| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 車間主任 |
| 期望工作地點： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年1月-至今： | 廣東東莞偉景服裝輔料有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東東莞偉景服裝輔料有限公司 | 職 位： | 行政經(jīng)理兼生產(chǎn)經(jīng)理 | | 工作描述： | 任職行政經(jīng)理以來，通過實施一系列規(guī)范制度，整頓并全面改善了辦公室工作作風(fēng)；通過市場調(diào)查，合理選擇供應(yīng)商，降低成本，大幅度提高了食堂伙食質(zhì)量。兼任公司ISO質(zhì)量管理體系管理者代表，主持并通過了ISO質(zhì)量管理體系第一次年審（2008年）。 | |
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| | | 2005年3月-2007年12月： | 廣東東莞偉景服裝輔料有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣東東莞偉景服裝輔料有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 5年3月?lián)紊a(chǎn)經(jīng)理以來，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，下屬部門為生產(chǎn)部、品檢部、維修部和貨倉部；負(fù)責(zé)完成公司月度產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、設(shè)備完好率指標(biāo)和貨物進(jìn)出暢通及安全儲備。上任后嚴(yán)格推行規(guī)范化管理（ISO質(zhì)量管理體系），整頓作風(fēng)精兵簡政抓質(zhì)量、厲行節(jié)約抓能耗，半年內(nèi)為公司創(chuàng)新高：產(chǎn)量月均160萬米,增長50%；20個月內(nèi)無質(zhì)量退貨、節(jié)能降耗（降低成本0.005元/米），客戶質(zhì)量投訴低于10次,顧客滿意度、員工歸屬感和企業(yè)凝聚力得到極大提高。 | |
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| | | 2005年3月-至今： | 東莞市偉景服裝輔料有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 東莞市偉景服裝輔料有限公司 | 職 位： | 生產(chǎn)經(jīng)理兼行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 任職公司為生產(chǎn)型企業(yè)，主要生產(chǎn)無紡布、有紡襯布、無紡襯布（熱熔加工）。 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年7月 | 哈爾濱工程大學(xué)管理工程學(xué)院 | 技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理（企管方向 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 培訓(xùn)經(jīng)歷
2007/04 -- 2007/05：香港成功贏利集團(tuán)
培訓(xùn)課程："砍掉成本12把砍刀、績效飛輪" （李踐，TOM戶外集團(tuán)總裁）
培訓(xùn)地點：深圳
2006/09 -- 2006/10：用友公司
培訓(xùn)課程：ERP系統(tǒng)
培訓(xùn)地點：東莞
2004/03 -- 2004/06：海南省ISO評審委員會
培訓(xùn)課程：ＩＳＯ認(rèn)證
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人性格穩(wěn)重、工作務(wù)實、作風(fēng)穩(wěn)健，擅長溝通與協(xié)調(diào)，尤其善于利用所學(xué)管理專業(yè)知識與實際管理活動相結(jié)合，積累了豐富的企業(yè)基礎(chǔ)及中高層管理經(jīng)驗。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
