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董德
更新日期 2011/8/21    打印董德的簡歷

【基本信息】
姓     名
董德
性     別
出生年月
1979年2月
國     籍
中國
戶     籍
四川省
現(xiàn)居住地
寧波

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 經(jīng)營管理  質(zhì)檢人員  
期望工作地點(diǎn): 浙江省-寧波  
期望月薪: 4000-5999元
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2008年10月-2009年8月: 浙江新亞休閑用品有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 品管部
職 位: 品質(zhì)經(jīng)理
工作描述: 1.建立公司ISO9001/2000質(zhì)量體系,在整個(gè)公司中推行,使公司生產(chǎn)運(yùn)營嚴(yán)格按9000體系運(yùn)作. 2.建立建全品質(zhì)組織,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的品管體系,使公司品質(zhì)目標(biāo)明確. 3.建立了符合企業(yè)情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并與戶外家具國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,標(biāo)準(zhǔn)包含原材料,生產(chǎn)輔料,各制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn).及安全檢測試驗(yàn)室。 4.建立了9000體系的相關(guān)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,確定了每一工序的作業(yè)重點(diǎn). 5.監(jiān)督技術(shù)部相關(guān)資料與作業(yè)指導(dǎo)書與生產(chǎn)實(shí)際的符合性,確保生產(chǎn)作業(yè)的一致性,減少因技術(shù)資料出錯(cuò)造成的品質(zhì)問題. 6.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)的有效性,使生產(chǎn)有節(jié)奏,在符合實(shí)際產(chǎn)能的情況下接單作業(yè),確保有序生產(chǎn),良好的產(chǎn)品質(zhì)量. 7.監(jiān)督現(xiàn)場5S活動(dòng),使整個(gè)工作環(huán)境處于潔凈整齊的工作場所,減少產(chǎn)品過于擁擠造成損壞或臟亂影響產(chǎn)品質(zhì)量. 8.監(jiān)督現(xiàn)場標(biāo)示和看標(biāo)管理,使現(xiàn)場不良產(chǎn)品有效的控制在明顯的位置,使現(xiàn)場產(chǎn)生不合格品能立即得到數(shù)據(jù)分析,做到,現(xiàn)時(shí),現(xiàn)物,現(xiàn)場的三現(xiàn)原則. 9.培訓(xùn)年度計(jì)劃中品質(zhì)人員的計(jì)劃培訓(xùn),對(duì)品管基礎(chǔ)知識(shí),公司產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),分析及解決問題的方法進(jìn)行有效的培訓(xùn),使公司品管達(dá)到技能品管的最終目標(biāo).
2006年12月-2008年8月: 浙江永慶家具有限公司
企業(yè)規(guī)模: 500-1000人
部 門: 品管部
職 位: 品質(zhì)經(jīng)理
工作描述: 1.建立公司ISO9001/2000質(zhì)量體系,在整個(gè)公司中推行,使公司生產(chǎn)運(yùn)營嚴(yán)格按9000體系運(yùn)作. 2.建立建全品質(zhì)組織,形成了標(biāo)準(zhǔn)化的品管體系,使公司品質(zhì)目標(biāo)明確. 3.建立了符合企業(yè)情況的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并與戶外家具國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,標(biāo)準(zhǔn)包含原材料,生產(chǎn)輔料,各制程檢驗(yàn),成品檢驗(yàn). 4.建立了9000體系的相關(guān)檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書,確定了每一工序的作業(yè)重點(diǎn). 5.監(jiān)督技術(shù)部相關(guān)資料與作業(yè)指導(dǎo)書與生產(chǎn)實(shí)際的符合性,確保生產(chǎn)作業(yè)的一致性,減少因技術(shù)資料出錯(cuò)造成的品質(zhì)問題. 6.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃訂單生產(chǎn)的有效性,使生產(chǎn)有節(jié)奏,在符合實(shí)際產(chǎn)能的情況下接單作業(yè),確保有序生產(chǎn),良好的產(chǎn)品質(zhì)量. 7.監(jiān)督現(xiàn)場5S活動(dòng),使整個(gè)工作環(huán)境處于潔凈整齊的工作場所,減少產(chǎn)品過于擁擠造成損壞或臟亂影響產(chǎn)品質(zhì)量. 8.監(jiān)督現(xiàn)場標(biāo)示和看標(biāo)管理,使現(xiàn)場不良產(chǎn)品有效的控制在明顯的位置,使現(xiàn)場產(chǎn)生不合格品能立即得到數(shù)據(jù)分析,做到,現(xiàn)時(shí),現(xiàn)物,現(xiàn)場的三現(xiàn)原則. 9.培訓(xùn)年度計(jì)劃中品質(zhì)人員的計(jì)劃培訓(xùn),對(duì)品管基礎(chǔ)知識(shí),公司產(chǎn)品專業(yè)知識(shí),分析及解決問題的方法進(jìn)行有效的培訓(xùn),使公司品管達(dá)到技能品管的最終目標(biāo).
2001年11月-2006年3月: 東莞震興企業(yè)集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模: 10000人以上
部 門: 生產(chǎn)部
職 位: 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述: 1根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見,負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。
2負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
3按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí),及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。
4負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作,定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,組織衡生產(chǎn),加強(qiáng)定額管理、降低消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。
5根據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定,制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施,并監(jiān)督檢查。
6負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理,并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。
【教育】
1999年9月 - 2001年9月    中國農(nóng)大   農(nóng)學(xué)專業(yè) 專科
專業(yè)描述: 農(nóng)學(xué)專業(yè)
【附加信息】
職業(yè)目標(biāo): 十年后自將擁有自己的公司,目前將用自己的的管理理念培養(yǎng)更多的管理人才。
【聯(lián)系方式】

 
 
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