| 深圳雅視科技有限公司主要從事LCM生產，旗下有宇澄光電和佳冠兩個子公司，這兩個子公司分別從事LCD和觸摸屏的開發與生產 ，公司總共有員工1000多人。
本人在雅視工作兩年多，總共可以分為三個階段，第一階段：2007年7月份至2008年6月份，這一階段主要負責企業文化和培訓工 作；第二階段：2008年6月份至2009年2月份，這階段除了做企業文化和培訓工作之外，還做招聘工作；第三階段：2009年2月份至2009年5月份 ，這該階段本人主要從事人事主管的工作。詳細工作如下：
一、企業文化與培訓工作
1、策劃和組織員工活動：主要活動有公司體育比賽、本公司與其他公司的體育友誼賽、員工生日晚會、公司年終晚會等。
2、編輯內部刊物：編輯過兩期的企業內刊，獲得好評。
3、建立培訓體系及培訓流程、制度：在2008年1月份，完成了《教育訓練需求與管理規范》、《教育訓練教材與題庫管理規范》 、《教育訓練課程管理規范》、《內部講師管理規范》、《上崗證管理規范》等無份制度體系文件，并依照ISO9000的文件體系要求建立體系文 件和表格。
4、培訓入職新員工：主要負責新員工入職培訓，主講課程有“軍訓”、《員工手冊》、《5S知識》、《消防安全知識》、《無塵 室管理知識》等，為公司招聘新員工把好關，兩年多的時間，成功為公司培養1300多名員工。
5、組織企業內部培訓：制定年度培訓計劃，并逐月追蹤，并配合各個部門，組織好各部門的培訓。
二、招聘：
1、及時為生產部輸送普通員工，保證了生產部能按時開20條拉線，讓生產計劃能順利進行。一年多來，為公司節省了2萬元以上 的招聘費用。
2、制定招聘制度：招聘流程、內聘制度
3、開發資源：開發人才市場和網上招聘等資源。
4、人員招聘：通過人才網篩選簡歷、人才市場現場招聘等方式為部門初步篩選、推薦人才，并進行初步面試。
5、離職面談：員工離職時進行離職面談，并在每個月月底做離職面談分析。
三、績效考核
1、依據各崗位的不同，進行崗位分析，并根據不同的工作性質，設定不同的績效考核指標，為公司人才的激勵、培養與開發奠定 了一定的基礎。
2、協助總經理助理制定KPI考核計劃、建立KPI考核體系。 | 
