| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場拓展經(jīng)理 區(qū)域經(jīng)理 品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
陜西省-西安 廣東省-深圳 浙江省-寧波 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時間： |
1周以內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年12月-至今： | 陜西谷邦西北分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場部 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 成功加盟漢中。神木。安康等店鋪
維護、宣傳本品牌的定位及形象，讓品牌形象深入人心
拍攝品牌形象POP，設計、制作企業(yè)形象宣傳畫冊及handbook、市場宣傳DM。
設計、制作本品牌貨品的包裝、禮品等終端市場宣傳物料
將市場的宣傳物料分發(fā)到各店，如POP、DM、禮品、宣傳畫冊等
制定本品牌的市場活動策略、計劃及開展公關活動、促銷活動
制定全年活動目的、策略、計劃
按計劃準備并執(zhí)行促銷活動及公關活動，參與公司市場部確定的推廣活動
根據(jù)品牌定位，更新及完善VM，促進品牌形象的完美展現(xiàn)
新品上市的陳列指導、促銷活動的陳列指導等
、跟進各店鋪銷售管理，與銷售部配合，及時作出市場活動調(diào)整，促進銷售
根據(jù)各地區(qū)店鋪銷售情況，及時做出活動反饋和調(diào)整
配合銷售部、人事部對店員進行產(chǎn)品知識培訓、銷售技巧培訓等 | |
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| | | 2009年6月-2009年12月： | 與狼共舞陜西分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 直營部 | 職 位： | 營運主管 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 加強與其它部門的聯(lián)系、互相溝通、積極配合。
嚴格按排班表出勤管理，及時匯報工作情況、聽取指示、準確落實，認真填寫《主管交接班記錄》及其它表單，做好交接班工作。
負責商品調(diào)價、報損、退換的具體工作。
執(zhí)行公司的促銷計劃，核查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情況等。
對調(diào)價單進行跟蹤并核對商品，檢查促銷折讓商品的實施期限及價格簽和海報、POP到位情。
按照公司要求對本部門促銷人員進行管理。
負責商品陳列和展示。
負責安排人員對商品價格進行市場調(diào)查，對商品質(zhì)量和各類標識進行抽查。
負責單據(jù)的審核、傳遞。
負責理貨員的崗前、在職提高培訓、日常培訓，包括商品知識，陳列標準、整潔標準、安全、 | |
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| | | 2007年3月-2009年6月： | 陜西愛登堡營銷中心 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場部 | 職 位： | 市場經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： | 監(jiān)督、指導店鋪銷售目標的完成和確保營運工作的順利進行。
2、對終端人員進行銷售技巧、產(chǎn)品知識、陳列標準等培訓和指導，并完成當?shù)劁N售隊伍的建設和培養(yǎng)。
3、完成終端團隊的建設及人才的培養(yǎng)。
前期負責直營店鋪和加盟商的開店規(guī)劃，測量，和所有員工的培訓，店鋪的陳列等。全省加盟店鋪四十多家，和直營店鋪十家的維護，陳列。培訓。和直營店鋪的銷售管理，人員招聘等。后期負責陜西省內(nèi)有意向加盟的客源。成功加盟-神木-西鄉(xiāng)-漢中-等地區(qū)的加盟商。 | |
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| | | 2005年4月-2007年3月： | 寶秦體育 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 店長培訓員。陳列員 | | 離職原因： | 個人原因 | | 工作描述： |
負責，銳步。的銷售。帶班。高導。另外負責銳步西安店鋪新員工，培訓，培訓所有銳步店銳步培訓。加強新品培訓鞏固。負責所在店鋪陳列。對于體育產(chǎn)品來說，自己有獨到的銷售技巧與管理思維。
匯報對象：部門主管 | 年收入：20000萬元/年
下屬人數(shù)：7人
離職/轉(zhuǎn)崗原因：個人原因
對于體育服裝行業(yè)，我工作了兩年，原寶秦體育，五環(huán)體育給了我工作上很大的受益。從進入寶秦工作分配到鐘樓五環(huán)，到調(diào)離到興正元，我對工作都盡職盡責。我認為做一個導購人員或店鋪管理人員，最根本的就是對工作的責任心人知道程度。團隊的價值要靠店長去挖掘。在五環(huán)一年多，憑借個人對工作的認真與態(tài)度，取得了月月銷售冠軍的好成績，為此公司給娛了獎勵。從我個人工作心得上講我學到了經(jīng)驗。通過不斷的進步改善，在升職到副店，培訓員后，我懂得了怎樣去全面的不單單從個人能力去看問題。以前領導總對我講，個人能力在突出沒有團隊的幫助也不行。所以我明白，無論是一名店長或?qū)з彙６家獫撘庾R明白團隊的力量，團隊的價值。用心去領導你的團隊，個人銷售突出的關鍵是態(tài)度，團隊價值體現(xiàn)的關鍵是齊心協(xié)力，服從管理。相信一句諺語“一個諸葛亮敵不過三個臭皮匠”。
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| 【附加信息】 |
| 其他: | 個人性格：開朗活潑，善于交際，具有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，及團隊協(xié)作精神。
工作方面：思路清晰、責任心強，能夠統(tǒng)觀全局。 良好的敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。并具有極高的判斷及辦事果斷能力。能夠獨立完成本職及領導臨時交辦的工作。 善于總結(jié)工作經(jīng)驗，對每個項目進行全局的個人總結(jié)。服裝陳列方面具有專業(yè)陳列師資格。培訓等工作特長
個人特長：熟悉男女服裝行業(yè)情況。熟悉OEM ODM 。熟練運用辦公軟件，寫作能力突出，電腦方面精通各種軟件，網(wǎng)絡問題的解決。具有較強的營銷管理手法。極高的悟性。
培訓經(jīng)歷
2009/5--2009/9 廈門愛登堡營銷中心 專業(yè)陳列，店鋪裝修。企業(yè)文化 陳列師資格證書
專業(yè)的服裝陳列學，和店鋪裝修開店流程。店鋪管理等
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2007/4--2008/1 虹橋科技 華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品知識
培訓華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品知識。及IT業(yè)基本概念。銷售經(jīng)銷模式。客戶管理運用
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2007/4--2008/1 2008/03 -- 2009/04：惠普培訓公司《第三方》 培訓課程：惠普產(chǎn)品個季度新品培訓，銷售培訓
培訓描述：惠普產(chǎn)品個季度新品培訓，銷售培訓
2007/10 -- 2007/12：虹橋科技
培訓課程：華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品知識
培訓地點：明德門公司總部
培訓描述：培訓華碩網(wǎng)絡產(chǎn)品知識。及IT業(yè)基本概念。銷售經(jīng)銷模式。客戶管理運用。
2005/07 -- 至今：五環(huán)體育。康泰營銷機構(gòu)
培訓課程：專業(yè)知識，銷售技巧，及個人修養(yǎng)
培訓地點：西安
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2005/4--2007/4 五環(huán)體育。康泰營銷機構(gòu) 專業(yè)知識，銷售技巧，及個人修養(yǎng)
專業(yè)知識，銷售技巧，及個人修養(yǎng)
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| 【聯(lián)系方式】 |
