| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖北省-武漢 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年10月-2010年4月： | 武漢某服飾公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 30-50人 | | 部 門： | 總經(jīng)理辦 | 職 位： | 總經(jīng)理 | | 離職原因： | 因朋友資金鏈出現(xiàn)問題故公司轉(zhuǎn)讓，本人已經(jīng)離職。 | | 工作描述： | 1、2007年10月應(yīng)朋友之約幫助其注冊了一家服裝公司，利用我多年的商業(yè)人脈代理杭州的某女裝品牌在武漢市某大型商場銷售，這個(gè)公司傾注了我全部的心血，從公司注冊到籌建包括工商稅務(wù)的關(guān)系梳理，公司人員招聘、商場的進(jìn)入、合同的簽訂都是我親歷親為，在我們團(tuán)隊(duì)的努力下，經(jīng)過短短半年的時(shí)間，我們的銷售業(yè)績節(jié)節(jié)高升，我們品牌運(yùn)作的能力也得到了廠家的積極肯定和大力支持。
2、2008年4月在商場業(yè)績趨向平穩(wěn)的時(shí)候，公司看中大型賣場的優(yōu)勢，注冊了一個(gè)童裝商標(biāo)，我利用市場營銷的管理經(jīng)驗(yàn)和多年大型賣場的人脈關(guān)系成功進(jìn)入一家大型上市連鎖企業(yè)，15家連鎖賣場遍及整個(gè)湖北省，每年開店數(shù)量以40%的速度增加，業(yè)績也穩(wěn)步上升。
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| | | 2005年7月-2007年8月： | 庫瑪品牌服飾交易中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 經(jīng)營部 | 職 位： | 營運(yùn)經(jīng)理 | | 離職原因： | 個(gè)人發(fā)展空間較小 | | 工作描述： | 2005年7月進(jìn)入庫瑪品牌服飾交易中心，曾任女裝招商部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)大樓商戶的經(jīng)營管理工作。
1.為保證商場成功開業(yè)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)用了6個(gè)月的時(shí)間完成了2-5樓238戶的女裝商戶的招商工作，開業(yè)前商戶入駐率達(dá)到99%圓滿完成公司下達(dá)的招商和進(jìn)場計(jì)劃，為市場如期開業(yè)打下良好的了基礎(chǔ).
2.開業(yè)后根據(jù)公司安排負(fù)責(zé)整個(gè)大樓商戶的經(jīng)營管理工作，包括現(xiàn)場管理，服務(wù)規(guī)范，投訴處理等，為商戶提供良好的經(jīng)營環(huán)境，與商戶建立并保持長期的合作，在我們的努力下，每年重點(diǎn)客戶的流失率只有5%合同續(xù)簽與各項(xiàng)費(fèi)用的收取率都達(dá)到100%，并完成公司每年的總體調(diào)整任務(wù)。
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| | | 2004年1月-2005年6月： | 武漢太和服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 全國客戶加盟部 | 職 位： | 加盟部經(jīng)理 | | 離職原因： | 公司歷史悠久很多陳腐的東西很難改變，只有改變自己的選擇。 | | 工作描述： | 2004年1月我進(jìn)入武漢太和服飾有限公司，曾任營銷中心經(jīng)理、全國客戶加盟部部長等職務(wù)。
太和服飾是一家全國知名的女裝企業(yè)，我在任職期間主要負(fù)責(zé)全國直營店鋪的人員和商品管理，策劃各個(gè)階段的促銷活動(dòng)，我根據(jù)公司情況建立了一整套直營體系的管理模式，并負(fù)責(zé)組織安排每季一次的全國銷售精英店長培訓(xùn)班。 在我的建議下公司成立了全國客戶加盟部，客戶的管理由分公司收到總部統(tǒng)一管理我們對(duì)客戶進(jìn)行分類并派專人跟進(jìn)，提高客戶服務(wù)意識(shí)、對(duì)重點(diǎn)客戶加大扶持力度，制定有效的加盟商管理和維護(hù)體系，根據(jù)市場情況合理制定、分配銷售任務(wù)，及時(shí)掌握市場反應(yīng)，提出切實(shí)有效的工作方案，及時(shí)調(diào)整并有效提升銷售業(yè)績，通過三個(gè)月的努力公司業(yè)績比去年同期增長了50%，受到公司的一致肯定。
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| | | 2000年6月-2003年12月： | 武漢貓人國際香港股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 上海分公司經(jīng)理 | 職 位： | 分公司經(jīng)理 | | 離職原因： | 家庭原因 | | 工作描述： | 2000年6月由于本人對(duì)服裝行業(yè)的熱愛，進(jìn)入了武漢貓人國際香港股份有限公司，先后擔(dān)任過銷售部區(qū)域經(jīng)理、全國超市事業(yè)部部長、品牌銷售部部長、上海分公司經(jīng)理等職務(wù)。
