| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
財(cái)務(wù)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖北省 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2000年7月-2009年3月： | A公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | A公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)籌集、調(diào)配資金，與總經(jīng)理聯(lián)合審批規(guī)定職權(quán)范圍的資金支出及擔(dān)保事項(xiàng)，監(jiān)督檢查公司財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況，提高資金的利用效率，確保資金的安全完整；
2、主持制定公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、內(nèi)部審計(jì)、物資管理、信息管理的規(guī)章制度及工作程序，經(jīng)審批后予以組織實(shí)施并檢查落實(shí)情況；
3、主持制訂公司年度總預(yù)算和月度預(yù)算，在總預(yù)算范圍內(nèi)負(fù)責(zé)審核月度預(yù)算調(diào)整，召集并主持公司月度預(yù)算分析活動(dòng)；
4、參與重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的分析和決策，參與討論制定公司經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃、合同方案；
5、審核、簽署公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握公司的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況與資金的運(yùn)營(yíng)情況，及時(shí)向公司總經(jīng)理與中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)情況；
6、組織開展內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)，并配合外部審計(jì)；
7、負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)，不斷提高和完善公司信息管理系統(tǒng)；
8、提名、審核公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、企管、計(jì)算機(jī)信息機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動(dòng)及獎(jiǎng)懲事項(xiàng)；
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與銀行、工商、財(cái)政、稅務(wù)等政府職能部門的關(guān)系，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
主要業(yè)績(jī)：
1、根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)，代表公司與當(dāng)?shù)卣⒄劧愂諈f(xié)議的調(diào)整問題，采用先征后獎(jiǎng)的方式，最高獎(jiǎng)勵(lì)為實(shí)現(xiàn)稅金的25%，最低為2%，不僅降低了公司的欠稅風(fēng)險(xiǎn)，而且為公司累計(jì)增加利潤(rùn)2689萬元人民幣（截止08年累計(jì)總額）。
2、組建了公司計(jì)算機(jī)信息管理中心，作為公司ERP系統(tǒng)建設(shè)的總負(fù)責(zé)人，組織協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門與外部管理咨詢公司，初步建成了ERP系統(tǒng)，使公司的管理水平上升到一個(gè)新的高度。
3、參與公司兩次擴(kuò)建投資的分析、討論與決策，合理籌集調(diào)配資金，確保公司的擴(kuò)建所需資金，保證擴(kuò)建工程順利進(jìn)行；正常經(jīng)營(yíng)期間在零風(fēng)險(xiǎn)的情況下開展理財(cái)活動(dòng)，每年為公司純?cè)黾永⑹杖爰s11萬元人民幣。
4、在公司推行預(yù)算管理，并予以執(zhí)行和考核，僅2002年一年就為公司節(jié)約成本費(fèi)用200萬元人民幣；2007年在費(fèi)用控制上引入了零基預(yù)算的辦法，成功控制了費(fèi)用上漲趨勢(shì)。
5、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理，制定資金的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及應(yīng)收帳款管理辦法，任職期間沒有出過一筆資金安全問題，應(yīng)收帳款壞帳風(fēng)險(xiǎn)不足萬分之五。
6、推行大宗物資采購及副產(chǎn)品出售招標(biāo)競(jìng)價(jià)機(jī)制，為公司的增收節(jié)支起到了極大的作用。
7、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)管理，2006年在財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量評(píng)比中，獲中國(guó)區(qū)第一名。
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| | | 1999年4月-2000年6月： | B公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | B公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)本單位的由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做好本單位的財(cái)務(wù)管理工作；
2、匯總合并全市輕工系統(tǒng)的報(bào)表；對(duì)輕工系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析并向公司總經(jīng)理及市政府匯報(bào)；
3、負(fù)責(zé)全市輕工系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)做好增收節(jié)支工作。
4、監(jiān)督檢查市直企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值情況，配合有關(guān)部門對(duì)下屬企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督；
5、監(jiān)督檢查下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理情況進(jìn)行檢查評(píng)比。
6、監(jiān)督指導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)施資產(chǎn)重組，推行改制事宜。
