<fieldset id="cyqqo"></fieldset>
茶文化集團工作履歷表： 2006.3-2009.8茶文化集團擔(dān)任人事行政總監(jiān),稅后年薪10萬 2009.8—當(dāng)前（茶文化下屬生物科技公司）擔(dān)任總經(jīng)理助理常務(wù)副總年薪10萬 一、具體行政工作內(nèi)容包括：1.資產(chǎn)管理、2.公文管理、3.印信管理、4.車輛管理、5.檔案管理、6.圖書管理、7.會議管理、8.工會管理、9.衛(wèi)生安全管理、10.辦公環(huán)境規(guī)劃布置綠化管理、11.大型會議及公司各類活動的組織和策劃12.企業(yè)年度總結(jié)戰(zhàn)略發(fā)展報告的撰寫13.工作崗位工作流程制定、14.企業(yè)文化企業(yè)制度的修訂、15.各部門工作的協(xié)調(diào)，督導(dǎo)及項目統(tǒng)籌安排和運營，16.辦公用品管理機票預(yù)定、17.公司對外聯(lián)絡(luò)溝通、稅務(wù)辦理、關(guān)系維護、糾紛處理。18.各種批文證明文件的出示19.合同審核、法務(wù)處理、20.公司高層交代的臨時工作任務(wù)等。 二、人事工作內(nèi)容包括：1.人事規(guī)劃 2.招聘配置3.培訓(xùn)開發(fā)4.薪酬福利5.績效管理6.員工關(guān)系7.入職離職8.保險辦理 三、業(yè)務(wù)項目參與策劃：戰(zhàn)略規(guī)劃和策劃，整體業(yè)務(wù)運作，整體從規(guī)劃、預(yù)算、實施、項目進度跟蹤、執(zhí)行、售后、服務(wù)、回訪、員工提成比例，運作流程一整套服務(wù)體系的建立和實施，有成功案例。 主要工作事跡業(yè)績：2006.3-2009.8月 一、到茶文化集團后建議找具有核心競爭力的廠家OEM進行組裝生產(chǎn)，減少管理環(huán)節(jié)和人力資源成本，直接為單位節(jié)約投資資金30-50萬RMB/月 二、組合合并部門由21部門減化為7個部門制定和簡化工作流程，提高了各部門工作效率直接節(jié)約高管人力成本12萬左右。1．銷售部包括 （1.直營部 2.營建部 3.加盟部 4.招商部 5. 配貨科 6.督導(dǎo)部 7.客服部 8.商務(wù)部 9.分裝部 10.質(zhì)檢部 11.售后部）。2．12.采購部 3. 13 物流部 4. 14財務(wù)部 5．15.企劃部包括 （16.設(shè)計部17. 電子商務(wù)部）6.人事行政部包括 （18.人事部 19.培訓(xùn)部 20行政部）行政部工作人員：3名保潔 2名司機 1名維修 2名前臺 1名行政助理 1名行政主管 1名行政專員 阜外辦事處5名行政經(jīng)理１名總監(jiān) 共計 1７人，人事部 （3名人事專員1名人事經(jīng)理共計4人）培訓(xùn)部 （3個培訓(xùn)老師 1培訓(xùn)經(jīng)理 共計4人）人事行政培訓(xùn)共計２５人。7、21總經(jīng)辦 三、建議公司聘用做過項目的有一定經(jīng)驗的銷售人員，通過老鄉(xiāng)會的形式讓其他廠家鋪貨在公司賣場形成商家聯(lián)盟進行壟斷市場。 四、建議銷售部形成大客戶部進行BD銷售拓展，主攻團體購買，降暑茶等等單位。 五、突發(fā)事件處理：1.分店燈管和門牌損壞影響營業(yè)，貨架妨礙消防，物業(yè)讓整改，如果在規(guī)定時間內(nèi)不改，消防部不讓營業(yè)。處理前，燈管總壞，員工士氣地下，無人問及員工和關(guān)愛員工，營業(yè)額少，門牌損壞，大型貨柜擋住消防措施，前期工作人員去一次匯報一次，沒有解決問題。