| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營(yíng)運(yùn)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
湖南省-長(zhǎng)沙 湖南省-株洲 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2010年4月-至今： | 泉州與狼共舞江西分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 分公司經(jīng)理 | | 離職原因： | 想到湖南發(fā)展 | | 工作描述： | 1、 負(fù)責(zé)江西分公司的整體運(yùn)營(yíng)；
2、 調(diào)整分公司的組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)打造專業(yè)型的服裝零售管理團(tuán)隊(duì)；
3、 穩(wěn)定及鞏固現(xiàn)有二級(jí)市場(chǎng)，保證市場(chǎng)占有量；
4、 完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保障公司的贏利水平；
5、 通過(guò)對(duì)江西省市場(chǎng)的分析，制定了詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)布局、拓展計(jì)劃及自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)的布局及拓展。
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| | | 2008年4月-2010年4月： | 泉州與狼共舞服裝貿(mào)易公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 渠道中心 | 職 位： | 省級(jí)經(jīng)理 | | 離職原因： | 內(nèi)部調(diào)動(dòng) | | 工作描述： |
1、 先后獨(dú)立負(fù)責(zé)兩個(gè)省級(jí)（廣西、湖南）市場(chǎng)維護(hù)及開(kāi)發(fā)；
2、 幫助一級(jí)代理商重新組建公司的組織架構(gòu)及運(yùn)營(yíng)管理體系，通過(guò)各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)打造專業(yè)型的服裝零售管理團(tuán)隊(duì)；
3、 幫助一級(jí)代理商制定三年發(fā)展規(guī)劃，使一級(jí)代理商明確發(fā)展目標(biāo)及方向；
4、 重點(diǎn)幫助一級(jí)銷(xiāo)售商做好自營(yíng)店網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)及零售管理團(tuán)隊(duì)的組建及零售管理人才的引進(jìn)培養(yǎng)；
5、 協(xié)助一級(jí)銷(xiāo)售商完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
6、 通過(guò)對(duì)湖南省市場(chǎng)的分析，制定了詳細(xì)的網(wǎng)點(diǎn)布局、拓展計(jì)劃及自營(yíng)零售網(wǎng)點(diǎn)的布局及拓展。
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| | | 2007年3月-2008年4月： | 廣州鋒線體育用品有限公司（安踏全資子公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 營(yíng)運(yùn)部 | 職 位： | 營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理 | | 離職原因： | 想回福建發(fā)展 | | 工作描述： | 1、 負(fù)責(zé)公司組建前期營(yíng)運(yùn)部的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)制度的制定實(shí)施，使部門(mén)各項(xiàng)流程規(guī)范合理化。
2、 負(fù)責(zé)自營(yíng)阿迪達(dá)斯、銳步街鋪專賣(mài)店及商場(chǎng)專柜的各項(xiàng)工作的管理監(jiān)督，包括：人員管理、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度的建立實(shí)施及做好店鋪的后勤保障。
3、 與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，保證及時(shí)解決各終端的問(wèn)題。
4、 通過(guò)對(duì)銷(xiāo)存的分析及時(shí)調(diào)整各店的貨品結(jié)構(gòu)。
5、 負(fù)責(zé)與品牌公司的溝通協(xié)作，取得品牌公司的支持。
6、 根據(jù)店鋪的實(shí)際需求安排好培訓(xùn)專員及陳列專員的工作。提升店鋪人員的整體素質(zhì)。從而提升店鋪銷(xiāo)售。
7、 負(fù)責(zé)公司自營(yíng)店鋪的管理的同時(shí)負(fù)責(zé)外區(qū)加盟、合營(yíng)客戶的管理，使各項(xiàng)工作高效的運(yùn)行。
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| | | 2006年5月-2007年3月： | 安踏（中國(guó)）有限公司廣州分公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 市場(chǎng)部 | 職 位： | 區(qū)域主管 | | 離職原因： | 內(nèi)部調(diào)動(dòng) | | 工作描述： | 一、 品牌形象維護(hù)：
1、 嚴(yán)格按照公司規(guī)定管理終端店鋪，維護(hù)和品牌形象；
2、 培訓(xùn)工作：定期舉行培訓(xùn)提高終端同事的產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧及團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)，提高店鋪銷(xiāo)售；
3、 陳列工作：通過(guò)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)演練帶動(dòng)提高同事的陳列水平，維護(hù)終端形象從而提升品牌形象；
二、 渠道暢通建設(shè)：
1、 通過(guò)同加盟商的溝通了解，及時(shí)了解店鋪存在問(wèn)題并提供有效的解決方法，避免影響終端的正常運(yùn)營(yíng)；
2、 通過(guò)同加盟商的溝通了解，及時(shí)了解店鋪存在問(wèn)題并提供有效的解決方法，避免影響終端的正常運(yùn)營(yíng)；
3、 通過(guò)調(diào)查，加強(qiáng)對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的深入了解。對(duì)于成熟的市場(chǎng)通過(guò)可行性分析及時(shí)建議客戶增加搶占網(wǎng)點(diǎn)，促成品牌的進(jìn)一步發(fā)展；
三、 銷(xiāo)存分析：
1、 通過(guò)銷(xiāo)存的明細(xì)分析了解當(dāng)?shù)氐南M(fèi)情況，包括：產(chǎn)品價(jià)格定位、風(fēng)格定位等具體的需求分析。調(diào)整貨品結(jié)構(gòu)并在訂貨會(huì)時(shí)給與客戶合理的建議。
2、 及時(shí)處理滯銷(xiāo)貨品，降解庫(kù)存壓力，及時(shí)回籠資金保持資金的良性循環(huán)，保障渠道建設(shè)的暢通。
四、新開(kāi)店前期的各項(xiàng)工作準(zhǔn)備。包括：人員招聘培訓(xùn)、裝修進(jìn)展情況、貨品準(zhǔn)備情況、新開(kāi)店的推廣方案及開(kāi)業(yè)后期的跟進(jìn)。
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| | | 2006年2月-2006年4月： | 安踏（中國(guó)）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 信息部 | 職 位： | 系統(tǒng)維護(hù)專員 | | 離職原因： | 內(nèi)部調(diào)動(dòng) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)及實(shí)施、協(xié)助完成各分公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施 | |
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| 【教育】 |
| 2002年9月 - 2006年7月 | 福建省廈門(mén)市集美大學(xué) | 信息管理與信息系統(tǒng) | 本科 | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
