| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2007年8月-至今： | 佛山市順德區艾里斯建材有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 佛山市順德區艾里斯建材有限公司 | 職 位： | 人力資源經理 | | 工作描述： | 負責公司的行政管理、人力資源管理與開發工作。2、組織制定員工招聘、調動、考評、晉升、獎懲等人力資源管理和行政管理的方針、政策、規章和標準并監督執行。3、組織制定本公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃。4、監督、控制、檢查人力資源發展各項計劃的實施。5、協助董事長、總經理制定公司的戰略規劃。6、積極做好員工的培訓需求分析，及時組織對員工進行培訓。7、推行績效管理，制定對外具有競爭性、對內具有公平、公正性的薪酬體系。8、定期組織對各級管理人員從德、才、體、能、績等方面進行考核，向公司領導推薦優秀人才。9、員工職業生涯規劃。10、對公司各部門的工作進行監督、指導、推動并每月進行一次評估。11、協同生產部門強力推進“5S”管理工作。12、負責公司對外事務的聯絡與處理。13、規范員工行為，樹立良好的企業形象。14、實施行政稽查，對稽查情況及時處理。15、對工作秩序、生活秩序、安全、車輛、環境衛生、后勤保障工作進行管理。16、公司會議的組織與管理，文件檔案的管理。17、計劃、審核和控制行政經費和人力資源管理費用。18、負責受理和處理公司內外部的各種投訴。19、負責調解、處理各種勞資糾紛案件。20、企業文化建設工作。21、公司重要活動的策劃與組織。22、審廠的準備與接待工作。
主要業績
1、根據公司的營運情況對公司的組織架構、崗位設置的合理性和必要性進行了調研和論證，并及時進行了重大調整，優化組織架構，實行定崗、定編、定員、合理使用了人力資源，降低了人力資源成本。2、根據公司未來的發展對各崗位的任職要求，制作了崗位的職務說明書。并對現有的人力資源進行了總盤點，及時作出了公司中、短期的人力資源規劃，并付諸實施。3、并對各管理崗位進行了分析、評價、結合珠三角的人力資源市場行情建立起了對內具有公平性，對外具有競爭性的薪酬體系，廢除了生產車間的勞動定額制，實行計件制。4、對計時制人員工作進行量化，利用KPI工具建立起了績效考核體系。5、根據公司的特點，建立起了適合自身發展并行之有效的員工培訓機制。6、建立、健全、完善了人力資源，行政管理的各項規章制度和工作流程，實行制度管人，流程管事，把公司從原來的人治管理模式推向到法治管理軌道。7、運用軍事管理理念，推行稽核問責制，使企業的執行力大大提高。8、巧妙運用勞動法律、法規合法、合理規避用人風險。9、建立了產品質量，客戶投訴評審委員會，使產品質量、客戶投訴等問題能夠得到及時有效的處理和解決，提高了品牌質量和形象，贏得了市場，贏得了客戶，獲得了良好經濟效益。10、主持了ISO9001：2008的轉版工作，嚴格按照“ISO”的相關要求和規定，建立起了適合本公司的質量管理體系。11、組建了安全、生產設備維修、車輛，生活等后勤服務保障系統。12、良好的企業文化基礎基本形成 | |
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| | | 2003年2月-2007年8月： | 廣州林達照明工業有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 廣州林達照明工業有限公司 | 職 位： | 行政人力資源總監 | | 工作描述： | 負責全公司的日常行政人事管理以及后勤保障工作。3、根據公司發展戰略制定出相應的人力資源規劃。4、監督、指導、推動、協調公司各部門的工作。5、公司對外事務工作。6、安全生產管理工作。7、公司保安隊的培訓、教育與管理。8、開拓確定生產員工的招聘渠道，保證企業發展所需的人力資源。9、組織實施對員工進行崗前培訓、崗位培訓、技能開發培訓。10、績效考核的組織與實施。11、全員勞動合同的簽定與管理。12、工傷、社保以及勞動爭議的調解與處理。13、主持制定、完善、修改、落實公司的各項行政人事管理制度。14、公司重大、重要活動的組織與策劃。15、對非生產性的費用支出進行監察審計。16、對公司各部門的工作每月進行一次評估。17、固定資產管理。18、負責處理公司的各種投訴。19、向總經理提出車間主任以上的人事任免建議。
主要業績
1、在老板的大力支持下用強硬的手段對公司內部的幫派勢力、黑惡勢力進行了堅決的打擊與改造，營造了良好的工作秩序和生活秩序，維護了公司規章制度的強制性，神圣性和嚴肅性，增強了企業的凝聚力、向心力。2、始終堅持知人善任、能位匹配的用人原則，走人才企業自身培養與引進相結合的道路，建立了能者上、平者讓、庸者下的用人機制，為公司發現、培養、留住、吸引了大批人才。確保了公司人力資源的合理使用。3、優化、整合、精簡了公司的組織結構，實行定崗、定編、定員使各職能部門各崗位都能夠高效、滿負荷運轉，有效控制并降低了人力資源成本，為公司的發展提供了組織保障。4、建立、推行了比較公平，公正而且行之有效的績效考核制度和薪酬管理體系。5、制定、完善了各類人員的崗位職責及職位說明書。6、把原來的門衛人員改造成為了一支思想合格、業務技能過硬、綜合素質較高的準軍事化的保安隊伍。7、員工食堂實行食譜管理制，每周內菜肴不重樣，使絕大多數員工能夠吃好、吃飽、對員工的穩定性起到了積極作用。8、完成了“ISO”的管理從形式化到實在化的轉變。9、組建了行政倉庫，對非生產性物料的申領、申購、采購、儲備、實行了統管，并建立了嚴格的相關管理制度，使該項費用的支出得到了有效的控制。10、加強了企業文化建設（制度文化、精神文化、物質文化、行為文化、形象文化），使之成為企業發展的軟動力。部分供職企業工作情況企業名稱： | |
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| 【教育】 |
| 1991年7月 - 1993年7月 | 中國人民解放軍空軍高炮學院 | 未填寫 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、本人是軍人出身有極強的執行力，也善于抓企業團隊的執行力。2、擅長于推行法治管理（制度化，流程化管理）崗位分工明確，職責明確，以制度管人，流程管事。3、本人對行政、后勤、人力資源六大模塊精通熟練，并有成功實操經驗。4、擅長于企業文化建設工作。5、為人正直，作風正派，處事公平、公正、合情、合理、合法；對事不對人，向理不向情。6、言傳身教并重，要求別人做到的自己首先做到 |
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| 【聯系方式】 |
