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	劉少軍
	更新日期 2012/11/1 打印劉少軍的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名劉少軍	性別男
出生年月 1968年4月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍重慶市	現(xiàn)居住地重慶

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2007年2月-2009年2月：	廣州新人類服飾有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	生產(chǎn)部
職位：	生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：	1：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與審核，貨期的跟進(jìn)、品質(zhì)的監(jiān)控生產(chǎn)合同的擬定及審核。協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系、安排及人員管理、成本控制。 2：負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保按質(zhì)按量完成工作目標(biāo)；確保貨期,質(zhì)量(數(shù)量),并充分有效降低成本和原材料的消耗。 3：負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)作體系，職權(quán)責(zé)及流程明確；各項(xiàng)管理制度的建立與完善, 包括績(jī)效考核管理體系的建立和有效執(zhí)行，工作任務(wù)分解到，績(jī)效考核落實(shí)到位。各項(xiàng)管理和生產(chǎn)流程的制定,并不斷優(yōu)化和完善。 4：產(chǎn)品供應(yīng)管理, 包括供應(yīng)鏈的開發(fā),優(yōu)化和維護(hù).（年季度供應(yīng)商座談會(huì),年度優(yōu)秀供應(yīng)商評(píng)審與頒獎(jiǎng)等，長(zhǎng)期穩(wěn)定的面輔料和OEM工廠由原來(lái)的25家增長(zhǎng)到現(xiàn)在的45家） 5：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本；（策劃推行績(jī)效工資改革和責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)政策，主持理順公司管理流程和成本控制流程。 6：負(fù)責(zé)發(fā)展管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)各級(jí)管理人員,培訓(xùn)及開發(fā)人力資源梯隊(duì)，確保人力管理良性運(yùn)作等成績(jī)： 1：開發(fā)培養(yǎng)了一批與公司品質(zhì),運(yùn)作發(fā)展相適應(yīng)的工廠。 2：公司由2006年的虧損900萬(wàn)元轉(zhuǎn)為2007年第一季度正常化，每年贏利300萬(wàn)， 3：主持理順公司管理流程和成本控制流程。為公司減少浪費(fèi)5萬(wàn)元/年，節(jié)約制造成本10萬(wàn)元/年，節(jié)約采購(gòu)成本20萬(wàn)元/年） 4：客人投訴品質(zhì)由2006年的50%到2007年的10%；2008年的3%以內(nèi)。 5：客人投訴產(chǎn)品貨期2006年的40%到2007年的7%；2008年的2%以內(nèi)。

【教育】

2005年6月 - 2005年12月

華新制衣有限公司

JIT生產(chǎn)管理；績(jī)效管理

中專

專業(yè)描述：

工廠現(xiàn)場(chǎng)管理

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

性格開朗，思維開闊，能承受各種壓力。擅與人溝通，協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神和優(yōu)異的工作能力。具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力，能不斷提高公司的生產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)。能充分運(yùn)用自己多年在服裝公司所積累的部門及項(xiàng)目管理，團(tuán)隊(duì)組建和生產(chǎn)運(yùn)作的豐富經(jīng)驗(yàn)來(lái)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,領(lǐng)導(dǎo)工作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造公司最大利潤(rùn)。

【聯(lián)系方式】