工作業績： 依據經驗，為公司制定出合理的商品部績效指標，及日常工作流程，給終端店鋪的管理提出了合理化建議，為公司規范化制度化管理打下堅實基礎。通過與其它各部門的溝通與協調，使公司各部門的工作得到順利銜接。通過良好的數據分析能力，對公司庫存及銷售情況進行即時監控，使得公司的庫銷比始終處在良好狀態。憑借對時尚良好的掌控能力，每季采購回的商品都能良好的售罄，保證了公司資金的迅速回流，避免了大量的庫存積壓。在09年消費市場的惡劣環境下，由于對貨品采購的準確把控，以及對商品合理的分配、調撥、設定折扣、制定出清計劃等運作，使得公司的銷售業績與08年同期基本持平。
