| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2006年9月-2009年10月： | 宏明貿易有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 生產經理 | | 工作描述： | 組織建立和完善生產指揮系統，協助公司訂貨會的工作安排，合理的預算各款的成本價錢，提供給公司制定零售價。指導跟單對訂貨會的資料整理，根據公司的經營計劃編制具體的生產計劃，分波段下達生產作業任務清單，確保工廠生產的順利進行。檢查生產工作、確保生產任務的完成。每周總結部門的工作報告進行分析，并定期召開生產會，總結生產的形勢和新的生產任務，提出解決問題的辦法和措施。準確的了解各工廠的生產進度狀況和質量狀況并與銷售部、零售部的同事溝通。
總結季度生產情況，要求下屬提交季度工作總結。召開季度總結會，評估各工廠的生產工作能力和配合能力，調選出合作好的工作伙伴。不定期開發好的加工廠。總結下屬的工作能力表現，進行鼓勵和培訓。根據上季度的問題議定新的生產質量要求并下發到各合作的工廠。按生產計劃根據工廠生產能力和報價（擇低價）進行下單，有效的控制外發成本。
掌握生產進度搞好車間的協調組織分配勞動力、并組織實施生產技術改造、工藝流程改善工作。每天不定期到車間進行生產的檢查和質量的溝通，不定期的召開生產大會了解各工作小組的生產情況，并分析各小組的生產形勢、提出解決問題的辦法和措施。定期的對車間衛生進行（按5S的標準）檢查，抓好設備管理、定期組織維修人員對設備進行維修和保養，提出更新改造方案、提高設備完好率和利用率。做好各季度的工作總結，分析各小組的工作總結，對各小組的工作表現進行鼓勵和培訓。制定下季度的工作目標和工作要求。 | |
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| | | 2004年11月-2006年6月： | 力果服裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | OEM部 | 職 位： | 外發經理 | | 工作描述： | 組織建立和完善生產指揮系統，協助公司訂貨會的工作安排，合理的預算各款的成本價錢，提供給公司制定零售價。指導跟單對訂貨會的資料整理，根據公司的經營計劃編制具體的生產計劃，分波段下達生產作業任務清單，確保工廠生產的順利進行。檢查生產工作、確保生產任務的完成。每周總結部門的工作報告進行分析，并定期召開生產會，總結生產的形勢和新的生產任務，提出解決問題的辦法和措施。準確的了解各工廠的生產進度狀況和質量狀況并與銷售部、零售部的同事溝通。
總結季度生產情況，要求下屬提交季度工作總結。召開季度總結會，評估各工廠的生產工作能力和配合能力，調選出合作好的工作伙伴。不定期開發好的加工廠�？偨Y下屬的工作能力表現，進行鼓勵和培訓。根據上季度的問題議定新的生產質量要求并下發到各合作的工廠。根據工廠生產能力和報價（擇低價）進行下單，有效的控制外發成本。 | |
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| | | 2001年4月-2004年4月： | 歌莉婭時裝有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產 | 職 位： | 車間主任 | | 工作描述： | 根據公司生產編制具體的生產計劃，協調生產部與其他部門的工作來制定本部門的工作目標、計劃并組織實施指導協調、監控的工作。根據各款號編制工序制單并預算工價，按生產計劃根據各組的生產能力進行下單生產，掌握生產進度搞好車間的協調組織分配勞動力、并組織實施生產技術改造、工藝流程改善工作。每天不定期到車間進行生產的檢查和質量的溝通，不定期的召開生產大會了解各工作小組的生產情況，并分析各小組的生產形勢、提出解決問題的辦法和措施。定期的對車間衛生進行（按5S的標準）檢查，抓好設備管理、定期組織維修人員對設備進行維修和保養，提出更新改造方案、提高設備完好率和利用率。做好各季度的工作總結，分析各小組的工作總結，對各小組的工作表現進行鼓勵和培訓。制定下季度的工作目標和工作要求，
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| 【教育】 |
| 1996年8月 - 1998年7月 | 南昌服裝技校 | 服裝管理、打版 | 中專 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 其備資深的生產計劃和現場管理經驗。熟悉企業管理擁有對生產管理運作流程及服裝制作工藝的實際工作經驗。能夠獨立處理公司與工廠內的各種事務和問題。能夠合理制定生產流程計劃、監控、落實貨期安排等事務。溝通能力強，具有較強的團隊精神，擁有一定的生產廠資源，能夠調動各種資源并開展工作
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| 【聯系方式】 |
