根據區域銷售目標，圍繞“人、貨”兩方面的工作，加強員工管理，堅決執行公司管理制度，確保完成區域銷售任務；
1、明確區域銷售任務，完成銷售目標； 2、率領本區域品牌店長完成自己的工作，管理調配好區域人和貨。 3、認真貫徹執行公司各項制度，規范員工行為，培訓?指導?跟蹤員工的銷售情況；幫助員工提升專業知識?銷售技巧?服務意識及溝通能力等，達成銷售目標；發現人才 ? 培養人才； 4、根據行政部下達的任務，制定本區域的工作計劃及任務分工。 5、監督、檢查每個品牌店的工作情況及工作進度，提出改正意見。 6、經常與品牌店長溝通，幫助他們解決工作過程中的困難。 7、對本區域內的糾紛實施仲裁。 8、協調本區域與其他部門的工作。 9、及時妥善的處理各種突發事件，幫助店長處理解決各類顧客投訴； 10、及時收集同行業的銷售情況，并反饋公司； 11、保持與所有商場良好的溝通； 12、按時完成上級領導交辦的其他工作。 | 
