| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年8月-2009年12月： | 上海中發(fā)依帕超高壓電器有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海中發(fā)依帕超高壓電器有限公司 | 職 位： | 綜合管理部部長(zhǎng) | | 工作描述： |
1、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃，建立公司年度人力資源規(guī)劃；就公司重大事項(xiàng)決策向決策層提出組織管理方面的建議；
2、組織完成公司所有崗位的崗位分析，并根據(jù)結(jié)果編制公司所有崗位的《崗位說明書》；
3、組織完成公司所有崗位的崗位測(cè)評(píng)，和市場(chǎng)薪酬調(diào)查,并根據(jù)結(jié)果編制公司崗位工資基本框架供公司決策層參考；完善福利結(jié)構(gòu)，盡量做到公司和員工雙贏；
4、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃和《崗位說明書》，建立各崗位的的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，完善公司績(jī)效考核體系，并組織實(shí)施季度績(jī)效考核工作；
5、通過對(duì)歷年數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)數(shù)據(jù)的調(diào)研，完成公司人力資源成本和行政費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督控制；
6、公司招聘甄選體系的建立和組織實(shí)施(含:增員需求分析、招聘渠道選擇、面試結(jié)構(gòu)、性格測(cè)評(píng)和背景調(diào)查等)，力爭(zhēng)招聘風(fēng)險(xiǎn)最低化；
7、根據(jù)公司年度發(fā)展規(guī)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；
8、定期組織員工滿意度調(diào)查和員工大會(huì)的召開，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，妥善處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞動(dòng)監(jiān)察和勞動(dòng)仲裁案。力爭(zhēng)員工離職成本和負(fù)面影響最小化；
9、對(duì)已有規(guī)章制度做適時(shí)的修訂，以保障適應(yīng)國家政策法規(guī)和公司發(fā)展的需要；
10、公司日常人力資源和行政后勤工作的監(jiān)督和檢查工作。
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| | | 2006年7月-2008年7月： | 帝高力裝飾材料(上海)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 帝高力裝飾材料(上海)有限公司 | 職 位： | 行政人事經(jīng)理 | | 工作描述： |
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)和確定年度人力資源規(guī)劃；
2、合理利用公司人力資源，降低人工成本，改善公司勞動(dòng)用工體系；
3、公司各崗位的崗位分析和崗位測(cè)評(píng)，完善薪酬福利體系；
4、根據(jù)新《勞動(dòng)合同法》修訂完善公司《員工手冊(cè)》；
5、完善公司招聘體系，開拓招聘渠道；
6、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施；
7、公司績(jī)效考核體系的完善和實(shí)施；
8、建立公司員工溝通體系，確保公司決策層與一線員工的溝通渠道暢通；
9、完善公司行政制度，控制行政費(fèi)用。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年9月 - 1996年7月 | 重慶理工大學(xué) | 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì) | 本科 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
1.四年制本科勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)專業(yè)和十三年企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)(特別熟悉制造業(yè)人力資源規(guī)劃和操作);
2.具有根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略建立公司人力資源規(guī)劃的能力;
3.具有獨(dú)立建立和實(shí)施各項(xiàng)人力資源管理模塊的能力；
4.熟悉國家和上海市勞動(dòng)和人事法規(guī);
5.具有合理規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),有效降低制造型企業(yè)人工成本的能力;
6.良好的溝通能力和英語聽、說、讀、寫能力。
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| 【聯(lián)系方式】 |
