1人力資源功能戰略
1)以業務伙伴身份與公司一起制定、面對業務目標
2)根據業務戰略轉變人事需求并針對未來的業務需求從招聘/培訓/績效管理/薪酬福利/員工關系及溝通/人才庫和職業發展等方面展開相應的行動計劃
3)與其他子公司的人事經理交流溝通信息，共同發展公司的全球人力資源系統發展。并根據總部人力資源發展的需求領導或支持本地子公司人力資源政策和慣例的統一和平衡
4)領導和支持在分公司進行內部并購時人力資源政策的協調及為組織架構的重新布局提供參考意見 2培訓與發展
1)明確培訓和技巧的發展差距, 確保管理層和非管理層員工都接受培訓并充分迎合業務的長期或短期需求
2)每年對經理和員工做績效和進步的考評，確保適合員工的發展計劃（FGP，SP和績效考評）
3)帶頭進行技術人員特殊培訓的設計并組織實施，進行持續跟進并對技術人員的技能改進進行培訓結果跟蹤。（項目：技術人員優勢評估）
4)組織人事團隊進行內外部知識和經驗分享以提高人事部同事的工作經歷
5)參與進行公司內部工作評級及相應的職業階梯的設計 3.績效管理
1)在組織內部進行績效管理工作以確保高質量的目標設定、面談和回顧并向經理們提供績效管理指導。
2)通過主持績效矯正會議保證績效考評的公正性
3)當有績效問題發生時領導績效改進計劃的進行 4.溝通交流
1)負責組織內部交流，例如，生日會、節日會，員工交流會、茶歇等
2)保持與部門經理經常的和非經常的交流以獲取他們業務上的需求及對人事工作的改進意見
3)與不同級別的員工進行不定期的跳級會議以搜集員工的需求并反饋給管理層供進一步的討論和改進 5.薪酬福利
1)根據業務情況及挑戰進行薪酬和獎金系統的設計和改進
2)人力資源成本分析供管理層決策使用
3)與咨詢公司協作進行薪酬調查以進行進一步的薪酬調整 6.招聘
1)根據業務戰略制定年度招聘計劃
2)進行招聘渠道和雇傭方式多樣化以經濟的方法獲取適合的人才
3)負責招聘不同層級的員工（篩選/測試/進行背景調查/上崗） | 