1、進(jìn)入公司后，在短短的18個(gè)月中通過努力我從一個(gè)區(qū)域銷售經(jīng)理做到了公司銷售部部長，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)開拓銷售渠道，維護(hù)和發(fā)展區(qū)域客戶，超額完成公司下達(dá)的回款任務(wù)。在超市事業(yè)部我們成功進(jìn)入武漢市三大倉儲(chǔ)賣場和家樂福華中區(qū)11個(gè)賣場，為公司開創(chuàng)了一個(gè)新的銷售網(wǎng)絡(luò)。2001年出任銷售部部長時(shí)面對(duì)一個(gè)新品牌年銷售回款2000萬的壓力下，我認(rèn)真分析庫存，進(jìn)行任務(wù)分解責(zé)任到人，調(diào)整銷售政策調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，重點(diǎn)客戶專人跟進(jìn)，全面啟動(dòng)全國的直營賣場，加大空白市場的開發(fā)力度，經(jīng)過大家的努力，年終超額完成2000萬的銷售任務(wù)。
2、在上海分公司任職期間，我全面負(fù)責(zé)分公司的前期籌建工作，分公司日常運(yùn)營的監(jiān)督和管理，制定分公司年度目標(biāo)并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施，負(fù)責(zé)分公司人員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，在當(dāng)時(shí)沒有任何市場基礎(chǔ)的情況下，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服種種困難，在六個(gè)月內(nèi)，我們完成了八大商場、九大超市賣場的進(jìn)場工作，累計(jì)銷售回款達(dá)800萬元，圓滿的完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)！
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| | | 1989年9月-1997年1月： | 三江航天集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 辦公室 | 職 位： | 集團(tuán)辦公室副主任 | | 離職原因： | 尋求發(fā)展 | | 工作描述： | 1989年參加工作，在三江航天集團(tuán)萬峰廠任團(tuán)委干事，因工作成績突出于1994年加入中國共產(chǎn)黨，后因工作需要被調(diào)往集團(tuán)調(diào)遷辦公室任副主任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工廠整體搬遷工作。 | |
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| 【教育】 |
| 1992年6月 - 1995年8月 | 湖北省委黨校 | 行政管理 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 行政管理專業(yè)主要包括哲學(xué)、法律基礎(chǔ)、大學(xué)語文、英語、現(xiàn)代管理學(xué)、人力資源管理、管理心理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、行政管理學(xué)，計(jì)算機(jī)及應(yīng)用等16門課程 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 本人有著10年服裝行業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有較高的綜合素質(zhì)，具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，營銷策劃，團(tuán)隊(duì)組建和整體運(yùn)作等綜合管理能力，有較強(qiáng)的判斷與決策能力和執(zhí)行能力。具有敏銳的市場感知、把握市場動(dòng)態(tài)和市場方向能力，較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。
進(jìn)入一個(gè)新的公司后能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的各種知識(shí)，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面有獨(dú)立的工作能力和公關(guān)能力，優(yōu)秀的溝通、協(xié)調(diào)、組織與開拓能力，具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠，品行端正，具有親和力。
在武漢市有較好的商業(yè)人脈資源，熟悉和了解武漢市各類商業(yè)形態(tài)與狀況。
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| 【聯(lián)系方式】 |
