| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
經營管理 市場營銷 |
| 期望工作地點： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年12月-2009年7月： | 廣州百事高企業發展有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 湖南分公司 | 職 位： | 總經理 | | 工作描述： | 1、全面負責PEPSI運動品牌湖南省范圍內的營銷及管理工作；
2、貫徹執行品牌發展戰略，把控自營、分銷各項工作計劃目標實施進度并落實達成。優化貨品資源配置，監督期現貨執行；
3、打造區域營銷團隊，指導、考核日常業務工作；
4、區域運營成本的預算、控制和執行。
匯報對象： 銷售總監
下屬人數： 15人
工作業績：
1、籌建湖南分公司，快速組建、培訓、投入區域營銷管理團隊；
2、調整理順了運營管理結構和體系，與長沙平和堂、王府井、步步高大型商業企業建立合作關系，形成對包括黃興路步行街旗艦店在內的終端店鋪的有效管理；
3、建立了完善的市場、客戶、店鋪檔案系統；
4、2008年全年回款逾千萬，2009年策劃并出臺了湖南市場整體運作方案，借助此方案湖南市場全年可望實現回款1700萬元。 | |
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| | | 2007年1月-2008年12月： | 廣州市安大貿易發展有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總經辦 | 職 位： | 總經理助理 | | 工作描述： | 1、具體負責跟進市場規劃、拓展及營運、零售管理工作；
2、參與公司組織結構、管理體系設計及相關的業務規范標準化和制度的制定；
3、公司各項經營規劃和發展計劃的實施執行并負責相關工作的審核審批及考核；
4、負責權限內的日常營運成本控制審核監督。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 70人
工作業績：
1、廣東全省實現年銷售回款8.5億元；
2、零售店鋪達到500家，平均經營面積100㎡以上，并與廣百集團、廣東省體育局結成戰略合作伙伴關系。自營零售店鋪整體平均業績增長15%以上，其中廣州北京路店單店零售業績突破3200萬元；
3、全省整體期貨執行率達到100%，執行周期縮短至一周；
4、實現整體經營管理重心由初期的數量型突破轉為質量型提升。 | |
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| | | 2004年2月-2007年1月： | 武漢紅人服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 總部 | 職 位： | 總經理助理兼加盟客戶部經理 | | 工作描述： | 1、協助公司制定品牌中長期發展規劃，整體、區域宏觀營銷方案及相關政策并參與公司營銷體系的全面管理和相關考核；
2、建立、維護自營體系業務合作伙伴、政府相關職能部門，達成良好的溝通交流與經營合作；
3、負責全國分銷加盟體系的日常運營管理、零售指導和期貨執行跟進；
4、主持對加盟客戶的資格、業績評審及分銷客戶分級系統的權限釋放控制。
匯報對象： 總經理
下屬人數： 20人
工作業績：
1、整體實現年銷售回款4億元，其中加盟客戶部分回款超過2億元； 2、全國加盟客戶銷售終端達到220家，店均年銷售突破130萬元；
3、全國分銷體系期貨執行率達到95%以上，同比增長40%；
4、與長春卓展、遼寧中興、興隆、大商、武漢武商、中商、新世界、陜西開元、民生、河南金博大、丹尼斯、山東銀座、貴和等大型商業集團建立了緊密的合作關系。
5、成功主持籌備實施多屆產品訂貨會。 | |
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| | | 2001年3月-2004年2月： | 武漢愛帝高級服飾有限公司 | | 企業規模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 西安分公司 | 職 位： | 分公司經理 | | 工作描述： | 1、執行企業的營銷戰略，制定區域營銷發展計劃。規劃、開發自營、客戶市場渠道資源，完善營銷網絡，主持開展區域銷售工作；
2、管理區域營銷團隊，考核工作執行進度及質量；
3、負責區域的貨品資源計劃調配及相關管理；
4、計劃、控制、審核區域日常運營費用及相關成本。
匯報對象： 營銷中心總經理
下屬人數： 10人
工作業績：
1、完善自營管理，創新、構建了標準化、循環式深度管理體系；
2、優化區域銷售渠道結構，開發西安民生國貿等高質量銷售終端，平均單店業績同比增長20%以上；
3、調整區域庫存結構，加快庫存周轉，強化庫存消化能力。區域庫存總量由650萬元下降至300萬元，周轉期由9個月縮短至4個月。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年9月 - 2001年7月 | 華中理工大學 | 企業管理 | 專科 | |
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| 【聯系方式】 |
