| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
生產(chǎn)總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省-佛山 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2008年3月-至今： | 安朗嬰童服飾 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 安朗嬰童服飾 | 職 位： | | 廠長(zhǎng) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)管理人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)（布料倉(cāng)、輔料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、品控部、生產(chǎn)部（裁床、生產(chǎn)車(chē)間、后整）
1、建立與不斷完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到位，有效執(zhí)行；
2、推行“6S”管理，并長(zhǎng)期進(jìn)行檢查評(píng)比與跟進(jìn)監(jiān)督；
3、建立“ISO”品質(zhì)管理體系，并嚴(yán)格要求所有人員明確崗位職責(zé)，遵循管理流程，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；
4、制定生產(chǎn)總排期、月度生產(chǎn)計(jì)劃、各部門(mén)生產(chǎn)周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控，及時(shí)協(xié)調(diào)，有效執(zhí)行；
5、制定各部門(mén)管理人員績(jī)效考評(píng)方案，以數(shù)據(jù)為憑，獎(jiǎng)罰分明；
6、負(fù)責(zé)管理人員的招聘、培訓(xùn)與考核；
7、下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)各部門(mén)生產(chǎn)管理狀況，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作關(guān)系，及進(jìn)處理生產(chǎn)各環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的一切問(wèn)題；
8、審核各部門(mén)數(shù)據(jù)報(bào)表，分析生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；
9、審核技術(shù)部生產(chǎn)資料（工藝制單、大料采購(gòu)單、輔料采購(gòu)單、再加工采購(gòu)單、包裝品采購(gòu)單）
10、審核記件員工工序工價(jià)，做到合理公平，保證員工穩(wěn)定；
11、組織下單產(chǎn)前會(huì)，分析難點(diǎn)工序工藝，保證下單資料準(zhǔn)確無(wú)誤；組織大貨產(chǎn)前會(huì)，傳達(dá)大貨產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，提前預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題產(chǎn)生；組織每日生產(chǎn)早會(huì)，下達(dá)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，解快當(dāng)日生產(chǎn)問(wèn)題；組織生產(chǎn)周會(huì)，總結(jié)本周生產(chǎn)狀況，下達(dá)下周生產(chǎn)任務(wù)；組織各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決各種生產(chǎn)問(wèn)題；
12、嚴(yán)格控制物料在周轉(zhuǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低物料成本； | |
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| | | 2003年2月-2007年8月： | 森仕集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 森仕集團(tuán) | 職 位： | 生產(chǎn)總監(jiān) | | 工作描述： | 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃部、物控部、品控部、贛州生產(chǎn)基地、高安生產(chǎn)基地、自貢生產(chǎn)基地
1、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)運(yùn)作體系，職權(quán)責(zé)及流程明確；各項(xiàng)管理制度的建立與完善, 包括績(jī)效考核管理體系的建立和有效執(zhí)行，工作任務(wù)分解到人，績(jī)效考核落實(shí)到位。各項(xiàng)管理和生產(chǎn)流程的制定,并不斷優(yōu)化和完善
2、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃、各生產(chǎn)基地月度生產(chǎn)計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)處理重大品質(zhì)問(wèn)題與客訴問(wèn)題；
3、主持月度總結(jié)會(huì)、生產(chǎn)周會(huì)、生產(chǎn)早會(huì)與各種生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題，
協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門(mén)與各生產(chǎn)基地管理人員的工作關(guān)系；
4、審核生產(chǎn)各部門(mén)與各生產(chǎn)基地各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)表，嚴(yán)格控制生產(chǎn)管理成本；
5、培訓(xùn)生產(chǎn)各部門(mén)與各生產(chǎn)基地管理人員，從而提高整體管理水平；
6、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)效率并降低生產(chǎn)成本；
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| 【教育】 |
| 1990年6月 - 1994年4月 | 成都社大 | 工商管理 | 高職 | | 專(zhuān)業(yè)描述： | 未填寫(xiě) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): |
專(zhuān)業(yè)方面：
十年以上服裝企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)服裝產(chǎn)品生產(chǎn)工藝與流程，能夠建立與完善服裝企業(yè)生產(chǎn)管理運(yùn)作體系與各項(xiàng)規(guī)章制度，并落實(shí)到位,有效執(zhí)行；熟悉‘6S’現(xiàn)場(chǎng)管理,‘ISO’品質(zhì)管理體系,精益化生產(chǎn)管理；
個(gè)人素質(zhì)方面：
作事謹(jǐn)慎，作人謙虛，善于溝通與協(xié)調(diào)，具有良好的學(xué)習(xí)心態(tài)與團(tuán)隊(duì)合作精神，善于進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)突發(fā)事件反應(yīng)快速，處理問(wèn)題明決果斷，從不推、拉、等、靠 ，對(duì)緊張的工作具有很強(qiáng)的抗壓與解壓能力，對(duì)自己與部下嚴(yán)格要求，對(duì)企業(yè)具有很高的責(zé)任心與忠誠(chéng)度！
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| 【聯(lián)系方式】 |
