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關(guān)鍵字：
金豐集團(tuán)湖南金豐紡織
李志兵
更新日期 2013/3/29    打印李志兵的簡歷
【基本信息】
姓     名
李志兵
性     別
男
出生年月
1973年9月
國     籍
中國
戶     籍
廣東省
現(xiàn)居住地
東莞
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 生產(chǎn)廠長  生產(chǎn)部經(jīng)理  
期望工作地點(diǎn)： 廣東省  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2006年6月-2009年6月： 川崎服裝有公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 生產(chǎn)部
職 位： 生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述： １ 在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行經(jīng)理負(fù)任制, 編制工廠長遠(yuǎn)規(guī)化, 定期發(fā)展,奮斗目標(biāo)的
中心工作和措施, 并定期分析, 評(píng)詁, 改善. 使企業(yè)不斷增強(qiáng)動(dòng)力, 開拓前進(jìn).
２開拓客源, 研發(fā)產(chǎn)品, 擴(kuò)展市場, 開發(fā)供應(yīng)商, 子工廠 建立品質(zhì)保證, 互信
雙贏的全面中心工作.
３加強(qiáng)生產(chǎn)管理, 定期人員培訓(xùn), 不斷提高企業(yè)管理素質(zhì), 公平 公正 公開搞
企業(yè)人才挖潛, 革新, 改造, 吸納建立強(qiáng)強(qiáng)有力的隊(duì)伍. 確保全面完成生產(chǎn)
任務(wù)和目標(biāo)．
４實(shí)行全面質(zhì)量管理, 各盡所能, 按需分配, 慣徹"質(zhì)量第一" 用戶到上" 的中
心中作, 使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展, 使工廠環(huán)境得以保護(hù), 綜合素質(zhì)量 安全文
明一天一小步 兩天一大步的健康發(fā)展.
５ 正確處理集體及員工之間的利益關(guān)系, 使員工身心健康, 收入邁年增長. 集
體福利條件不斷改善.
６在總經(jīng)辦委托權(quán)限內(nèi), 對(duì)接單, 外發(fā), 采購, 物流, 有效地洽談?dòng)嘘P(guān)事宜, 財(cái)
務(wù),后勤, 行政全面協(xié)助與監(jiān)控. 對(duì)人員編制, 招聘, 生產(chǎn)計(jì)劃, 技術(shù)指導(dǎo), 數(shù)據(jù)
管理, 現(xiàn)場管理, 排期管理, 貨期跟蹤, 品質(zhì)臨控, 出貨及成本損耗, 次品控
制,及責(zé)任劃分, 業(yè)績?cè)u(píng)詁,獎(jiǎng)懲力度全面負(fù)責(zé)制.
７參與行政全面會(huì)議, 協(xié)調(diào)生主行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理, 共同樹
立公司良好的社會(huì)形象.
2004年3月-2006年5月： 瑞鋒服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模： 500-1000人
部 門： 瑞鋒服裝有限公司
職 位： 廠長
工作描述： １　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)化，建立完善生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一管理，對(duì)人員調(diào)動(dòng)　晉升　罷免　薪酬據(jù)有行使權(quán)，重大項(xiàng)目開發(fā)，人員措施等需上報(bào)上司批準(zhǔn)．
２　定期管理培訓(xùn)，品質(zhì)更新，健全質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量管理，人員管理，安全管理，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題督促及時(shí)整改，讓品質(zhì)，人員，安全，同步而行，并落實(shí)責(zé)任執(zhí)行力度．
３　建立工廠各項(xiàng)規(guī)章制度，全面實(shí)行業(yè)績制，按勞付酬，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)人員極積性，要讓每個(gè)員工正確認(rèn)識(shí)自己的人生觀　價(jià)值觀　便命感．
４　定期主持召開質(zhì)量分析會(huì)，有事說事，無事論事，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使每個(gè)員工有種主人翁感，對(duì)卓越的員工給予加獎(jiǎng)，從而提高品質(zhì)長期穩(wěn)定發(fā)展．
５ 認(rèn)真慣徹工廠文化理念，對(duì)外講信譽(yù)，對(duì)內(nèi)講信任，企業(yè)有信仰，員工有信心，做的是品牌，靠的是品質(zhì)，重的是品位，講的品德．
６　堅(jiān)決落實(shí)生產(chǎn)加大力度，減少開支，除去懶惰，乘以效率，杜絕辦公室管理，拉幫結(jié)派，搞關(guān)系，跑龍?zhí)椎龋J(rèn)真慣徹目視管理　數(shù)據(jù)管理　
時(shí)間管理　品質(zhì)　貨期等，分別以小組為單位每天正負(fù)值明確化，公開化調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)，數(shù)量不斷提高．
７　對(duì)生產(chǎn)各類單據(jù)審核，整改，強(qiáng)有力地控制成本，定期進(jìn)行設(shè)備檢查，為生產(chǎn)做好排頭兵，
８　加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象．
【教育】
1989年9月 - 1991年6月    袁市職業(yè)高中   服裝課程 中技
專業(yè)描述： 服裝課程
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 本人性格開朗活潑　善于溝通交流　工作責(zé)任感強(qiáng)　自信　果斷　從事服裝20年,從基層做起,擁有豐富的現(xiàn)場操作和管理經(jīng)驗(yàn).曾在多家港資.合資公司擔(dān)任主管,總管,經(jīng)理造就出高度敬業(yè)敬職精神及責(zé)任感．．．．．．
【聯(lián)系方式】

 
 
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