| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
項(xiàng)目經(jīng)理 生產(chǎn)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1周以?xún)?nèi) |
|
| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年5月-至今： | 億多貿(mào)易公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 外發(fā)部 | 職 位： | 生產(chǎn)外發(fā)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)運(yùn)作安排,接單.采購(gòu),發(fā)單,生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn).
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量投訴的妥善處理及鑒定報(bào)廢品，建立殘次品檔案，對(duì)殘次情況進(jìn)行分析并提出整改建議.
3.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，制定“外發(fā)大貨生產(chǎn)進(jìn)度表”協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)突發(fā)事件；監(jiān)控外發(fā)工廠生產(chǎn)進(jìn)度
4.復(fù)核技術(shù)部技術(shù)工藝，對(duì)不合理工藝提出修改建議；根據(jù)當(dāng)季產(chǎn)品類(lèi)型制定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及要求，跟進(jìn)落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān).
5.完善外發(fā)生產(chǎn)流程建立外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
6.業(yè)績(jī)是:順利完成整體商品企劃計(jì)劃，并制定好公司整體生產(chǎn)計(jì)劃，以采購(gòu)部采購(gòu)計(jì)劃按時(shí)制定出生產(chǎn)外發(fā)計(jì)劃，并執(zhí)行完成生產(chǎn)任務(wù)。因?qū)Ω鞑块T(mén)流程的熟悉使工作起來(lái)得心應(yīng)手,得到客戶(hù)的認(rèn)可是對(duì)我工作方法的認(rèn)可,也是對(duì)我能力認(rèn)可。 | |
|
|
| | | 2004年9月-2008年5月： | 宏熾貿(mào)易公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 外發(fā)部 | 職 位： | 跟單主管 外發(fā)經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.負(fù)責(zé)大貨面輔料跟進(jìn) 發(fā)外排期、聯(lián)系廠家、報(bào)價(jià)談價(jià).統(tǒng)籌計(jì)劃安排發(fā)外加工
2.對(duì)外發(fā)工廠的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)、交期進(jìn)行跟蹤、管理，督促跟單按時(shí)、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)；
3.根據(jù)公司生產(chǎn)需求，制定“外發(fā)大貨生產(chǎn)進(jìn)度表”協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)突發(fā)事件；監(jiān)控外發(fā)工廠生產(chǎn)進(jìn)度
4.對(duì)每季度工作進(jìn)行總結(jié)，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的日常管理、內(nèi)部培訓(xùn)和績(jī)效考核工作。
5.完善外發(fā)生產(chǎn)流程建立外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
6.業(yè)績(jī)是:扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格.退貨,有貨發(fā)不出現(xiàn)象,建立了系通.規(guī)范.制度建全的外發(fā)部；能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題，制定外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，制定應(yīng)變方案和策略。 | |
|
|
| | | 1999年3月-2004年8月： | 東莞迪文廠 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 跟單 車(chē)間主管（兼廠長(zhǎng)） | | 離職原因： | 升遷 | | 工作描述： | 1.熟悉跟單流程,建立合做良好的加工廠,印.繡花.洗水廠等資源
2.建立系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、設(shè)備物流管理等流程體系。
3.擅長(zhǎng)生產(chǎn)部門(mén)的運(yùn)作和管理，制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃，保證公司的產(chǎn)品的正常生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)觀念和進(jìn)度控制能力。
4..統(tǒng)籌.計(jì)劃工廠的所有生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量按客戶(hù)要求出貨。
5.業(yè)績(jī)是：因?qū)Ψb工廠各部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)故對(duì)評(píng)估.審核本廠和外發(fā)工廠的貨期.質(zhì)量有從無(wú)失誤的紀(jì)錄；具備靈活處理急單，小單，雜單的能力，妥善處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的突發(fā)事件和解決各種生產(chǎn)糾紛和矛盾。 | |
|
|
| | | 1994年8月-1999年2月： | 廣州順發(fā) 美豪時(shí)裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 車(chē)位 板房車(chē)版 指導(dǎo)工 | | 離職原因： | 升遷 | | 工作描述： | 1學(xué)習(xí)服裝工藝生產(chǎn),實(shí)際操做,了解車(chē)間管理運(yùn)做 2.負(fù)責(zé)客戶(hù)的頭板,大貨的產(chǎn)前板,看圖制板,做工藝單,裁板.
3.業(yè)績(jī)是:熟悉車(chē)間和板房所有生產(chǎn)流程和運(yùn)作,通過(guò)用心,注意溝通技巧終于使下屬接受工作安排,再也沒(méi)了以前的爭(zhēng)吵得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可. | |
|
| 【教育】 |
| 1992年10月 - 1994年7月 | 南昌服裝學(xué)院 | 管理科學(xué) | 其他 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 1.服裝生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和特殊部位的處理
2.服裝生產(chǎn)流程和工廠管理 |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 自我評(píng)價(jià)： 1.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí),工作認(rèn)真負(fù)責(zé). 吃苦耐勞. 膽大心細(xì). 熱情忠誠(chéng).. 極富團(tuán)隊(duì)合作精神。
2.有長(zhǎng)期合做的針?biāo)罂?雪紡.棉衣 羽絨等加工廠資源及印.繡花.洗水廠。
3.在實(shí)際生產(chǎn)中有獨(dú)到的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性，曾經(jīng)的《三電三會(huì)》減少了許多浪費(fèi)的時(shí)間。
4.相信我靈感的創(chuàng)新會(huì)有很多新點(diǎn)子出現(xiàn)在你面前，并為你創(chuàng)造財(cái)富。
5.特有的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，ABC工作法則。能有序完成各季度任務(wù)的統(tǒng)籌.計(jì)劃安排。
6.了解如何控制加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)異常情況和團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)及處理
7.因?qū)Ψb工廠各部門(mén)有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)故對(duì)評(píng)估.審核加工廠的貨期.質(zhì)量有從無(wú)失誤的紀(jì)錄。
8.敢于挑戰(zhàn)困難，只為成功找方法，不為失敗找理由。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
