*2000-2010 外資服裝公司
董事長高級助理兼市場營銷總監(jiān)、人力資源及行政辦公室主任；
負(fù)責(zé)：企業(yè)形象維護(hù)，品牌策劃，市場推廣，銷售運(yùn)營，廣告宣傳，與電視臺、報(bào)刊等媒體聯(lián)絡(luò)，每年的樣本拍攝及制作，大型展會展示的策劃、安排、操作；專賣店、各商場專柜開拓管理及前期的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程裝修、監(jiān)理、驗(yàn)收、進(jìn)場和各項(xiàng)證照的辦理：全國各代理商、經(jīng)銷商開發(fā)、監(jiān)督管理；人事，行政，工商，稅務(wù)等政府方面的外聯(lián)協(xié)調(diào)以及公司的房產(chǎn)、土地運(yùn)作。
工作內(nèi)容：
1）品牌構(gòu)建：品牌定位、品牌文化推廣、品牌形象維護(hù)、品牌管理，
2）市場開發(fā)：市場調(diào)研，市場推廣，通路開拓，連鎖、加盟、特約授權(quán)、招商等制度體系的建立。開拓全國專柜、專賣店、經(jīng)銷商、代理商。
3）營銷策劃：制定全年銷售目標(biāo)。正確地對品牌進(jìn)行調(diào)研與預(yù)測，搶占現(xiàn)有市場和挖掘潛在市場，尋求適合本企業(yè)目標(biāo)的客戶群，建立完善的客戶檔案。通過訂立完善的培訓(xùn)、考核制度，以熟練的技能來保障服務(wù)質(zhì)量，建立有“創(chuàng)造性”和“獨(dú)特性”的服務(wù)體系。形成家喻戶曉的市場形象，產(chǎn)生巨大的競爭力，擴(kuò)大銷售趨勢，贏取市場，增加無形資產(chǎn)。能獨(dú)立制定一整套有效的銷售策略（如效應(yīng)性的，宣傳性的，針對性的，節(jié)日性的等等），并根據(jù)實(shí)際情況編制各類計(jì)劃，建立有效的客戶網(wǎng)絡(luò)，以保證完成營業(yè)指標(biāo)，擴(kuò)大門店和專柜的數(shù)量滿足各類客戶越來越高、越來越多樣化的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多的營業(yè)收入、品牌效應(yīng)。
4）運(yùn)營管理：負(fù)責(zé)制定各類規(guī)章制度，及公司正常運(yùn)作，專賣店、各商場專柜開拓管理及前期的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程裝修、監(jiān)理、驗(yàn)收、進(jìn)場和各項(xiàng)證照的辦理。及物流管理。
5）產(chǎn)品設(shè)計(jì)：參與產(chǎn)品開發(fā)，負(fù)責(zé)每年的樣本拍攝及制作，
6）行政人事管理：負(fù)責(zé)全國人事，及后勤管理，各類合同擬定，簽署，保管。
7）政府公關(guān)、溝通
8）媒體協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)：與電視臺如時尚,新聞，娛樂，藝術(shù)人文，五星體育等專業(yè)頻道、報(bào)刊等媒體聯(lián)絡(luò)，制定年度廣告宣傳方案。
9）房地產(chǎn)運(yùn)作，管理
10）銀行貸款
11）其它除生產(chǎn)以外的一切事務(wù) （熟悉高檔男裝、女裝，內(nèi)衣行業(yè)。）
*2006-2007 兼任上海申花足球俱樂部 中外企業(yè)家沙龍
辦公室主任；
負(fù)責(zé)：成立、組織、策劃、聯(lián)絡(luò)各成員的日常活動。熟悉體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)作。
*1986-1999 和平飯店、寶隆賓館等多個五星級、四星級飯店
前廳、客房、營銷、餐飲部經(jīng)理；
受過國際麗晶管理集團(tuán)系統(tǒng)培訓(xùn)，參加過賓館籌建、驗(yàn)收、開業(yè)工作。各類規(guī)章制度的建立健全；市場銷售創(chuàng)收等業(yè)績顯著；為賓館做出過極大貢獻(xiàn)。 *外資八番連鎖餐飲公司
總經(jīng)理。
全面負(fù)責(zé)公司在中國的籌建，生產(chǎn)，經(jīng)營（品牌推廣，新店市場開發(fā)、銷售業(yè)績提升，籌建，加盟招商），人事，財(cái)務(wù)，安全，行政及各政府職能部門的溝。 | 
