? 搜集市場商品最新的信息，整合公司商品信息，將公司商品經(jīng)營規(guī)范，逐步步入正軌。 ? 負(fù)責(zé)公司家居服飾的商品計(jì)劃統(tǒng)籌；負(fù)責(zé)公司新成立化妝品事業(yè)部的商品計(jì)劃編制。 ? 負(fù)責(zé)對公司商品部的職能進(jìn)行規(guī)劃，與各部門的交叉管理的工作事務(wù)進(jìn)行程序規(guī)范及設(shè)置。 ? 負(fù)責(zé)商品經(jīng)營管理部團(tuán)隊(duì)的人才甄選，工作任務(wù)的分配，落實(shí)責(zé)任到人，規(guī)范化管理。 ? 運(yùn)用智能化管理，引進(jìn)總部商品管理ERP、終端POS系統(tǒng)，著手對公司商品運(yùn)營、物流倉儲、終端銷售的硬件建設(shè)。 ? 負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司關(guān)于商品的各項(xiàng)備案，如：公司商品執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的備案、企業(yè)五類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的登記。 ? 利用個人社會資源與地方深圳市紡織品計(jì)量檢測院洽談、建立、簽署相關(guān)商品質(zhì)量檢測協(xié)議，維護(hù)長期的合作關(guān)系。 ? 利用個人社會資源邀請檢測院的相關(guān)專家前來公司對各類專業(yè)知識的培訓(xùn)。 ? 2009年春夏商品的中國國標(biāo)條碼注冊證的申請，吊牌設(shè)計(jì)、主吊牌與形象吊牌的規(guī)范化，及2009年新洗滌方式的更新及培訓(xùn)。 ? 商品包裝的重新設(shè)計(jì)，公司經(jīng)營理念、公司文化的傳播。 ? 整合目前公司的物流貨運(yùn)公司。保障商品在流通環(huán)節(jié)的準(zhǔn)時、安全. ? 新工業(yè)園區(qū)下屬物流倉儲部的商品擺放設(shè)計(jì)規(guī)劃。 ? 幫助公司在商品經(jīng)營管理上將專業(yè)的人才用在專業(yè)的部門從事專業(yè)的工作。為公司創(chuàng)造效益與利潤。 ? 指導(dǎo)公司以銷訂產(chǎn)，落實(shí)客戶及直營區(qū)域的訂單責(zé)任制，減少公司庫存資金積壓壓力
? 建立商品設(shè)計(jì)管理、制版管理、供應(yīng)鏈管理、商品計(jì)劃經(jīng)營管理、商品下單生產(chǎn)管理、商品質(zhì)量管理、商品訂貨管理、商品發(fā)（補(bǔ)、退、換）貨管理、商品物流倉儲管理、商品分析報(bào)表格式規(guī)范、商品翻單計(jì)劃執(zhí)行、訂貨會前的工作內(nèi)容及程序、訂貨會中的工作內(nèi)容及程序、訂貨會后的工作任務(wù)重點(diǎn)、季前的工作任務(wù)重點(diǎn)、季中的工作任務(wù)重點(diǎn)、季末的工作任務(wù)重點(diǎn)及需要各個部門配合完成的相關(guān)工作任務(wù)。 ? 負(fù)責(zé)公司所有部門的職員進(jìn)行新成立部門的培訓(xùn)資料的撰寫，相關(guān)銜接工作的管理。 ? 負(fù)責(zé)跟進(jìn)公司關(guān)于商品的質(zhì)量備案，如：公司商品執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)的備案、企業(yè)五類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的登記。 ? 與地方深圳市紡織品計(jì)量檢測院洽談、建立、簽署相關(guān)商品質(zhì)量檢測協(xié)議，維護(hù)長期的合作關(guān)系。 ? 邀請ERP設(shè)施調(diào)研隊(duì)伍前來公司調(diào)研，對公司各部門的程序設(shè)施的可操作性進(jìn)行評估，作出相應(yīng)的改良，以適應(yīng)公司需要。 ? 引進(jìn)智能辦公系統(tǒng)OA，將所有商品、公司最新動態(tài)信息在OA上發(fā)布，供客戶及公司所有員工第一時間共享信息。 ? 引進(jìn)總部商品管理ERP、終端POS系統(tǒng)（第一批先裝備A類店鋪36家），著手對公司商品運(yùn)營、物流倉儲、終端銷售的硬件建設(shè)。 ? 公司商品物流倉儲完全使用科技含量較高的條碼管理技術(shù)；落實(shí)商品的身份質(zhì)量檢測，保證公司商品在市場上的正常銷售，不受外界因素影響。 ? 主導(dǎo)籌備2009年春夏季的商品訂貨會的各個項(xiàng)目的工作實(shí)施。規(guī)劃、協(xié)調(diào)各部門實(shí)施2009年春夏新商品發(fā)布會上進(jìn)行走秀展示，讓新商品以動態(tài)的形態(tài)呈現(xiàn)在客戶及區(qū)域直營的眼前。 ? 針對新成立的商品部近段時間的各個項(xiàng)目實(shí)施成果及在訂貨會上的科技含量成果，及未來商品部的新項(xiàng)目、程序的實(shí)施對客戶及市場營銷的成本及成果的介紹匯報(bào)，在客戶心中贏得了普遍的贊許；增強(qiáng)了客戶及市場區(qū)域?qū)旧唐方?jīng)營的信心。 ? 在公司2009年春夏新商品發(fā)布會，將公司原定的深圳觀蘭高爾夫酒店舉行改在公司展廳舉行，將展廳擴(kuò)大，設(shè)計(jì)T臺，邀請專業(yè)的走秀操作公司前來進(jìn)行燈光音響調(diào)試、模特人員、走秀場次、走秀時間、體驗(yàn)效果的彩排；將公司原定的在酒店進(jìn)行中餐取消，改用專業(yè)配餐公司配營養(yǎng)套餐代替；訂貨會后的總結(jié)會上，公司老總回應(yīng)本次訂貨會的成本比原計(jì)劃節(jié)約11.4萬余元，訂貨會效果遠(yuǎn)高于預(yù)期，體驗(yàn)專業(yè)操作商品經(jīng)營帶來的效果。 ? 在對客戶及市場區(qū)域人員進(jìn)行2009年春夏商品培訓(xùn)時， 100%的參會人員認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容新穎，介紹全面。 ? 利用新型的商品經(jīng)營策略在2009年春夏訂貨會期間消化庫存3.7萬件（套）。 ? 2009年春夏新商品訂貨回款金額1240.77萬元，比去年同期增長26%。 ? 整合目前公司所有物流貨運(yùn)公司，撰寫、洽談新合同，建立合作關(guān)系，保障公司商品經(jīng)營貨運(yùn)商品流通的安全。 ? 2008/12/31搬遷到深圳公明新工業(yè)園區(qū)內(nèi)的部門組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)規(guī)劃。 ? 物流倉儲部的商品擺放平面設(shè)計(jì)，采用現(xiàn)代物流工具實(shí)施工作。 ? 2009年春夏商品的中國國標(biāo)條碼注冊證的申請，吊牌設(shè)計(jì)、主吊牌與形象吊牌的規(guī)范化，及2009年新洗滌方式的培訓(xùn)及更新。 ? 指導(dǎo)公司以銷訂產(chǎn)，落實(shí)客戶及直營區(qū)域的訂單責(zé)任制。 ? | 
