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負責對服裝事業(yè)部以及總公司總體戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、營運的策劃、協(xié)調(diào)及實施過程中的整合、執(zhí)行等工作進行全面指導。
取得主要成績：成功建成了一個800多人的新制衣工廠，進一步規(guī)范了服裝事業(yè)部的各部門的運作及對于公司創(chuàng)建宏遠品牌（休閑國際品牌）打下良好的基礎。

一、建立及完善生產(chǎn)管理中心運作體系

1、各類報表的內(nèi)容完成率及準確及時報送給總公司
2、推行生產(chǎn)管理中心各崗位責任
3、配合生產(chǎn)基地的生產(chǎn)管理及流程的改造
4、生管部績效考核的制定
5、建立FOB訂單及OEM訂單的流程運作及生產(chǎn)計劃管理
6、尋找外協(xié)廠資源，制定外協(xié)廠運作流程的管理
7、完成事業(yè)部業(yè)主導的內(nèi)、外部的培訓
二、生產(chǎn)最大化

1、充分利用外協(xié)廠資源，確保外發(fā)產(chǎn)品的交期準時及質(zhì)量的合格
2、加強生產(chǎn)計劃管理，滿足生產(chǎn)基地的實際生產(chǎn)產(chǎn)能
3、推行生產(chǎn)基地操作工的日產(chǎn)量責任制管理

三、結(jié)合月計劃，推行生管中心各崗位的目標管理責任制，以績效考核檢驗各崗位人員工作的落實情況
四、進行對面、輔料倉的管理監(jiān)督

1、負責生產(chǎn)、工藝、檢驗、設計開發(fā)等的全過程管控
2、負責公司自有品牌的加工及外發(fā)產(chǎn)品的生產(chǎn)管理、工藝流程指導，生產(chǎn)計劃的制定，分解和實施；
3、安排各種產(chǎn)品及生產(chǎn)階段的銜接、平衡，組織均衡生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成生產(chǎn)；
4、熟悉制衣待業(yè)的國家標準，啟動ISO9000質(zhì)量體系導入和貫徹實施；
5、負責全面工作流程的制定及全部管控表格的規(guī)劃、設計、實施、改進、審核；
6、對生產(chǎn)部門的成本控制、績效和費用分析：包括工價、工資分析、審核、控制標準和激勵方法；
7、負責生產(chǎn)現(xiàn)聲的監(jiān)督管理，運用科學的管理制度、標準方法和手段對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種要素進行優(yōu)化組合，均衡調(diào)配，高效低耗；
8、負責對供應商的信價評估
9、負責樣板打樣的批準；
10、組織制定本部門工作流程和崗位職責及要求，并實施考核和綜合評定；
11、負責與營銷部門對合同或訂單垢安排進行溝通；

取得主要成績

1、順利完成預定目標，包括年度、月度的各期計劃目標。
2、有計劃、有步驟地提升供應商的品質(zhì)保證能力。
3、教育及培訓提升了工作質(zhì)量及人員素質(zhì)不斷提高生產(chǎn)專員的專業(yè)水平。
4、及時準確地提供了供應產(chǎn)的品質(zhì)成效，作為進一步改善的依據(jù)。
5、產(chǎn)品滿足了公司質(zhì)量標準