7、督促企業(yè)財(cái)務(wù)人員努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員管理水平。
主要業(yè)績(jī)：
對(duì)直屬企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，開展“以評(píng)促建”活動(dòng)，制定了一套考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
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| | | 1997年7月-1999年3月： | C公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | C公司 | 職 位： | 財(cái)務(wù)副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)；
2、組織編制、審查、批準(zhǔn)和實(shí)施有關(guān)預(yù)算計(jì)劃，制定相應(yīng)管理規(guī)定保證計(jì)劃的實(shí)施；
3、擬定資金的籌集和使用方案，有效的使用資金；
4、對(duì)公司財(cái)務(wù)管理作出總體規(guī)劃，系統(tǒng)搭建與公司發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系；
5、建立健全財(cái)務(wù)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；
6、參加公司重要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，對(duì)重要經(jīng)濟(jì)問題的分析與決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；
7、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作；
8、參與審查和簽定公司重大經(jīng)濟(jì)合同；
9、分管公司倉庫物資，確保公司各項(xiàng)材料及產(chǎn)品的安全與完整，對(duì)客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
10、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出意見，組織會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)與考核。
主要業(yè)績(jī)：
1、極力主張建立預(yù)算委員會(huì)，實(shí)施全面預(yù)算，有計(jì)劃有步驟的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織制定了公司三年發(fā)展規(guī)劃；
2、改組公司財(cái)務(wù)部，新建審計(jì)部，改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理體制，發(fā)揮資源一體化整合規(guī)模效應(yīng)、和組織結(jié)構(gòu)整合的管理協(xié)同效應(yīng)、信息共享效應(yīng)等由此而生成的更大的整體競(jìng)爭(zhēng)力；
3、在公司總經(jīng)理病重期間，同時(shí)也是企業(yè)的最困難時(shí)期完成了近90%銷售清收任務(wù)，年未支付了200萬的利息，按時(shí)上繳了稅收，及時(shí)足額發(fā)放了職工工資；
4、大力整頓公司的倉庫的現(xiàn)場(chǎng)管理和服務(wù)質(zhì)量，建立了一整套的管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，使倉庫的管理面貌煥燃一新，服務(wù)質(zhì)量大大上升了一個(gè)臺(tái)階。
5、制定了新產(chǎn)品的成本定額，為成本考核奠定了堅(jiān)實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) | |
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| 【教育】 |
| 2007年3月 - 2009年6月 | 武漢大學(xué) | 會(huì)計(jì) | 碩士 | |
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| 2000年3月 - 2005年6月 | 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué) | 會(huì)計(jì)學(xué) | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 17年的工作經(jīng)歷，12年的管理崗位，9年大型合資企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)(其中六年世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān))經(jīng)歷，熟悉現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章；具有豐富的會(huì)計(jì)核算、資金營(yíng)運(yùn)、財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)；熟悉集團(tuán)公司對(duì)分子公司的管理辦法；具備公司資產(chǎn)重組及改制上市前期的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；
? 具備管理和決策中的觀察能力和分析能力；善于在工作中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，運(yùn)用人才，提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力；在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)的能力，具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)；具有較高的全局價(jià)值觀，能夠?qū)⒌墓镜呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司的總體戰(zhàn)略結(jié)合起來，從而提升公司價(jià)值；
? 為人正直、誠(chéng)信、謙和，具有堅(jiān)韌的毅力，良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。
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| 職業(yè)目標(biāo): | 尋求財(cái)務(wù)總監(jiān)及財(cái)務(wù)經(jīng)理職位，充分發(fā)揮個(gè)人多年財(cái)務(wù)工作積淀財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)管理技能，幫助公司規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)資源效用，提升公司價(jià)值。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
