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個人簡歷
更新日期 2012/10/19    打印個人簡歷的簡歷

【基本信息】
姓     名
鄧洪平
性     別
出生年月
1985年10月
國     籍
中國
戶     籍
四川省
現居住地
泉州

【求職意向】
期望工作性質: 全職
期望職能職位: 生產廠長  生產總監  生產部經理  
期望工作地點: 福建省-廈門  福建省-泉州  
期望月薪: 6000-7999元
到崗時間: 1周以內
【工作經驗】
2009年9月-2010年4月: 石獅比爾齊服飾有限公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 項目部
職 位: JIT項目總指導兼副總
工作描述: 輔導制衣行業實施JIT變革之路(精益生產—單件流) 1、建立單件流水示范線,全面展開流水線的推廣工作,提高整體生產效率; 2、對各個部門進行調研和診斷工作,擬定適合工廠部門的實際方案。有效、有序、規范的鏈接各個部門配合環節和部門內部運作; 3、建立整體的生產架構及流程再造,規范各個部門的操作方法,擬定各部門、各崗位的工作職責; 4、策劃和建立工廠各部門有效的運作制度,提高管理水平; 5、培訓精益生產現場管理專業課程,引導各層管理樹立JIT(適時)意識,提升和培訓員工企業責任感意識和個人素質意識;
2009年2月-2009年8月: 福建廈門信普管理咨詢服務有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 項目部
職 位: 項目經理
工作描述: 輔導制衣行業實施JIT變革之路(精益生產—單件流) 1、建立單件流水示范線,全面展開流水線的推廣工作,提高整體生產效率; 2、對各個部門進行調研和診斷工作,擬定適合工廠部門的實際方案。有效、有序、規范的鏈接各個部門配合環節和部門內部運作; 3、建立整體的生產架構及流程再造,規范各個部門的操作方法,擬定各部門、各崗位的工作職責; 4、策劃和建立工廠各部門有效的運作制度,提高管理水平; 5、培訓精益生產現場管理專業課程,引導各層管理樹立JIT(適時)意識,提升和培訓員工企業責任感意識和個人素質意識; 協同公司團隊成功輔導的案例有:協同公司團隊成功輔導的案例有:石獅(詩崴琦)服飾有限公司、石獅(神州駱駝)織造有限公司、等大中型企業。
2006年5月-2008年10月: 廣東中山通益管理咨詢服務有限公司
企業規模: 1000-9999人
部 門: 項目部
職 位: 導師—高級主管導師
工作描述: 輔導制衣行業實施JIT變革之路(精益生產—單件流) 1、建立單件流水示范線,全面展開流水線的推廣工作,提高整體生產效率; 2、對各個部門進行調研和診斷工作,擬定適合工廠部門的實際方案。有效、有序、規范的鏈接各個部門配合環節和部門內部運作; 3、建立整體的生產架構及流程再造,規范各個部門的操作方法,擬定各部門、各崗位的工作職責; 4、策劃和建立工廠各部門有效的運作制度,提高管理水平; 5、培訓精益生產現場管理專業課程,引導各層管理樹立JIT(適時)意識,提升和培訓員工企業責任感意識和個人素質意識;
協同公司團隊成功輔導的案例有:中山(民森)集團及屬下7間子公司、福建(特步)服裝廠、東莞(成功)制衣有限公司、、順德(飛騰)針織有限公司等大中型企業。 主導工廠案例有:順德(順紡)集團、東莞(迪爾曼)有限公司、(中山)華麗時裝有限公司
2003年8月-2006年4月: 廣東肇慶裕誠制衣有限公司
企業規模: 500-1000人
部 門: 生產部
職 位: 組長—車間主任
工作描述: 擬定有效的生產計劃和部門人員的變動,合理安排本部門人員工作內容,同心協力按時、按質、按量完成上司所分配的任務,并對實施任務進行跟蹤和及時解決;協調與車縫生產有關部門的溝通和配合工作,定期組織本部門人員進行培訓和完成公司指令或制度的傳達;培訓和引導車間管理者必須具有的責任感和使命感。 控制本部門的人員流失和出勤率、原輔料的損耗、殘次品的降低、貨期的準確率等;
【教育】
1997年9月 - 2000年9月    重慶市渝中區大坪中學   計算機、紡織 高中
專業描述: 未填寫
【附加信息】
自我評價: 本人性格活潑開朗、樂觀向上、適應力強、勤奮思考、好學,腳踏實地、對工作認真負責、責任心強、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰。嚴于律己,有較強的獨立能力和很強的學習能力,同時擁有更好的團隊協作精神。具有良好的環境適應性和熟練的溝通技巧,因此結交了許多良師益友,能夠協助領導完成各項工作,希望能到公司學習更多是知識。 本人能熟悉掌握制衣整體的生產流程和各種流水線的運作和編排,具有團隊管理經驗和培訓經驗;懂得核算公司各項管理成本和經營成本;能熟悉掌握計算機Office的系統化辦公軟件操作等! 手捧菲薄求職之書,心懷自信誠摯之念,我期待著能成為貴公司的一員,謝謝您的關注!靜候您的佳音!
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