| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)廠長 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
浙江省-寧波 浙江省-舟山 海南省 |
| 期望月薪： |
8000-9999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年2月-2011年3月： | 寧波浩宇工貿(mào)公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 廠部 | | 工作描述： | 這是一家擁有自主品牌的內(nèi)銷服裝公司，擁有200人左右的生產(chǎn)規(guī)模，以各類男式前衛(wèi)休閑服為主，夾克，襯衫，褲子等等，年產(chǎn)量75萬件/套。產(chǎn)品主要銷往國內(nèi)南方市場。 1 直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理200人的工廠。 2 根據(jù)公司的訂單與出貨順序，按質(zhì)按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。 3 控制成衣生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)與安全。 4 管理并監(jiān)控面、輔料供應(yīng)商的交期與品質(zhì)。 5 管理并協(xié)調(diào)工廠各個部門(從采購、倉庫、版房、裁房、車縫、質(zhì)檢、到后道）的工作。 6 與公司合作的外協(xié)工廠的接洽工作(包括生產(chǎn)能力估算、品質(zhì)水平評定、加工價(jià)格審訂),及其訂單的貨期排列與品質(zhì)把控。 7 廠部的日常工作，各類規(guī)章制度的修訂、建立及實(shí)施工作，生產(chǎn)中各工種的工價(jià)與工資核審。 8 管理工廠的行政、后勤與員工培訓(xùn)工作。 9 服裝工廠日常運(yùn)作中所涉及的其它工作。 | |
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| | | 2000年7月-2010年2月： | 寧波圣事達(dá)制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 品質(zhì)部 | 職 位： | 品質(zhì)經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司位于寧波洪塘工業(yè)C區(qū)，有員工750人左右，在寧波的梭織服裝行業(yè)里，屬于中型規(guī)模，產(chǎn)品以男女夾克衫，各類下/褲裝，休閑類、前衛(wèi)類、工藝類等為主。近年以水洗、成衣染色較多。也同時(shí)經(jīng)營羽絨服、運(yùn)動服、特種工裝等等，訂單多而雜，訂單數(shù)量大小參差不齊，以出口德國、丹麥、荷蘭、芬蘭、瑞典等西歐國家為主。年產(chǎn)量120萬件/套，產(chǎn)值過億。1 中型服裝企業(yè)的品質(zhì)負(fù)責(zé)人，管理近四十人的團(tuán)隊(duì)。 2 制定全面、詳細(xì)的品質(zhì)管理細(xì)則。 3 培訓(xùn)、指導(dǎo)下屬解決在生產(chǎn)過程中遇到的諸如尺寸、紙樣、做工、原材料品質(zhì)等問題。 4 各生產(chǎn)小組與外發(fā)廠的質(zhì)量評定及進(jìn)度跟進(jìn)。 5 受理品質(zhì)投訴，訂單資料整理。 6 組織定期例會和月度工作總結(jié)，部門人員的考核及培訓(xùn)。 7 接待陪同客戶驗(yàn)貨、驗(yàn)廠。 8 提高產(chǎn)品檔次，降低質(zhì)量成本，為公司爭取更大效益。 | |
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| | | 1996年8月-1998年8月： | 溫州市通達(dá)制衣公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 這是一家300人左右規(guī)模的民營企業(yè)，以男女夾克，褲子，各類休閑服飾，運(yùn)動衫連衣裙，工裝，牛仔，女式套裝等等為主。產(chǎn)品全部出口歐美國家。 1 根據(jù)產(chǎn)能、訂單交期進(jìn)行生產(chǎn)排期。落實(shí)和督促，訂單生產(chǎn)前各項(xiàng)工作的開展。據(jù)此情況，宏觀上制定月度接單計(jì)劃。 2 生產(chǎn)部門內(nèi)各工種團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度設(shè)定，督促后進(jìn)工序進(jìn)入流暢運(yùn)作，剖析滯后原因，即時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類瓶頸問題，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。 3 會同QA部門解決生產(chǎn)階段出現(xiàn)的各類品質(zhì)問題。 4 研探公司流程，與各部門溝通，并與之配合組成一臺運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的機(jī)器，強(qiáng)化本部門的角色、功能，從而在細(xì)節(jié)上制定本部門的具體工作流程。 5 制定本部門的招聘、培訓(xùn)及業(yè)績考核體系，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。 6 加工廠的資質(zhì)評估，合作細(xì)節(jié)洽談。加工企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度與品質(zhì)管理。 7 單件成本計(jì)算，從而確認(rèn)訂單生產(chǎn)所需的人力計(jì)劃，精確控制生產(chǎn)過程中的能耗、 物耗，進(jìn)而最大限度的降低生產(chǎn)成本。 | |
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| | | 1996年8月-1998年8月： | 加拿大R.D時(shí)裝(中國）公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 5-10人 | | 部 門： | 業(yè)務(wù)部 | | 工作描述： | 這是一家外資企業(yè)在中國設(shè)立的辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)品以各類女式時(shí)裝為主，針織、梭織兼營。 1 確認(rèn)復(fù)核樣衣款式細(xì)節(jié)、工藝單要求，對工廠的產(chǎn)前樣進(jìn)行審批。 2 統(tǒng)計(jì)訂單所需物料采購質(zhì)量與數(shù)量，及進(jìn)度跟進(jìn)。 3 負(fù)責(zé)訂單在工廠的質(zhì)量控制與進(jìn)程督促。 4 與工廠協(xié)調(diào)大貨走貨安排。 | |
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| | | 1995年6月-1996年7月： | 寧波三友服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 技術(shù)部 | | 工作描述： | 這是一家在九十年代中期，在寧波還碩果僅存的國營服裝公司 1 樣板制作，推碼，排料，及用料核算。 2 對樣衣進(jìn)行投產(chǎn)前的檢查與核對，對大貨生產(chǎn)中的難易程度進(jìn)行評估。 3 對首件大貨進(jìn)行款式、工藝、面輔使用情況封樣確認(rèn)。 4 工藝制單填寫，及對車縫進(jìn)行工藝指導(dǎo)。 | |
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| 【教育】 |
| 1991年9月 - 1995年6月 | 浙江紡織服裝工程技術(shù)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì)與工程 | 中專 | | 專業(yè)描述： | 在服裝專業(yè)學(xué)習(xí)中，不僅了解服裝與人體巧妙搭配的審美度，四年的系統(tǒng)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)中，也沉淀了自我風(fēng)格。更了解了流行動態(tài)、時(shí)尚元素是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，收集新品面料、探究精湛工藝是設(shè)計(jì)的開始。合理控制成本是科學(xué)生產(chǎn)、更是設(shè)計(jì)的依據(jù)，迎合市場的流行款式、不變的品牌理念是設(shè)計(jì)的生命。團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、共同努力就是設(shè)計(jì)的動力。 |
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| 【附加信息】 |
| 特長: |
1 技術(shù)開發(fā) 2 工藝改良 3 成本控制 4 效益提升 5 質(zhì)量控制 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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| 【聯(lián)系方式】 |
