| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
財務經理/主管 |
| 期望工作地點： |
四川省 北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2008年5月-至今： | 成都全友家私有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 財控中心 | 職 位： | 財務經理 | | 工作描述： | 1、在總經理的領導下，組織領導公司的成本、會計核算、財務分析、預算、投融資等方面的工作。
2、利用財務數據為公司經營決策提供依據，參與制定公司戰略，協助總經理制定公司財務戰略規劃。參與制定了公司的擴張戰略，針對板式家具和軟體家具的現狀及發展前景，我們為公司制定了不同的競爭戰略。
3、建立和完善財控中心各職能部門；通過優化財控中心的業務流程，協助總經理重新梳理了中心的組織架構，降低了人力成本，提高了辦事效率。
4、 按照新會計準則、財務通則及其他財務制度的要求，結合公司的現狀及業務特點，指導修訂和完善公司的財務制度和體系建設。先后指導部門修訂和完善了《會計核算制度》，并以此為基礎制定了一套規范化、標準化的會計核算報表體系；指導部門修訂和完善了《成本控制指引》，初步制定了一套全員參與、上下齊動、多方共贏、以正向激勵為主的、積極主動型的成本控制與考核體系；指導部門制定了《全面預算管理制度》，為公司建立了一套集戰略規劃、預算制定、下達、實施、績效考核為一體的全面預算體系；指導部門建立了一套集銷售、成本、核算為一體的經營分析體系。通過以上的制度建設和體系建設，規范和完善了中心基礎管理工作，提升了公司財務管控水平。
5、審核全面預算、各種專項預算、會計報表、管理報表和財務分析報告等。
6、掌握公司經營、投資和籌資的資金變動情況，指導和審核資金籌措和資本運作方案。
7、 主持對重大投資項目和經營活動的風險評估，指導、跟蹤和控制財務風險。
8、 審定會計、成本、預算等財務負責人的任免、晉升、調動、績效考核事項。
9、統籌SAP的上線工作。
10、協助總經理協調中心內外關系 | |
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| | | 2006年8月-2008年5月： | 成都大唐線纜有限公司 | | 企業規模： | 5-10人 | | 部 門： | 會計部 | 職 位： | 會計經理 | | 工作描述： | 1、指導財務預算的編制、呈核及執行，組織公司會計的核算及年度審計，并定期撰寫管理會計報告。建立了全成本預算、核算、考核的管理會計體系。
2、制定稅務、財務計劃，提供稅務建議，為公司爭取合理稅務優惠。新所得稅法實施后，成都線纜有限公司是成都首批重新獲得高新技術企業認定的單位之一。
3、監察公司資產管理、應收帳款管理及費用開支控制，向管理層及相關部門主管提供財務上的專業意見。
4、審核會計及財務管理制度制定的合理性，并根據公司的具體情況修改、制定公司財務內控制度。先后為公司修訂了《費用報銷指引》、《市場部費用管理辦法》，制定了《銷售與收款環節財務管理制度》、《全成本核算管理辦法》、《產品成本核算辦法》、《研發費用管理辦法》等。
5、負責協調用友ERP（供應鏈）項目的上線工作，經過半年的人員培訓和上線前基礎數據的準備工作，07年10月ERP系統成功上線，又經過半年的試運行，08年4月ERP項目正式通過公司組織的項目驗收，ERP項目取得了成功。 | |
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| | | 2004年3月-2007年8月： | 大唐電信成都分公司 | | 企業規模： | 5人以下 | | 部 門： | 財務部 | 職 位： | 財務主管 | | 工作描述： | ?1、為公司創建了新的成本核算分析體系，第一次徹底地解決了公司多年來的老大難問題。
?2、為公司創建了銷售預警體系，為公司日常市場決策起到了很好的指導作用。
?3、為公司創建了新的管理報表體系，為公司經營提供了更加合理有效的支撐。
?4、05年4月為公司創建了全方位的動態的經營狀況分析平臺，并據此提出了新的績效激勵方案，這一成果被04年度中國最受尊崇的CFO之一李大偉先生（大唐電信主管財務的副總裁）和大唐總部分管經營工作的易曉兵總裁高度贊揚，并把這一分析模塊在大唐全系統內推廣，為公司核心競爭力的提高作出了應有的貢獻。 | |
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| 【教育】 |
| 1998年8月 - 2001年7月 | 重慶商學院(現重慶工商大學) | 會計學 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 帶領過百人以上團隊，管理經驗豐富；
熟諳集團公司、上市公司的財務管控規則，專業沉淀深厚；
有U8、SAP兩類軟件的ERP項目成功實施經驗，有較豐富的融資渠道。
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| 【聯系方式】 |
