⒈ 全面負責品牌在四川營運管理,零售店鋪、商場專柜。與合作商場工作協作、關系維護。 售任務制定極其分解、銷售數據統計和分析，銷售結果的評估和預計。貨品計劃與促銷方案制定。達成公司要求指標，按期按量回籠貨款。
⒉ 銷售隊伍的建設、培訓、督導店鋪日常工作的督查指導,零售店鋪店長的管理培訓、激勵和考核等人員管理工作。銷售人員能力考核。
⒊ 對所轄區域業務拓展、市場考察分析、店鋪選址 加盟談判,定貨會籌備和主持，業務競爭品牌的信息進行收集及對策研究。
⒋ 區域內產品結構選取，貨品的流通管理和庫存評估與解決，按計劃各賣場貨品發放，調配，調撥。銷售數據統計，匯總，統計，上傳下達處理各賣場事務處理，庫存控制．
（一）人員管理 ⒈ 人員招募。根據公司發展需要，有計劃的，有階梯行的進行人員招募，據所招職位的差異對求職者進行形態（年齡、相貌、舉止）、交流（語言、思維、心態）、潛力（經歷、愛好、職業規劃）等方面進行初試。配合相應部門經理，對初試合格者進行該職位所需專業技能測試。復試通過，求職者接受公司的薪資待遇以及其他條件，辦理入職相關手續，新員工進入試用期。
⒉ 員工培訓。對在職位員工周期性，分等級（導購級、店長督導級、主管級）授課培訓、現場導培訓。分為能力培訓（銷售技巧、陳列手法、簡單計帳、報表填制、庫存控制等）和態度培（公司歷史、品牌理念、產品風格、規章制度、服務禮儀、市場行情、面料處理等）。使員工融入企業文化中。
⒊ 人員考核及儲備。對在職員工出勤、工作積極主動性、業務水平、執行力、目標達成率，等做量化考核，考核結果做為晉升、加薪的主要依據。穩定性較好、態度到位、業務能力強的員工是管理人事儲備的主要對象。
⒋ 薪資及合同管理。定崗定薪，底薪+提成 多勞多得，針對性對部分員工提供社會福利，對具體勞動合同解釋、糾紛調解。 （二）貨品管理
1. 訂貨。指導區域自營店、加盟客戶籌備，參加季訂貨會。制定區域貨品計劃，包括訂貨總量、總金額。具體每個店的款式比、上下裝比、色系比等貨品機構。
2.貨期。根據區域實際天氣以及各個店的銷售狀況，及時跟進貨期。對已發款、未發款做及時詳細記錄。
3.貨質。對已發款的質量、貨期、走勢做信息反饋記錄。對終端店收到的殘、次、損貨品按照公司相關流程處理。
4. 庫存。周期性對區域所有店進行貨品盤點，做到實物與帳務相對。統計出各款的銷售情況，確定暢銷款 滯銷款。并對暢銷款追加、調撥，滯銷款促銷。按照各店貨品總容量的10%來控制庫存。 （三）銷售管理
1.任務。 合理制訂區域年、季、月銷售任務，并分解到每個店。
2.數據。周期性反饋各店銷售情況，通過銷售日報、周報、月報及時掌握暢銷、滯銷的具體情況。并做出營銷方案來降低庫存風險
3.會議。銷售周會總結區域上一周銷售情況，分析原因，并對下一周貨品、人員、銷售做出合理安排。
4.促銷。節假日活動擬定，促銷內容、目標、貨品安排、以及事后評估。
5.VIP。提升品牌知名度，形成品牌忠實顧客，VIP客戶征集、資料健全，信息溝通、意見反饋。 （四）市場管理
1.市場。對區域終端網絡開發，目標城市經濟狀況，消費水平，商業布局做考察。
2.客戶。對意想合作客戶的行業背景、經營理念、經濟勢力、誠信度進行了解。
3.口岸。對合作口岸的面積大小、空間形狀、商業環境，成本等因素做實地量級考察。
4. 合同。與目標客戶合同擬定，根據實際情況靈活的與客戶商談折扣、返點、任務、貨期、貨款、裝修、支持等方面事宜。
5.客服。對已現的自營店或加盟客戶進行上述貨品、銷售、人員、市場等方面的技術支持，并嚴格按照合同規定監控加盟客戶的市場操作行為。對合作的商超進行及時的，積極的網絡維護。謀求深度合作。
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