| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
經營管理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2009年10月-至今： | 北京一米服飾 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 督導部 | 職 位： | 其他 | | 離職原因： | 換個新環境 | | 工作描述： | 一，新店開業準備，人員招聘以及培訓
二，店鋪管理，陳列，貨品管理等
三，櫥窗設計以及店鋪促銷方案的制定等 | |
|
|
| | | 2008年4月-2009年8月： | 揚州文匯服飾 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 督導部 | | 離職原因： | 學習陳列設計 | | 工作描述： | 一:店鋪管理，1，對店鋪營運狀態的分析，經營業績的分析，人力資源的現狀2，針對店鋪提出的問題并與店員探討。3，羅列問題，圈選重點，制定解決對策4，賣場人員作業方面，如，服務態度如何，銷售技巧是否到位，商品陳列技巧如何，貨品熟悉程度以及庫存熟悉程度等，對店鋪人員招聘等
二：培訓，對店鋪人員整體培訓。
培訓內容，員工素質的培訓，維護公司品牌企業文化的培訓，貨品知識的講解，銷售技巧的培訓，賣場陳列以及維護的培訓
三：配貨，根據各個店鋪地理位置和顧客客流量的不同，對每個店進行合理配貨。對貨品售罄率進銷比進行校正調整，對庫存進行合理化建議，盡快消化庫存，回籠資金。
四：陳列策劃：對店鋪每七天必須進行賣場陳列以及櫥窗設計更新，統一風格的陳列布置及貨品的擺放形式。運用色彩瞬間改變賣場等，貨架的擺設與商品的陳列是否有利顧客的通行和視線，店內POP的布置是否達到對顧客的誘導性，動線的規劃有否產生賣場死角及不易人流進入，賣場的燈光照明效果如何？背景音樂效果如何....
統一公司店鋪形象，給傳達消費者不但是品牌文化，品牌定位，而且能第一時間帶給消費者流行趨勢轉變的信息。
五．銷售，對店鋪銷售指導。對客源年齡、性別及職業進行統計分析，對競爭店的情形進行了解以及分析對店的營運影響，同樣根據每個店鋪地理位置不同，進行合理配貨。根據每個店鋪銷量不同，制定相應銷售指標。激勵員工，考核各項規章制度以至完成銷售任務
（根據公司要求指標按季度合理分配，并將季度指標安排到月指標，以達到完成公司指標的目的。）根據公司要求的銷售指標，根據每個店的銷售差異，合理分配銷售指標。
（公司十分注重服裝陳列設計，多次安排陳列設計師對店長及督導進行陳列培訓，通過合理的店內外形象及店內陳列的變化，大幅度提高了客單價及成交率，調整后銷售比調整前增加了20%。)
六.對于新開店鋪開業前的物料準備以及員工招聘，培訓，現場管理以及指導，貨品陳列等 | |
|
|
| | | 2007年2月-2008年3月： | 常州斯蒂愛斯服飾公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 督導部 | | 離職原因： | 更好發展 | | 工作描述： | 一：店鋪管理，對營業員的招聘以及培訓，貨品FAB銷售指導以及員工素質等培訓
與去年銷售作對比，合理制定可行計劃完成今年超額部分指標
二：賣場規劃：每周必須對店鋪陳列調整一次，并更換櫥窗。按公司要求進行貨場調改.,各品類商品是否做好系列的相關陳列？入店顧客的視野是否良好？能否馬上看清商品的陳列？商品的陳列能否配合賣場的形態，以方便顧客的選購和拿放....有服裝貨品及出樣管理，整個賣場服裝陳列技巧和色彩組合搭配，有較高的審美意識； 貫徹品牌統一視覺形象創意，以確保品牌統一的視覺形象。在節日期間，做融合節日氣氛的櫥窗以及賣場。
三：商品管理：
根據銷售業績數據和庫存數據分析對店鋪地貨品進行合理分配
商品庫存整理度的情況如何？（按序整理上架、庫房清潔）
后方貨品管理與前方賣場配合度的情況如何？（貨品進出、安全庫存）
庫房空間的利用是否科學、合理....
四：銷售指導：激勵員工并對其進行貨品FAB銷售指導，遵循店鋪制度以及團隊業績進行獎罰，
五：對店鋪進行全方面考核 | |
|
| 【教育】 |
| 2004年9月 - 2007年7月 | 揚州職業大學 | 商務英語 | 專科 | |
|
| 【聯系方式】 |
