| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
副總經(jīng)理 總經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-廣州 上海市-上海 |
| 期望月薪： |
25000以上 |
| 到崗時(shí)間： |
2周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2006年2月-2009年2月： | 香港扇伯服飾集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 香港扇伯服飾集團(tuán) | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1. 匯報(bào)給總裁，下屬管理600人。
2. 主要負(fù)責(zé)品牌的市場(chǎng)與產(chǎn)品的定位。
3. 負(fù)責(zé)公司的各部門的重組與備置。
4. 品牌投放市場(chǎng)的投資預(yù)算與評(píng)估。，
5. 目標(biāo)市場(chǎng)的考核與發(fā)展計(jì)劃。
6. 客戶的管理與溝通。
7. 部門經(jīng)理的考核與安排。
8. 品牌發(fā)展的明細(xì)計(jì)劃的探討與制定。
9. 與董事長(zhǎng)的積極互動(dòng)。
10. 協(xié)調(diào)各部門的銜接與互動(dòng)。
11. 公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
12. 薪金制度的落實(shí)與管理。
13. 貨款的跟進(jìn)。
14. 行政會(huì)議的探討與后續(xù)跟進(jìn)。
15. 公司規(guī)章制度的監(jiān)督管理。
16. 員工的成長(zhǎng)與發(fā)展。 | |
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| | | 2004年10月-2005年12月： | 廣州安曼服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 廣州安曼服飾公司 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 1. 匯報(bào)給總裁，下屬管理400人。
2. 主要負(fù)責(zé)公司從批發(fā)到零售的轉(zhuǎn)型改革。
3. 各部門的建設(shè)與行政制度。
4. 老客戶的溝通與刷新。，
5. 新客戶市場(chǎng)的考核與發(fā)展計(jì)劃。
6. 產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)計(jì)劃
7. 產(chǎn)品發(fā)布會(huì)的策劃與組織
8. 品牌發(fā)展的明細(xì)計(jì)劃的探討與執(zhí)行。
9. 與董事長(zhǎng)的積極互動(dòng)。
10. 協(xié)調(diào)各部門的銜接與互動(dòng)。
11. 公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。
12. 薪金制度的落實(shí)與管理
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| | | 2001年8月-2004年10月： | 華爾思丹服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 華爾思丹服飾公司 | 職 位： | 營(yíng)銷總監(jiān) | | 工作描述： | 1. 匯報(bào)給總經(jīng)理，下屬管理200人。
2. 主要負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r協(xié)助總經(jīng)理策劃品牌發(fā)展計(jì)劃。
3. 制定符合公司發(fā)展的營(yíng)銷策略。
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的調(diào)研總結(jié)與市場(chǎng)分析。
5. 加強(qiáng)營(yíng)銷部門員工的素質(zhì)管理。
6. 部門經(jīng)理的具體分工與合作。
7. 品牌的推廣計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估。
8. 客戶考核后的鞏固與清理。
9. 員工激勵(lì)與動(dòng)員。
10. 營(yíng)銷部門的重新定位與重組。
11. 貨品的生產(chǎn)與市場(chǎng)銷售的跟進(jìn)和總結(jié)。 | |
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| | | 1999年2月-2001年8月： | 美特斯邦威服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 市場(chǎng)調(diào)研及拓展 | | 離職原因： | 跳槽，年輕氣盛 | | 工作描述： | 1. 匯報(bào)工作給市場(chǎng)部經(jīng)理，下屬管理3人。
2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行營(yíng)銷經(jīng)理下達(dá)的市場(chǎng)拓展計(jì)劃和目標(biāo)。
3. 每月策劃細(xì)分拓展部目標(biāo)市場(chǎng)的工作與實(shí)施。
4. 拓展部門員工的分工與監(jiān)督管理。
5. 了解部門拓展目標(biāo)市場(chǎng)的同類品牌運(yùn)營(yíng)狀況。
6. 與客戶的積極溝通與反饋。
7. 協(xié)調(diào)其他部門店鋪運(yùn)營(yíng)管理。 | |
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| 【教育】 |
| 1994年9月 - 1998年7月 | 江西師范大學(xué) | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 市場(chǎng)營(yíng)銷作為一種計(jì)劃及執(zhí)行活動(dòng)，其過(guò)程包括對(duì)一個(gè)產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)、或一種思想的開(kāi)發(fā)制作、定價(jià)、促銷和流通等活動(dòng)，其目的是經(jīng)由交換及交易的過(guò)程達(dá)到滿足組織或個(gè)人的需求目標(biāo)。
市場(chǎng)營(yíng)銷是指在以顧客需求為中心的思想指導(dǎo)下，企業(yè)所進(jìn)行的有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)、流通和售后服務(wù)等與市場(chǎng)有關(guān)的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)！ |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
本人近10年都在服飾行業(yè)發(fā)展，就品牌與市場(chǎng)的定位結(jié)合，產(chǎn)品與形象的優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)與人脈的推廣都有一定的自己行業(yè)行為規(guī)范，在管理方面也許達(dá)不到點(diǎn)石成金的水準(zhǔn)，但我做任何事情都會(huì)在公司的利益方面考慮，也許沒(méi)有君臨天下的霸氣，但絕對(duì)有明主平和的心態(tài)。
何謂優(yōu)勢(shì)？可以與公司全體人員堅(jiān)定執(zhí)行可行性目標(biāo)就是優(yōu)勢(shì)，何謂劣勢(shì)？就是你像失去了后方支援的在沙場(chǎng)拼命的將士，死是唯一的解脫。
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| 【聯(lián)系方式】 |
