一:管理，主要對(duì)揚(yáng)州店鋪管理，營(yíng)業(yè)員的招聘以及培訓(xùn) 二：培訓(xùn)，對(duì)店鋪人員整體培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容，員工素質(zhì)的培訓(xùn)，維護(hù)公司品牌企業(yè)文化的培訓(xùn)，貨品的講解，如何使賣場(chǎng)瞬間改變色彩培訓(xùn)，賣場(chǎng)陳列以及維護(hù)的培訓(xùn)，面料知識(shí)的培訓(xùn)以及對(duì)貨品FAB銷售技巧培訓(xùn)等 三：配貨，根據(jù)各個(gè)店鋪地理位置和顧客客流量的不同，對(duì)每個(gè)店進(jìn)行合理配貨。每周根據(jù)銷售，對(duì)各家店鋪進(jìn)行補(bǔ)貨。對(duì)貨品售罄率進(jìn)銷比進(jìn)行校正調(diào)整，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行合理化建議，盡快消化庫(kù)存，回籠資金。 四：陳列策劃：對(duì)店鋪每七天必須進(jìn)行賣場(chǎng)陳列以及櫥窗設(shè)計(jì)更新，同時(shí)做節(jié)日櫥窗創(chuàng)意設(shè)計(jì) 統(tǒng)一風(fēng)格的陳列布置及貨品的擺放形式。 負(fù)責(zé)貨場(chǎng)陳列，櫥窗形象及相關(guān)展覽展示的設(shè)計(jì)； 統(tǒng)一公司店鋪形象，給傳達(dá)消費(fèi)者不但是品牌文化，品牌定位，而且能第一時(shí)間帶給消費(fèi)者流行趨勢(shì)轉(zhuǎn)變的信息。 對(duì)于新店，確定裝修進(jìn)度和貨品到貨期；分析賣場(chǎng)平面圖；確定貨品的數(shù)量，貨品出樣；貨品的分類（風(fēng)格，系列，主題），調(diào)整燈光，拍照，存檔。 五．銷售，對(duì)店鋪銷售指導(dǎo)。同樣根據(jù)每個(gè)店鋪地理位置不同，進(jìn)行合理配貨。根據(jù)每個(gè)店鋪銷量不同，制定相應(yīng)銷售指標(biāo)。 根據(jù)公司要求指標(biāo)按季度合理分配，并將季度指標(biāo)安排到月指標(biāo)，達(dá)到完成公司指標(biāo)的目的。根據(jù)公司要求的銷售指標(biāo)，根據(jù)每個(gè)店的銷售差異，合理分配銷售指標(biāo)。 公司十分注重服裝陳列設(shè)計(jì)，多次安排陳列設(shè)計(jì)師對(duì)店長(zhǎng)及督導(dǎo)進(jìn)行陳列培訓(xùn)，經(jīng)過一年培訓(xùn)，店鋪銷售業(yè)績(jī)明顯提升，與往年相比，增加了45%。
