jìn)行統(tǒng)一管理，設(shè)定并調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)，明確組織有效性評(píng)定維度和指標(biāo)；
D)、持續(xù)監(jiān)控公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)程，評(píng)估項(xiàng)目結(jié)果。
對(duì)公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理：負(fù)責(zé)審核、審批公司級(jí)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和項(xiàng)目立項(xiàng)，制定公司級(jí)項(xiàng)目管理規(guī)范并加以實(shí)施，確定項(xiàng)目考核關(guān)鍵里程碑和指標(biāo)；
主要工作業(yè)績(jī)：
每年度集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算指導(dǎo)意見；
每年度集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、整合、調(diào)整；
集團(tuán)管理模式和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整；
集團(tuán)戰(zhàn)略專項(xiàng)變革執(zhí)行計(jì)劃；
服裝、鞋、配件產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)流程制定與修正；
營(yíng)銷系統(tǒng)管理流程制定與修正；
全面負(fù)責(zé)銷售系統(tǒng)區(qū)域管理優(yōu)化和集團(tuán)子公司轉(zhuǎn)型項(xiàng)目（公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目）
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| 【教育】 |
| 2004年10月 - 2006年10月 | 中國(guó)人民大學(xué) | 企業(yè)管理 | 專科 |
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| 1996年9月 - 1999年7月 | 西北紡織工學(xué)院 | 服裝工程與設(shè)計(jì) | 專科 | | 專業(yè)描述： | 培訓(xùn)經(jīng)歷中國(guó)注冊(cè)策劃師 2003.04
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：中國(guó)策劃研究院
證書：中國(guó)注冊(cè)策劃師
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 精通服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理和市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、企業(yè)組織體系建，設(shè)有系統(tǒng)研究和豐富操作經(jīng)驗(yàn)；
為人坦誠(chéng)大方、豁達(dá)寬容，處事冷靜縝密；善于獨(dú)立思考，不喜盲目擅從；性格堅(jiān)韌、崇尚實(shí)干；適應(yīng)能力較強(qiáng)、善于組織協(xié)調(diào)，富有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神； |
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| 【聯(lián)系方式】 |