處理過程結(jié)果：我當(dāng)時通過物業(yè)消防部聯(lián)系溝通，獲取原因，并且從外面聘請裝修維修關(guān)系的朋友的工人在不影響正常營業(yè)和節(jié)約成本的情況下，1天內(nèi)讓分公司茶樓恢復(fù)了營業(yè)恢復(fù)了員工工作的信心。2.單位員工宿舍拖欠水費兩年金額達到2萬元，自來水集團和本單位交涉多次，責(zé)令如再不交做停水處理。處理前：公司負責(zé)人和對方業(yè)務(wù)主管矛盾激化，對方聲稱必須讓單位繳納2萬元水費。處理過程和結(jié)果：了解調(diào)查欠款的原因，前期行政部換人頻繁，沒有人負責(zé)此事，導(dǎo)致出現(xiàn)欠款后果，我調(diào)查后證明公司確實拖欠自來水集團費用，從什么時間到什么時間，找對方公司轄區(qū)負責(zé)人，溝通，梳理關(guān)系，最后吃飯送禮不到1000元后，我給其出注意說水表損壞，導(dǎo)致標(biāo)數(shù)不準(zhǔn)。換表處理。3.總經(jīng)理承諾河北加盟商在規(guī)定時間內(nèi)裝修可以完畢，如果不能完成總經(jīng)理承諾賠償對方損失2萬迫在眉睫，裝修日期明天就到，但是貨柜還沒有生產(chǎn)完畢。處理前：工程部答應(yīng)商戶按期可以裝修完畢，總經(jīng)理介入此事，如果不能按期完成，總經(jīng)理承諾將賠付3萬元的算是，主要原因廠家尺寸不對，生產(chǎn)進度慢，貨柜沒有生產(chǎn)完畢。處理過程：我提議把賣場的尺寸相近的貨柜租車送過去，等貨柜生產(chǎn)完畢后再直接運到賣場。避免了3萬元的損失。4.單位上報健字文號，各項條目都符合了國家標(biāo)準(zhǔn)但不能正常審批，但是相關(guān)負責(zé)人推落不給辦理。處理前：研發(fā)人員找相關(guān)部門多次都不能審批健字號保健食品，處理過程：我提議找有經(jīng)驗的銷售談判人員，找對方主要負責(zé)人的個數(shù)，通過側(cè)面認(rèn)識接觸，疏通關(guān)系，加快文號審批進度和解決文號不好審批的問題。 2009.8—當(dāng)前（茶文化下屬生物科技公司）擔(dān)任總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)方向月薪7000元 擔(dān)任總經(jīng)理助理常務(wù)副總 主要事跡： 1、 本著節(jié)約成本的原則，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)籌劃和組建參與組建新公司，組建新領(lǐng)導(dǎo)班子，建議決策高薪誠聘同行團隊銷售人員。 2、 輔助總經(jīng)理做年度戰(zhàn)略規(guī)劃，參與團隊業(yè)務(wù)開展計劃和月度任務(wù)目標(biāo)的建立，要求以結(jié)果為導(dǎo)向。 3、 提議在公司產(chǎn)品單一只有保健茶的基礎(chǔ)上，找具有核心競爭力，有一定知名度的產(chǎn)品，以及老年人并發(fā)癥熱點的產(chǎn)品如：心腦血管、糖尿病、高血壓之類高科技產(chǎn)品，補充產(chǎn)品單一的不足。 4、 督導(dǎo)銷售部工作進程，提出有創(chuàng)新的旅游營銷業(yè)務(wù)模式，如：擴大公司業(yè)務(wù)發(fā)展旅游營銷項目提議和旅游公司和居委會、民政局老干部活動中心合作BD銷售進行活動站體驗式營銷。 5、 成立招商部進行全國招商，整體的策劃、構(gòu)思、運作、上市加盟政策流程制定等等。
<ul id="6ey0w"></ul>
<fieldset id="6ey0w"></fieldset>
