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	鄔美泉
	更新日期 2012/11/24 打印鄔美泉的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名鄔美泉	性別男
出生年月 1967年12月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍上海市	現(xiàn)居住地上海

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	生產(chǎn)廠長(zhǎng)
期望工作地點(diǎn)：	上海市
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2008年2月-2009年11月：	上海君帛(國(guó)際)服飾研發(fā)有限公司.
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	上海君帛(國(guó)際)服飾研發(fā)有限公司.
職位：	生產(chǎn)總監(jiān)兼采購(gòu)主管
工作描述：	-1.公司是生產(chǎn)精品時(shí)裝的私營(yíng)企業(yè),生產(chǎn)以小流水和大流水的方式組織進(jìn)行生產(chǎn).負(fù)責(zé)母公司和子公司的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃安排。 2.同時(shí)還負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)管理工作(面副料的品質(zhì)審核和確認(rèn),與客戶價(jià)格的溝通和談判,購(gòu)買合同的簽訂,并安排采購(gòu)員的日常工作)特別是成本管理和控制以及對(duì)整個(gè)生產(chǎn)流程，產(chǎn)量和質(zhì)量的工作是我的主要職責(zé)和工作內(nèi)容。 3.定期對(duì)組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)每款生產(chǎn)中工序的程序和流程的安排進(jìn)行嚴(yán)格和仔細(xì)的研究和審核。因?yàn)樗苯雨P(guān)系和影響到產(chǎn)量和質(zhì)量及公司每年的利潤(rùn)。 4.經(jīng)常對(duì)各部門主管進(jìn)行技能和溝通上的培訓(xùn)。并幫助公司各部門發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,在生產(chǎn)中不定期對(duì)各部門進(jìn)行突擊查檢。每周對(duì)行政、生產(chǎn)、消防,衛(wèi)生、產(chǎn)量和質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)比。基本上做到獎(jiǎng)懲分明。 5.每周有兩次管理人員進(jìn)行統(tǒng)一時(shí)間上課，每人必須把自已工作中成功和失敗的事情進(jìn)行分享，讓大家相互學(xué)習(xí)。即取眾人之長(zhǎng)而長(zhǎng)于眾人。讓每位管理人員在工作中都能進(jìn)步和成長(zhǎng)。以至在工作中以積極的工作態(tài)度和樂(lè)觀的心態(tài)，每個(gè)管理員都以身作則，全身心地投入到自已的工作中發(fā)揮光和熱。讓全體管理人員允分理解公司的企業(yè)文化：認(rèn)真,敬業(yè),守時(shí),守信,品質(zhì),創(chuàng)新及快速反應(yīng) 離職原因：公司格局太小,家族企業(yè)爛竽充數(shù)的的家族成員太多,工作環(huán)境和氛圍不健康. 工作業(yè)績(jī)： 1.從接受采購(gòu)工作以來(lái)從來(lái)不拿客戶一分錢的好處費(fèi). 2.每月都完成了公司下達(dá)的各種生產(chǎn)指標(biāo). 3.沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故.整個(gè)生產(chǎn)部全體員工大家相處非常和諧和愉快. 4.各種規(guī)章制度和崗位職責(zé)是我一手制定,員工都能自覺(jué)遵守和執(zhí)行.

【教育】

1989年9月 - 1991年6月

重慶工學(xué)院

服裝

專科

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

我從部隊(duì)退伍后進(jìn)入重慶工學(xué)院服裝系全職學(xué)習(xí)了兩年，畢業(yè)到至今已有18年工作經(jīng)驗(yàn)。我的人生格言：認(rèn)認(rèn)真真做事、誠(chéng)信做人，工作和生活中常記一句話方法總比困難多。做人的原則是不在背后講別人壞話，工作作風(fēng)是雷厲風(fēng)行，管理感言是：取眾人之長(zhǎng)一定長(zhǎng)于眾人。我是從車工，大小燙，裁剪，樣衣，制板到管理一步步鍛煉成長(zhǎng)起來(lái)的，在服裝行業(yè)將近20年的時(shí)間，也從一位普通的員工到一名管理者，讓我體會(huì)要在一個(gè)行業(yè)成為精英和佼佼者，首先是謙虛和謙卑，在技術(shù)這方面是做到老而學(xué)到老，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是不斷地學(xué)習(xí)和積累，多向我的老師和同事學(xué)習(xí)，吸取他們的優(yōu)點(diǎn)，即眾人之長(zhǎng)一定長(zhǎng)于眾人。特別是將近10年的管理工作，對(duì)人非常有見解，任何事都是靠人來(lái)完成，一個(gè)人去做一份事是處于主動(dòng)積極或是被動(dòng)消極，對(duì)工作的態(tài)度和現(xiàn)場(chǎng)的工作狀態(tài)都跟一個(gè)管理者有關(guān)系，問(wèn)題一般都出在溝通和人際關(guān)系的處理上，包容他們的缺點(diǎn)，贊美他們的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)員工人格上一定要尊重，經(jīng)常對(duì)員工要說(shuō)一些鼓勵(lì)的話，對(duì)工作和生活上要多關(guān)心，特別是員工的意見和建議很重要。還要根據(jù)員工的能力和特點(diǎn)安排工作，了解他們的性格特點(diǎn)，在工作中做到多觀察，多詢問(wèn)，多聆聽，會(huì)讓自己變得越聰明。

【聯(lián)系方式】