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金豐集團湖南金豐紡織
石斌
更新日期 2011/7/16    打印石斌的簡歷
【基本信息】
姓     名
石斌
性     別
男
出生年月
1977年1月
國     籍
中國
戶     籍
江蘇省
現(xiàn)居住地
南京
【求職意向】
期望工作性質(zhì)： 全職
期望職能職位： 外貿(mào)業(yè)務(wù)經(jīng)理  
期望工作地點： 江蘇省  
期望月薪： 面議
【工作經(jīng)驗】
2008年3月-至今： 寧波某大型上市成衣公司
企業(yè)規(guī)模： 500-1000人
部 門： 寧波某大型上市成衣公司
職 位： 業(yè)務(wù)經(jīng)理
工作描述：
全面負責公司與客戶端就有關(guān)接單、報價的接洽和議定；
全面負責公司與客戶端就訂單及款式分配、款式開發(fā)至大貨生產(chǎn)的接洽和議定；
款式開發(fā)進度的控制以及負責與客戶、各部門間就開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題的協(xié)調(diào)溝通和解決；
協(xié)助技術(shù)研發(fā)部門開發(fā)新工藝和按客戶要求改良制作技術(shù)；
重要客戶及供應(yīng)商來訪的接待和安排；
大貨訂單問題的解決并協(xié)助QA等其他部門保證樣品和大貨生產(chǎn)的品質(zhì)；
大貨生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)各部門間工作以及根據(jù)客戶要求統(tǒng)一各部門操作要求和方向；
客戶投訴處理；
根據(jù)部門工作目標擬定部門工作計劃及執(zhí)行進度控制；
項目實施進度控制；
業(yè)務(wù)部門流程的規(guī)范和改善；
業(yè)務(wù)部門的招聘面試、管理和培訓；
業(yè)務(wù)各項工作指標的考核評估、人員晉升考核和各組業(yè)務(wù)工作分配調(diào)整等等
2005年11月-2008年2月： 臺北飛雁有限公司
企業(yè)規(guī)模： 100-500人
部 門： 臺北飛雁有限公司
職 位： 廠長
工作描述：
負責人事、總務(wù)、財務(wù)、采購、業(yè)務(wù)跟單、船務(wù)、生管、品管、制造、技術(shù)及倉儲等部門的管理和工作安排，工作內(nèi)容主要包括：
訂單品質(zhì)、效率和交貨期的管理和提升以及大貨成本的控制（如面輔料用量及人工成本等控制)；
指導(dǎo)采購經(jīng)理進行采購管理，并對訂單成本及價格進行審核；
指導(dǎo)生管主任規(guī)范和培訓IE操作流程并對報價流程作出改善（如：TMS\工時建檔\工繳計算\工段分析-流程圖和平衡圖的制作）；
訂單外發(fā)安排及價格審核，培養(yǎng)和管理供應(yīng)商、開發(fā)新的供應(yīng)商等；
控制庫存水平并監(jiān)督調(diào)控訂單安排計劃以提高周轉(zhuǎn)速度；
樣品開發(fā)成本及品質(zhì)的控制；
建立品質(zhì)管理體系和品質(zhì)檢驗標準，規(guī)范統(tǒng)一并培訓品質(zhì)檢驗方法、改善測試方法并提高測試結(jié)果的準確度等等；
規(guī)范技術(shù)部門操作流程、提高工作準確度和重點考核并提升有關(guān)技術(shù)績效指標（如馬克使用率和樣品制作效率等）；
人事規(guī)章制度的建立完善以及考核評估體系的建立以及各部門流程規(guī)范和效率改善
審核每季開發(fā)樣品成本分析、評估及報價（包括面輔料、繡印花、生產(chǎn)及其他費用成本）；
處理客戶要求及日常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)客戶WIP要求和跟進工廠生產(chǎn)進度；
掌控產(chǎn)能利用、生產(chǎn)計劃及執(zhí)行進度、品質(zhì)、效率和客戶交貨期等方面的情況；
指導(dǎo)部門經(jīng)理達成KPI目標；
考核評估經(jīng)理級人員并了解掌握普通干部人員的每月KPI績效成績；
指導(dǎo)人事經(jīng)理根據(jù)公司人事管理戰(zhàn)略完成人事政策、規(guī)定及計劃并跟蹤完成客戶HSE或SHAPE標準要求及整改計劃的內(nèi)容；
根據(jù)財務(wù)部門提供的損益表分析及掌控公司運營成本并最大限度降低人工及管理成本，提升利潤空間；
加強與當?shù)卣昂ｊP(guān)聯(lián)絡(luò)并鞏固與他們之間的工作關(guān)系。特別情況下，干預(yù)并幫助船務(wù)經(jīng)理解決突發(fā)事件；
向臺北總公司的總經(jīng)理匯報每月KPI績效報告或更新年度規(guī)劃
【教育】
1995年9月 - 1999年7月    武漢理工大學   機電 本科
【聯(lián)系方式】

 
 
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