| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
經(jīng)營管理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2003年5月-2009年7月： | 北京木真了時裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 職責(zé)：
1. 主持公司工作，設(shè)置公司架構(gòu)，布置近期工作。審閱公司文件（及各種合同）。并制定公司的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和短期年度計劃與目標(biāo)。制定公司營銷計劃，并監(jiān)督實(shí)施。
2. 建立公司業(yè)績考核體系，制定薪資結(jié)構(gòu)，完善公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和基本規(guī)章制度及員工手冊。企業(yè)的投資和大規(guī)模技術(shù)改革進(jìn)行風(fēng)險評估。
3. 建立完善銷售體系考核，全年銷售考核的監(jiān)督與評估；
4. 完善技術(shù)考核體系、生產(chǎn)考核體系；
5. 布置各部門的工作。籌劃各種活動及大型展會，總體指揮和現(xiàn)場指揮。成功的為公司運(yùn)作了知名品牌的策劃與立項申請，9001質(zhì)量體系認(rèn)證以及14000環(huán)保認(rèn)證的實(shí)際操作，順利通過國際認(rèn)證并獲取證書。
6. 授權(quán)下級部門或崗位。協(xié)調(diào)全體員工、調(diào)配工作力量和調(diào)整工作步驟。建立完善公司各環(huán)節(jié)的業(yè)績考核方案。
工作業(yè)績：為公司的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)的成本的有效控制。是公司的運(yùn)營成本達(dá)到理想目標(biāo)；同時接觸了更多的企業(yè)管理理念，涉及部門較為廣泛，具備了較強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌策劃、品牌管理、市場運(yùn)作能力，積累了豐富的媒介資源和工作經(jīng)驗(yàn)。
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| | | 2000年10月-2002年11月： | 開成集團(tuán)（西北紡織進(jìn)出口貿(mào)易公司）法國品牌女裝；DI-LA-WEI | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 開成集團(tuán)內(nèi)貿(mào)部 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | 職責(zé)：1、制訂公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃以及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃；
2、企業(yè)操作流程制度的建設(shè)和完善；
3、建立公司研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)化考核體系完善操作流程；
3、進(jìn)行客戶分析跟進(jìn)營銷計劃的推動和考核；
4、審批營銷合同，促進(jìn)業(yè)務(wù)交流；
5、具有管理經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)；
成功與國際知名品牌DI-LA-WEI公司合作并全面負(fù)責(zé)公司綜合管理工作。
作業(yè)績：帶領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行了一系列的革新創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)效率大大提高，降低了生產(chǎn)成本，公司的利潤在該階段有了很大幅度的增長。通過努力，公司擁有了占地十四萬多平方米的服裝加工基地，達(dá)到50萬套/年的生產(chǎn)能力
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| | | 1998年5月-2000年10月： | 開成集團(tuán)（西北紡織進(jìn)出口貿(mào)易公司）法國品牌女裝；DI-LA-WEI | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 技術(shù)總監(jiān) | 職 位： | 技術(shù)總監(jiān) | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | 職位：公司技術(shù)總監(jiān)
職責(zé)：技術(shù)部銜接開發(fā)部與生產(chǎn)車間的技術(shù)工作，做好生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備，保證大生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
1、了解監(jiān)督開發(fā)部的開發(fā)計劃和工作進(jìn)程。
2、負(fù)責(zé)安排板師制首板。（按設(shè)計要求制板）
3、負(fù)責(zé)安排樣衣工制作樣衣，并合理安排工作量。（開單、領(lǐng)料）
4、要求板師和樣衣工嚴(yán)格按崗位職責(zé)工作，對“樣衣制作跟蹤單”做認(rèn)真細(xì)致的填寫。
5、負(fù)責(zé)管理所屬員工的勞動紀(jì)律及工作態(tài)度。
6、負(fù)責(zé)對板師和樣衣工的工作做統(tǒng)一的要求，規(guī)范各類型產(chǎn)品的工藝要求，
執(zhí)行公司統(tǒng)一的工藝標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)樣衣工完成樣衣的標(biāo)準(zhǔn)化制作，要求符合大生產(chǎn)的工藝流程。
7、對樣衣工的制作工時，制作能力做考核，并制定出相適應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
8、負(fù)責(zé)做好定款會的樣品準(zhǔn)備工作。
9、負(fù)責(zé)記錄在定款過程中提出的修改意見，填寫在“樣衣制作跟蹤單”上，
作為修改依據(jù)，并及時安排修改或重做。
10、根據(jù)銷售要求確定每款所需投產(chǎn)的號型，確定具體的規(guī)格尺寸并安排推板（推板過程中注意款式特點(diǎn)和號型較多的推板檔差的變化）。
11、負(fù)責(zé)對投產(chǎn)面料性能做測試，提供裁剪的準(zhǔn)確依據(jù)，用生產(chǎn)板制作的每一件樣衣必須親自測量規(guī)格并找人試穿合適后方可發(fā)車間生產(chǎn)。
12、負(fù)責(zé)車間首件的簽訂。
13、跟蹤生產(chǎn)款式在車間流水過程中的制作工藝，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正、解決。
14、對銷售過程中反饋的技術(shù)、工藝、板型等問題，及時與車間落實(shí)解決。
獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和新員工們的一致好評。隨后進(jìn)入技術(shù)中心， 進(jìn)行男女西服上衣新樣板開發(fā)和技術(shù)中心的日常管理工作。后經(jīng)公司選派前往銅川市開展分公司的創(chuàng)立工作。
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| | | 1996年9月-1998年5月： | 開成集團(tuán)（西北紡織進(jìn)出口貿(mào)易公司）法國品牌女裝；DI-LA-WEI | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 經(jīng)理助理 | | 離職原因： | 調(diào)任 | | 工作描述： | 1、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解，起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系；
3、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；
4、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供具體的解決方案；
5、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系，參與公司大型公關(guān)活動的策劃、安排、組織工作；
6、協(xié)助總經(jīng)理安排各項高層會議的日程與議程，撰寫和跟進(jìn)落實(shí)高層會議、主題會議等公司會議紀(jì)要；
7、撰寫總經(jīng)理的有關(guān)報告、文件，安排總經(jīng)理的各項工作時間
獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)和新員工們的一致好評。隨后進(jìn)入技術(shù)中心， 進(jìn)行男女西服上衣新樣板開發(fā)和技術(shù)中心的日常管理工作。后經(jīng)公司選派前往銅川市開展分公司的創(chuàng)立工作。
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| 【教育】 |
| 1993年9月 - 1996年7月 | 北京服裝學(xué)院 | 服裝工程 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 主要學(xué)習(xí)服裝設(shè)計，服裝結(jié)構(gòu)，概論，工藝，材料學(xué)，繪畫等，服裝工藝以及結(jié)構(gòu)制圖制版原理分析以及服裝工業(yè)生產(chǎn)流程等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
