| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
行政經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年9月-至今： | 新興物流（深圳）有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 新興物流（深圳）有限公司 | 職 位： | 人力行政經理 | | 工作描述： | 公司狀況：公司屬外企物流公司，全球總部在香港，負責中國區域物流公司人事行政全盤工作。
1、擬訂公司人力資源總體戰略及規劃，并推動實施；
2、研究制訂公司人力資源政策、制度，并組織貫徹執行；
3、企業文化在各項人力資源管理領域中的具體落實；
4、作為集團中國內地區域人力資源制度的制定人制定相關人力行政制度與標準；
5、建立公司綜合報酬體系，完善薪酬的激勵機制；
6、建立公司人才開發培訓體系，組織實施人力資源的開發培訓；
7、建立公司價值評價體系，促進個體與組織績效的有效提升；
8、建立公司員工關系管理體系，營造健康有序的工作環境，處理勞資糾紛。
工作業績：
1、重新進行組織架構調整，并定編，定崗，定人。
2、在原有香港集團總部制度的基礎上編訂適合企業管理的《員工手冊》與《人力資源管理制度》。
3、建立人力行政專業團隊，并進行專業的訓練。
4、代表內地公司建立與香港總部的工作聯系。 | |
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| | | 2003年7月-2007年9月： | 文一.紅葉集團 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 文一.紅葉集團 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 公司規模：大型綜合商貿企業，公司共計員工1200余人，包括5個事業部，12家分公司，涉及辦公用品，圖書，藥業，食品，辦公設備，房地產等領域。
1、負責根據公司發展戰略制定公司人力資源戰略規劃并實施；
2、負責公司人力需求預測，通過工作分析和編制管理，實現人力資源合理配置，降低人力成本，提高人均產能；
3、負責公司人力資源管理體系策劃、執行、評估與完善，規范、完善人力資源管理政策、制度、流程、表單；
4、負責招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、激勵體系的整體策劃與實施；
5、負責公司企業文化建設，負責公司大型活動的策劃及公司內部刊物的創辦；
6、負責員工勞資糾紛處理及員工工傷、保險等人事外勤事務的辦理。
工作業績：
1、成功推行編制管理制度，改變了公司以前人員配置不合理現狀，大大降低了人工成本，提高了人均產能。
2、完善并統一了公司人力資源管理體系和管理制度、作業流程、辦法及各種作業表單，使公司人力資源管理工作逐步走向標準化和科學化。
3、完善公司員工培訓管理體系，并成功導入“學分制”培訓管理辦法。
4、成功導入“KPI+平衡計分卡”的績效考核方法，通過財務指標、客戶指標、內部營運指標、學習成長指標對公司各事業部進行考核，改變了以前流于形式的績效考核制度，收到了顯著效果。
5、改革公司原有的銷售人員銷售額決定提成薪資的薪資制度，將銷售部門的提成薪資考核指標由單一的銷售額指標變為銷售額目標完成率、利潤目標完成率、應收帳款回收率、費用目標控制率等綜合考核指標。
6、成功策劃并主持公司《2006年總結暨2007年規劃會議》及春節聯歡晚會大型年終活動。 | |
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| | | 2003年7月-2007年9月： | 文一.紅葉集團 | | 企業規模： | 50-100人 | | 部 門： | 文一.紅葉集團 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 公司規模：大型綜合商貿企業，公司共計員工1200余人，包括5個事業部，12家分公司，涉及辦公用品，圖書，藥業，食品，辦公設備，房地產等領域。
1、負責根據公司發展戰略制定公司人力資源戰略規劃并實施；
2、負責公司人力需求預測，通過工作分析和編制管理，實現人力資源合理配置，降低人力成本，提高人均產能；
3、負責公司人力資源管理體系策劃、執行、評估與完善，規范、完善人力資源管理政策、制度、流程、表單；
4、負責招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、激勵體系的整體策劃與實施；
5、負責公司企業文化建設，負責公司大型活動的策劃及公司內部刊物的創辦；
6、負責員工勞資糾紛處理及員工工傷、保險等人事外勤事務的辦理。
工作業績：
1、成功推行編制管理制度，改變了公司以前人員配置不合理現狀，大大降低了人工成本，提高了人均產能。
2、完善并統一了公司人力資源管理體系和管理制度、作業流程、辦法及各種作業表單，使公司人力資源管理工作逐步走向標準化和科學化。
3、完善公司員工培訓管理體系，并成功導入“學分制”培訓管理辦法。
4、成功導入“KPI+平衡計分卡”的績效考核方法，通過財務指標、客戶指標、內部營運指標、學習成長指標對公司各事業部進行考核，改變了以前流于形式的績效考核制度，收到了顯著效果。
5、改革公司原有的銷售人員銷售額決定提成薪資的薪資制度，將銷售部門的提成薪資考核指標由單一的銷售額指標變為銷售額目標完成率、利潤目標完成率、應收帳款回收率、費用目標控制率等綜合考核指標。
6、成功策劃并主持公司《2006年總結暨2007年規劃會議》及春節聯歡晚會大型年終活動。 | |
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| 【教育】 |
| 1999年10月 - 2002年8月 | 湖南商學院 | 未填寫 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1. 我堅強、自信，勤奮、好學。
2. 最大的特質是做事有魄力，有膽識并能夠創新。
3. 多年的團隊管理經驗讓我具備了優秀的組織能力，溝通、協調能力及團隊合作能力。
4. 擁有一份職業就等于在經營自己的事業，能夠全身心的投入。
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| 【聯系方式】 |
