1.制定和審查生產月計劃，對月計劃達成進行監控; 2.對生產計劃的各項進度加以檢查及作適當的調整; 3.對生產過程中異常進行處理; 4.控制生產過程中產品的品質,減少生產成本及損耗; 5.對本部門人員的管理,績效考核; 6.QCC的推行,6S的維護; 7.年度計劃的達成,進行現場管理; 8.生產線效率的提高及改善.
