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1，根據公司的年度產量目標,負責制定和推動生產方案及實施計劃，及時分析偏差原因并及時指導改進，確保生產目標的順利達成。
2，負責生產部管理體系的建立，搭建部門架構和人員配置。
3，負責生產部干部員工的培訓、績效考核、生產計劃跟蹤與總結等。
4，定時召開部門主管會議，進行工作總結和計劃跟蹤，指導解決生產中的異常，及時準確的向公司決策層呈報相關報告和報表。
5，開展和實施形式多樣的班組產量競賽活動，提高產品產量，降低物料的損耗，提高員工的勞動士氣，增強班組的凝聚力。
6，充分調動和維護部門之間的關系，做好信息的溝通和生產的配合。

1，計劃和組織完成生產部完善的管理體系和人員配置。
2，組織并負責對生產部干部的管理理論培訓，新進員工的產品理論知識的培訓和安全培訓，使新舊員工和干部的培訓普及率達到100%，合格率98%以上。
3，部門產量從06年月產量70萬打上升至08年月產量130萬打，增長率46.2%。
4，成功推行公司6S活動并取得良好的效果。
5，協助IT部門編寫PMC操作系統取得成功并全面應用。
6，完善部門生產流程，編寫ISO文件，使部門生產運作規范化，制度化。

1，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內的各項工作任務。
2，貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，加強與營銷、計劃、財務、質量等部門的工作聯系和協作配合。
3，定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核。
4，配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高生產效率。
5，負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。
6，負責安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護等專項工作。
7，組織部門管理人員的業務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。