99年部門(mén)工作的調(diào)動(dòng)，負(fù)責(zé)針織原料的采購(gòu)、按客戶訂單要求分配原料生產(chǎn)、處理品質(zhì)投訴工作。從原料到成品布的實(shí)現(xiàn)過(guò)程有較強(qiáng)的認(rèn)識(shí)，熟悉針織原料、品質(zhì)、布類(lèi)，對(duì)成品布的品質(zhì)要求及成本控制有較強(qiáng)的理解。每季度按照營(yíng)業(yè)部提供接單情況結(jié)合公司實(shí)際庫(kù)存量制定相應(yīng)采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃，期間不停跟蹤統(tǒng)計(jì)營(yíng)業(yè)落單、已訂原料未到貨、公司實(shí)際庫(kù)存情況，確保庫(kù)存的合理性及供應(yīng)商供貨的適時(shí)性。
2000年被公司提升為主任，負(fù)責(zé)組織管理全組人員的日常工作，與人溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。
