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井緒安
更新日期 2013/1/27    打印井緒安的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓     名
井緒安
性     別
出生年月
1961年4月
國(guó)     籍
中國(guó)
戶     籍
北京市
現(xiàn)居住地
北京

【求職意向】
期望工作性質(zhì): 全職
期望職能職位: 財(cái)務(wù)總監(jiān)  
期望工作地點(diǎn): 北京市-北京  
期望月薪: 面議
【工作經(jīng)驗(yàn)】
2008年9月-至今: 北京進(jìn)軍美食有限責(zé)任公司
企業(yè)規(guī)模: 50-100人
部 門: 北京進(jìn)軍美食有限責(zé)任公司
職 位: 財(cái)務(wù)總監(jiān)
工作描述:
1、定財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、公司財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算構(gòu)架、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表體系、公司內(nèi)部管理報(bào)表體系;
2、清理在建工程,運(yùn)用在建工程在形成固定資產(chǎn)時(shí)規(guī)避房產(chǎn)稅;
3、制定公司部門管理接口中的相關(guān)資料,為公司正常運(yùn)行設(shè)定基礎(chǔ):A、制定產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)記錄單,反映產(chǎn)品生產(chǎn)加工的過(guò)程,在些基礎(chǔ)上建立標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本考核體系,為生產(chǎn)部門建立成本中心做基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作,B、建立庫(kù)房報(bào)表體系,提升庫(kù)房的管理能力。
4、對(duì)研發(fā)部門研發(fā)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)辦法,引導(dǎo)研發(fā)人員面對(duì)原料供應(yīng)市場(chǎng)和產(chǎn)品銷售市場(chǎng)來(lái)開(kāi)發(fā)公司產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的市場(chǎng)作價(jià)、經(jīng)銷商利潤(rùn)空間、公司利潤(rùn)空間、公司產(chǎn)品的成本分析,找出最有利于公司發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)空白,研發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品;
5、引導(dǎo)公司建立銷售團(tuán)隊(duì)及銷售網(wǎng)絡(luò)布局,控制資金合理使用。
6、引導(dǎo)采購(gòu)部門建立原料價(jià)格監(jiān)控體系,分析公司所涉及的主要物料市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律,規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。
7、制定公司產(chǎn)品價(jià)格,以市場(chǎng)定價(jià)為主、以成本定價(jià)為輔確定公司產(chǎn)品價(jià)格。
8、編制公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算,參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,引導(dǎo)公司進(jìn)行目標(biāo)管理。
2006年3月-2008年5月: 妙士集團(tuán)上海妙士乳業(yè)有限公司
企業(yè)規(guī)模: 100-500人
部 門: 妙士集團(tuán)上海妙士乳業(yè)有限公司
職 位: 財(cái)務(wù)經(jīng)理
工作描述:
在妙士集團(tuán)上海妙士乳業(yè)有限公司工作期間,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)深入加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算,預(yù)測(cè)年度利潤(rùn)總額,進(jìn)行稅收籌劃,利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)合理運(yùn)作企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅的避稅與退稅,參加集團(tuán)與達(dá)能食品公司進(jìn)行并購(gòu)中的財(cái)務(wù)審計(jì)工作,分析企業(yè)的成本控制,到生產(chǎn)車間觀察生產(chǎn)成本控制執(zhí)行并對(duì)生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),分析企業(yè)收入并運(yùn)用銷售公司轉(zhuǎn)移部分收入規(guī)避企業(yè)所得稅,到庫(kù)房觀察收、發(fā)、存的實(shí)際操作及內(nèi)控制度的執(zhí)行情況,對(duì)庫(kù)存物資管理進(jìn)行改進(jìn)以利于采購(gòu)決策,分析庫(kù)存物資并確定積壓報(bào)廢物資是什么程度,對(duì)積壓物資提出解決方案,分析材料采購(gòu)價(jià)格是否合理,加強(qiáng)設(shè)備管理力度,分析設(shè)備利用情況,確定閑置資產(chǎn)是多少并提出解決方案,運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)分析產(chǎn)品每一筆銷售價(jià)格是否合理,價(jià)格的確定是否正確,為集團(tuán)的產(chǎn)品銷售作價(jià)提供決策方案,建立財(cái)務(wù)檔案并歸檔,對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行完美和補(bǔ)充,分析各部門員工的工作能力、技能、思維,找出企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題并提出解決方案。
【教育】
1994年6月 - 1997年4月    黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)   財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 本科
【附加信息】
自我評(píng)價(jià): 資深財(cái)務(wù)人員,二十五年大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)工作,積累了豐富的企業(yè)管理及財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)預(yù)策、財(cái)務(wù)決策、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),編制財(cái)務(wù)預(yù)算,根據(jù)預(yù)算和成本核算進(jìn)行成本控制及分析,運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)指導(dǎo)產(chǎn)品作價(jià)及對(duì)各銷售區(qū)域經(jīng)銷商進(jìn)行貢獻(xiàn)分析,運(yùn)用各種分析手段找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)支持與服務(wù),設(shè)計(jì)公司核算框架及運(yùn)作方式,把握最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)政法規(guī)及稅收規(guī)章,執(zhí)掌集團(tuán) ( 三十多個(gè)分子公司 ) 財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)80多人財(cái)務(wù)隊(duì)伍及運(yùn)作上億資產(chǎn),有民企和外企工作經(jīng)驗(yàn),熟練運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件。本人性格開(kāi)朗、穩(wěn)重、積極、樂(lè)觀自信,具有極強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)能力,具有極強(qiáng)的工作適應(yīng)和快速進(jìn)入角色的能力,能承受巨大的工作壓力。
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