| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
財務(wù)總監(jiān) |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2009年3月-至今： | 國華集團控股有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 國華集團控股有限公司 | 職 位： | 財務(wù)總監(jiān)（分公司） | | 工作描述： | 1、加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算管理的基礎(chǔ)工作，準備實現(xiàn)財務(wù)核算電算化。
2、制訂內(nèi)部財務(wù)管理工作流程，使財務(wù)工作規(guī)范化，制度化。
3、編制財務(wù)成本開支范圍，使全部公司的財務(wù)核算口徑統(tǒng)一，便于集團化要求編制合并會計報表。
4、制訂稅務(wù)籌劃流程，做企業(yè)達到合理避稅及降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的能力。
5、制訂財務(wù)內(nèi)部管理制度，使差旅費、辦公費等費用支出有章可循，同時建立物資采購審批管理流程、資金審批流程、費用開支管理辦法等多項內(nèi)部管理制度。
6、制訂財務(wù)各崗位人員責任制度，做到各個會計人員的職責與崗位明晰，責任明確。
7、實行資金統(tǒng)一管理體制，全部子公司的資金實行統(tǒng)一調(diào)動，合理安排資金，使財務(wù)費用減低，同時實行資金計劃管理，按照公司實際情況編制月度資金計劃和年度資金計劃，保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，避免盲目資金運作形成資金斷條的危險。
8、合理融資，根據(jù)資金計劃情況，提前預(yù)知企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，并做好融資工作，保證企業(yè)資金正常需求和不可預(yù)測的資金需求。
9、組織全部財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周培訓(xùn)一次，提高財務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。
10、針對民營企業(yè)的特點，制訂采購和銷售管理流程，實現(xiàn)了與物資供應(yīng)部和銷售部業(yè)務(wù)的全面貫通，使財務(wù)管理走上新的管理高度。
11、負責組織公司年度財務(wù)成本利潤計劃的制定。
12、組織全部公司的財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司提供及時有效的財務(wù)分析;
13、財務(wù)分析，根據(jù)公司財務(wù)成本完成情況，及時對公司董事長匯報公司經(jīng)營狀況、財務(wù)收支及計劃的具體情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財務(wù)分析，提出支持性的建
14、團結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。
15、能夠與稅務(wù)、工商、財政等各部門的有效溝通，創(chuàng)造企業(yè)良好的外部社會環(huán)境。
總之，本人是具有16年的大型國有企業(yè)的財務(wù)管理和三個民營企業(yè)的管理經(jīng)驗，精通財務(wù)管理業(yè)務(wù)，工作踏實積極肯干，能勝任財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。 | |
|
|
| | | 2008年6月-2009年3月： | 寧波安迪電器有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 寧波安迪電器有限公司 | 職 位： | 財務(wù)總監(jiān) | | 工作描述： | 1、制定公司經(jīng)營作業(yè)計劃。
2、負責企業(yè)融資業(yè)務(wù)。
3、主持企業(yè)財務(wù)核算。
4、制訂公司的中長期計劃。
5、制定公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
6、根據(jù)會計制度制定適合本企業(yè)的財務(wù)制度及成本開支范圍，規(guī)范財務(wù)管理。
6、制定銷售回款計劃及考核制度。
7、建立目標管理制度，實心指標分解，落實到人及各個部門，并實行績效考核。
8、制訂企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)風(fēng)險。
9、制定企業(yè)的投資、融資計劃，降低財務(wù)成本，減少企業(yè)資金風(fēng)險。
10、實行車間定額消耗管理制度，考核激勵員工降低生產(chǎn)成本。
11、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對上月的企業(yè)全部經(jīng)濟活動進行分析，并上報集團公司財務(wù)部，季度要召開經(jīng)濟活動分析暨經(jīng)營工作分析會議，通報本企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，總結(jié)上階段的工作，找出存在的問題和差距，同時對下季度的工作進行具體的安排和部署上，切實找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來支持企業(yè)經(jīng)營決策。
12、團結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。 | |
|
| 【教育】 |
| 1987年9月 - 1990年7月 | 黑龍江科技學(xué)院 | 工業(yè)企業(yè)會計 | 本科 | | 專業(yè)描述： | 學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等40門課程，獲得畢業(yè)證書 |
|
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 1、制定公司經(jīng)營作業(yè)計劃。
2、負責企業(yè)融資業(yè)務(wù)。
3、主持企業(yè)財務(wù)核算。
4、制訂公司的中長期計劃。
5、制定公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
6、根據(jù)會計制度制定適合本企業(yè)的財務(wù)制度及成本開支范圍，規(guī)范財務(wù)管理。
6、制定銷售回款計劃及考核制度。
7、建立目標管理制度，實心指標分解，落實到人及各個部門，并實行績效考核。
8、制訂企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作，降低稅務(wù)風(fēng)險。
9、制定企業(yè)的投資、融資計劃，降低財務(wù)成本，減少企業(yè)資金風(fēng)險。
10、實行車間定額消耗管理制度，考核激勵員工降低生產(chǎn)成本。
11、做好成本分析，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策：每月月初都要對上月的企業(yè)全部經(jīng)濟活動進行分析，并上報集團公司財務(wù)部，季度要召開經(jīng)濟活動分析暨經(jīng)營工作分析會議，通報本企業(yè)主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況，總結(jié)上階段的工作，找出存在的問題和差距，同時對下季度的工作進行具體的安排和部署上，切實找出提高企業(yè)收入、壓縮企業(yè)支出的辦法，用科學(xué)的方法和有力的證據(jù)及數(shù)據(jù)來支持企業(yè)經(jīng)營決策。
12、團結(jié)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、充分調(diào)動各部門的積極性，更好的支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，發(fā)揮群體的職能。 |
|
| 【聯(lián)系方式】 |
