| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場銷售總監 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年2月-至今： | 福建柒牌集團 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷 | 職 位： | 董事長助理 | | 工作描述： | 全面負責集團公司營銷管理工作
1、制定公司年度的營銷戰略；
2、制訂并實施公司營銷管理制度、分公司、代理商管理政策；
3、根據公司整體目標制定年度銷售指標（銷售、回款、開店、信用管理等）；
4、制訂并實施公司年度市場拓展計劃（渠道開發、渠道維護、渠道評估）；
5、管理和監控銷售業務活動并根據銷售業績采取相應措施；
6、代表董事長定期拜訪重要客戶；
7、代表董事長處理重大客戶投訴及售后服務問題；
8、代表董事長參與重大業務洽談，解決業務拓展中的重大問題；
9、協調營銷售中心各業務主體間協作關系；
10、直接負責營銷隊伍的建設和管理工作，建立、健全各項規章制度，推動銷售中心管理的規范化、科學化； | |
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| | | 2006年5月-2008年2月： | 李寧體育用品有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 戰略發展系統 | 職 位： | 高級經理 | | 離職原因： | , | | 工作描述： | 職 能：戰略規劃、戰略管理、流程管理
工作總結：全面負責李寧體育用品集團公司的發展戰略制定和流程管理工作。
A)、戰略制訂：
調整公司中長期發展戰略，并確立年度戰略指導意見。對年度集團戰略進行細化分解，明確公司層面的重點工作與關鍵業績指標；確定各業務單元工作計劃和重點策略，支持各業務單元負責人確定各業務單元KPI考核指標并及時調整；
B)、運營管理：
監控公司關鍵業績指標表現，對公司業務運轉情況進行分析，公司級項目管理規范并加以實施，確定項目考核關鍵里程碑和指標；
主要工作業績：
每年度集團戰略預算指導意見；
每年度集團戰略規劃、整合、調整；
集團管理模式和組織結構調整；
集團戰略專項變革執行計劃；
服裝、鞋、配件產品設計開發流程制定與修正；
營銷系統管理流程制定與修正；
全面負責銷售系統區域管理優化和集團子公司轉型項目（公司級重點項目）
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| | | 2004年11月-2006年5月： | 中國策劃研究院卓創企業管理顧問公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 其他 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 工作總結：先后為十多家企業和品牌提供：企業戰略分析和體系設計；企業CIS 體系建設；市場營銷體系和品牌整合等方面的服務，并成功舉辦多期論壇。
主持策劃和參與咨詢服務的企業及品牌有：山東一諾集團企業發展規劃和品牌全案、浙江曼琪集團斯美諾漢文品牌營銷體系和終端連鎖專賣系統規劃、青島紅領集團公司企業發展規劃和品牌形象整合、廣西運德集團運德汽車廣場整體規劃和營銷推廣、天津海洋世界整體規劃和項目前期、天津聯通“健美季”手機業務推廣整體策劃、山東如意集團路嘉納（中國）有限公司路嘉納品牌整體規劃與營銷體系建設、中國太太大賽天津賽區全案策劃、易安置家房地產公司營銷推廣策劃、鑫羊羊奶CIS系統等。
在此期間接觸了眾多的企業，涉及行業較為廣泛，具備了較強的企業發展戰略規劃、品牌策劃、品牌管理、市場運作能力，積累了豐富的媒介資源和工作經驗。
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| | | 2002年10月-2004年11月： | 如意集團路嘉納（中國）服裝有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 企業綜合 | 職 位： | 副總經理 | | 工作描述： | 工作總結：成功與國際知名品牌意大利NOGARA（路嘉納）公司合作并全面負責公司綜合管理工作。
在任職期間帶領企業員工進行了一系列的革新創新，通過艱苦努力，建成了當時全國較為領先的，占地三萬平方米的高檔服裝工業園。達到100萬套/年，上衣3000件/日，西褲4000條/日的高檔服裝的生產能力。
在任職期間企業由最初不足300人，廠房面積不足2000平米的集團下屬小廠，提升為擁有占地30000平米，設計生產能力100萬套/年，員工1400人，生產加工設備國際同步、國內領先的行業。
路嘉納（中國）服裝有限公司主要業務為：國際品牌（意大利、德、美、日、韓等國家）的OEM/ODM、國內高級品牌的ODM、意大利NOGARA品牌在中國大陸的生產和銷售、職業裝業務的開展。
在國內服裝界率先提出了“品牌化行業裝”的概念，成功的為金融、海關、法院、稅務、移動、聯通等國內知名企業和政府職能單位提供高檔行業裝；
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| | | 1999年7月-2002年10月： | 紅領集團股份有限公司（中國國際奧委會合作伙伴） | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 營銷業務中心 | 職 位： | 分公司經理 | | 工作描述： | 工作總結：由新員工崗前技能培訓工作做起，在此期間由于工作出色，獲得了公司領導和新員工們的一致好評。
順應公司結構調整配合營銷副總經理組建新的營銷業務中心，將公司由原來單一的零售業務模式改進為：零售+團購+定制的立體業務模式，為品牌后期的高速成長奠定了基礎。
后經公司選派前往省會濟南開展濟南分公司的創立工作，濟南分公司主要開展紅領品牌的零售和團購業務。從最初的選址到業務開展模式到人員管理再到市場終端管理，我都全程參與其中。
濟南分公司從最初的一無所有到我離開時已達到月平均115萬以上銷售業績，成為公司的標桿業績市場。
在此階段我從培訓到技術；從營銷到管理我都得到了較為全面的鍛煉，積累了豐富的理論基礎和實際操作經驗，使我從一個普通員工向一名管理者角色的真正轉換。
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| 【教育】 |
| 2004年10月 - 2006年10月 | 中國人民大學 | 企業管理 | 碩士 | |
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| 1996年9月 - 1999年7月 | 西北紡織工學院 | 服裝設計 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 精通服裝產業經營管理，對企業戰略規劃、品牌管理和市場營銷策劃、企業組織體系建，設有系統研究和豐富操作經驗；
為人坦誠大方、豁達寬容，處事冷靜縝密；善于獨立思考，不喜盲目擅從；性格堅韌、崇尚實干；適應能力較強、善于組織協調，富有團隊協作精神； |
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| 【聯系方式】 |
