●人員的管理、培訓和考核 ●品質部門的工作計劃和安排 ●開發、評估和培訓供應商 ●品質事務管理，包括樣品、資料以及檢驗工具的管理 ●生產管理，包括外發原材料、生產過程的質量和進度控制、驗貨以及庫存面輔料和成衣的整理 ●質量問題的匯總和數據分析 ●成本的控制
●建立適合本公司的品質體系和人員編制
●優化生產與品質控制的流程
●安排品質控制人員的節點檢驗
●外協工廠的評估和品質控制
●組織事故的分析和整理會議
●參與5S的建立和維護
