1）負(fù)責(zé)北京華宇、百盛、安貞華聯(lián)、中關(guān)村津樂匯、金源貴友等商場索菲婭品牌專柜的日常運營與管理。調(diào)整店鋪陳列，整合店鋪銷售氣氛，促進(jìn)品牌形象與銷售業(yè)績共同成長。 2）根據(jù)宏觀環(huán)境的需求以及商場自身要求，及時與各商場負(fù)責(zé)人進(jìn)行促銷活動內(nèi)容、扣點、費用的談判，確保銷售額與利潤的雙向盈利。 3）負(fù)責(zé)北京區(qū)域所有員工的培訓(xùn)與考核。每兩周制定一個考核主題，譬如“服務(wù)禮儀周”“銷售技巧周”，然后對所轄店鋪員工根據(jù)每周的主題進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)與考核。 4）負(fù)責(zé)各商場貨品結(jié)構(gòu)的管理與優(yōu)化。每周定期進(jìn)行貨品結(jié)構(gòu)分析，確保“暢銷余，動銷足，滯銷促”的貨品管理原則。 5）協(xié)助人力資源部招聘及培訓(xùn)新員工，并遵循“能者上，庸者讓，平者下”的人力資源管理原則。 6）成功完成了華宇店的選址、扣點及費用的談判以及開業(yè)前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。 | 
