| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產廠長 |
| 期望工作地點： |
江蘇省-南京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2005年3月-2009年10月： | 沭陽盈天紡織有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 沭陽盈天紡織有限公司 | | 職 位： | 廠長 | | 工作描述： | 主要負責： 生產、計劃、技術、質量、物流、勞資及人力資源等的宏觀策劃，勞資及人力資源等了有效保證，產值、利潤連年攀升， 推行了OEC管理模式，使每個人、每天、每件事都能得到有效控制，真正做到了事事有人管，人人都管事，所得到了合理搭配， 資源得到了有效利用，并建立相關的管理制度 推行了看板管理，生產中的問題點能及時公布到看板上，使解決問題的速度大大提升，同時也提升了企業形象。推行ISO9000質量管理體系，建立并完善了ISO9001質量管理體系，使之通過了認證并得到了有效運行。推行了塞馬機制，做到能者上，庸者下，大大提高了公司員工的工作積極性。推行了績效管理，組織建立了績效管理標準，在公司各部門得到了有效運行， 激勵了先進，鞭策了落后。推行了崗位責任制，組織制定了各部門、各崗位人員的崗位職責，并運行了相關培訓， 使公司員工人人都知道自己該做什么、什么時候做什么及怎么做等。建立并完善了人力資源管理制度，對公司的組織結構進行了合理調整，對各職能部門的人力資源進行了合理配置，充分發揮了各職能人員的主觀能動性。對整個公司的質量管理進行了系統策劃，產品質量得到了穩步提高，并得到了國內外客戶的普遍認可，公司聲譽得到了大大提高。負責生產主計劃的宏觀調控，使之得到了有效實施，交期、質量、成本得到了有效控制。實施成本管理，對原輔助材料的采購、流轉制定了嚴格的管理標準及相關流程，對生產設備的采購、使用及維修制定了嚴格的管理標準及相關流程，對返工損失、報廢損失及客戶索賠損失等制定了質量索賠管理規定，并得到了有效實施。制定了好多種相關工作流程，使各部門、各職能人員工作流程化、標準化、制度化，工作有條不紊。使公司獲得了很高的經濟效益和社會效益。 | |
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| | | 2002年3月-2004年1月： | 上海聚陽服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海聚陽服飾有限公司 | | 職 位： | 副廠長 | | 工作描述： | 主要負責 生產、計劃、技術、質量、物流、勞資及人力資源等的宏觀策劃，勞資及人力資源等了有效保證，推行了塞馬機制，做到能者上，庸者下，大大提高了公司員工的工作積極性。推行了崗位責任制，組織制定了各部門、各崗位人員的崗位職責，并運行了相關培訓， 使公司員工人人都知道自己該做什么、什么時候做什么及怎么做等。、制定了好多種相關工作流程，使各部門、各職能人員工作流程化、標準化、制度化，工作有條不紊。使公司獲得了很高的經濟效益和社會效益。 | |
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| | | 1997年2月-2001年1月： | 上海名君服飾有限公司 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 上海名君服飾有限公司 | | 職 位： | 副廠長 | | 工作描述： | 從裁剪車間主任開始做起，經過一年多的努力，任命我為副廠長，因工資問題而離開。在做裁剪車間主任期間，由于我的出色管理，得到了領導的認可，任命我為副廠長，主要負責生產、計劃、技術、質量、物流、勞資及人力資源等的宏觀策劃，勞資及人力資源等得到了有效保證，產值、利潤連年攀升，使公司獲得了很高的經濟效益和社會效益 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2006年7月 | 上海東華大學 | 紡織管理 | 專科 | |
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| 【聯系方式】 |
