| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市 浙江省-杭州 浙江省-溫州 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年5月-2009年10月： | 浙江省天臺(tái)縣遠(yuǎn)程工貿(mào)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)部經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)訂單評(píng)審、根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)編制產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃，規(guī)范生產(chǎn)流程，健全生產(chǎn)各部門(mén)、崗位職責(zé)。完善公司生產(chǎn)流程結(jié)構(gòu)，健全各工序產(chǎn)能平衡，有效對(duì)公司生產(chǎn)資源進(jìn)行整合，使生產(chǎn)人力、設(shè)備、場(chǎng)地能最大化滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，使生產(chǎn)部門(mén)能最大化的提升效率，降低生產(chǎn)成本，打造公司、員工雙贏(yíng)結(jié)果。
在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事的積極支持和生產(chǎn)員工的努力配合下，取得了一定的成績(jī)：
⑴提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率和員工的工作積極性，提升了基層管理者的工作心態(tài)、管理技能、處事能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力，規(guī)范了車(chē)間管理者的職責(zé),使各車(chē)間按計(jì)劃有序生產(chǎn)，打造了一只團(tuán)結(jié)、優(yōu)秀的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。⑵在遠(yuǎn)程工作兩年半以來(lái)，導(dǎo)入了生產(chǎn)計(jì)劃管理項(xiàng)目，使銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、品管、財(cái)務(wù)五大部門(mén)緊密聯(lián)系在一起，加強(qiáng)了部門(mén)間信息流的互相溝通、反饋，使公司整個(gè)工作效率得到明顯提升，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率也由最初的70%左右提高到了90%以上。公司部門(mén)間的責(zé)任明確化了，減少了部門(mén)間的推諉扯皮現(xiàn)象，增強(qiáng)了公司的和諧度。⑶加大了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，有效導(dǎo)入了“5S”管理、IE工程、質(zhì)量管理、績(jī)效管理體系，改變了以前打亂戰(zhàn)的家庭作坊模式，在包裝車(chē)間導(dǎo)入了流水線(xiàn)生產(chǎn)，生產(chǎn)員工人數(shù)由最初的74人縮減到目前的56人，人力成本降低了24%。⑷設(shè)置了生管物控流程，簡(jiǎn)化了物料請(qǐng)購(gòu)流程，有效的縮短了采購(gòu)部門(mén)物料的到料周期．在物料上有效控制了原料的領(lǐng)用、生產(chǎn)、退料環(huán)節(jié)，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)料，做到物、帳、卡一致，降低了生產(chǎn)成本，使公司的損耗從3%降到1.8%，節(jié)約了生產(chǎn)成本，被公司評(píng)為杰出管理工作者！ | |
|
|
| | | 2003年6月-2007年5月： | 廣東順德佑威針織廠(chǎng) | | 企業(yè)規(guī)模： | 10-20人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 根據(jù)公司ＰＭＣ的計(jì)劃編排，結(jié)合各車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能，有計(jì)劃的調(diào)度生產(chǎn)，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，合理調(diào)節(jié)機(jī)器、人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量和交期。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門(mén)處理生產(chǎn)異常。推動(dòng)車(chē)間５Ｓ管理、質(zhì)量管理，降低成本損耗，提高車(chē)間的作業(yè)效率，有效導(dǎo)入推行“人、機(jī)、料、法、環(huán)”科學(xué)管理，將在學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)和公司的實(shí)際現(xiàn)狀結(jié)合，通過(guò)將公司資源的有效整合，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和所有同事的配合下，使公司生產(chǎn)成本降低了2個(gè)百分點(diǎn)，車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能提高了12%，大大提高了工作效率，取得了工作成績(jī)！為公司創(chuàng)造了更大的利潤(rùn)空間！ | |
|
| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2002年7月 | 湖南湘潭大學(xué) | 電氣工程 | 本科 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 1，電氣工程及其自動(dòng)化，主要學(xué)習(xí)電子技術(shù)、電工技術(shù)、信息控制、電氣測(cè)量、計(jì)算機(jī)技術(shù)等方面較寬廣的工程技術(shù)基礎(chǔ)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2，專(zhuān)業(yè)主要特點(diǎn)是強(qiáng)電弱電結(jié)合、電工技術(shù)與電子技術(shù)相結(jié)合、軟件與硬件結(jié)合、元件與系統(tǒng)結(jié)合，受到電工電子、信息控制及計(jì)算機(jī)技術(shù)方面的基本訓(xùn)練。
3，學(xué)習(xí)期間在湖南遠(yuǎn)大集團(tuán)實(shí)習(xí)，任職售后客服部，為以后的工作管理積累了一定的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
|
|
|
| 【附加信息】 |
| 職業(yè)目標(biāo): | 本人自2002年畢業(yè)后從事出口制造型企業(yè)生產(chǎn)管理7年來(lái)積累了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)針織行業(yè)、汽車(chē)內(nèi)飾品行業(yè)的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)、流程有了一定的認(rèn)知和了解，熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理要素，熟悉MRPⅡ和ISO9001體系的運(yùn)作程序，是公司體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員。有2年的生產(chǎn)經(jīng)理和PMC主管的經(jīng)驗(yàn)，6年現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理所積累下的豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。本人有良好的職業(yè)操守：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任心強(qiáng)；積極要求上進(jìn)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題；具有極強(qiáng)的適應(yīng)能力，能很快適應(yīng)工作環(huán)境和運(yùn)作流程；具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
