| 1.擔(dān)負(fù)集團(tuán)分公司（北京，上海，蘇州，杭州）直營(yíng)店新員工入職、薪資、福利、崗位職責(zé)及店鋪財(cái)務(wù)培訓(xùn)。 2.KPI執(zhí)行。 3.直營(yíng)店月財(cái)務(wù)核算，華東地區(qū)（上海，浙江，江蘇）所有直營(yíng)店鋪商場(chǎng)財(cái)務(wù)對(duì)帳工作。 4.協(xié)調(diào)及維護(hù)公司和賣場(chǎng)的合作關(guān)系:
a.與商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部門洽談及制定特賣活動(dòng)扣點(diǎn)比例。
b.協(xié)調(diào)及制定外區(qū)賣場(chǎng)（江蘇，浙江）特賣人員配置與薪酬福利。
c.定期安排及邀請(qǐng)華東區(qū)KA管理層參觀/考察紅蜻蜓集團(tuán)上海公司。 5.新店鋪前期開拓，2009H2~2010H1督辦導(dǎo)蘇州/杭州/溫州/蘭溪地區(qū)新賣場(chǎng)/專賣店開業(yè)。
a.制訂新開店鋪申請(qǐng)表，確認(rèn)店鋪貨量/人員/時(shí)間。
b.協(xié)調(diào)/倉(cāng)庫(kù)/物流跟進(jìn)配貨與輔料進(jìn)度。
c.安排Sales進(jìn)場(chǎng)，明晰銷售職責(zé)。
d.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升Team對(duì)貨品的熟練度和銷售力。 6.華東區(qū)特賣會(huì)活動(dòng)督導(dǎo):
a.貨品監(jiān)督配貨/類別/輔料。
b.安排特賣會(huì)Sales及活動(dòng)薪資制定。
c.協(xié)同所屬特賣銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行最終促銷方案。 7.加盟店拓展:
a.2010 Q1完成江西鷹潭地區(qū)加盟伙伴洽談工作。
b.負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū)加盟商拓展工作，執(zhí)行公司加盟政策，選擇新加盟客戶并進(jìn)行商務(wù)洽談。 | 
